کچھ لوگ اب بھی اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ سائبر حملے بہت دور کی چیز ہیں یا بڑی کارپوریشنز کے لیے خصوصی ہیں۔ لیکن حقیقت مختلف ہے: ڈیجیٹل جرائم معمول بن چکے ہیں۔ خاموش گھوٹالے، ڈیٹا لیک، دھوکہ دہی، اور سسٹم میں مداخلت نے آپریشنز کو مفلوج کر دیا ہے، ساکھ کو تباہ کر دیا ہے، اور نقصانات کا سبب بن رہے ہیں جو مالیاتی سے کہیں زیادہ ہیں۔
چیک پوائنٹ سافٹ ویئر کے مطابق، صرف 2024 میں، برازیل میں ڈیجیٹل جرائم کی تعداد میں پچھلے سال کے مقابلے میں 95 فیصد اضافہ ہوا۔ اور یہ رجحان 2025 میں بڑھتا ہی جا رہا ہے۔ مصنوعی ذہانت، جو کمپنیوں کے ذریعے خطرات کا پتہ لگانے کے لیے استعمال کی جاتی ہے، مجرموں کی جانب سے تیزی سے جدید ترین گھوٹالے بنانے کے لیے بھی فائدہ اٹھایا جا رہا ہے۔ سسکو کے ایک حالیہ سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 93% تنظیمیں پہلے ہی اپنی حفاظت کے لیے AI کا استعمال کرتی ہیں، لیکن 77% پر اسی ٹیکنالوجی کی مدد سے حملہ کیا گیا۔ اس ترقی کے ساتھ، مجرم انتہائی حقیقت پسندانہ جعلی مواصلتیں بنا سکتے ہیں جو سب سے زیادہ توجہ دینے والے کو بھی بے وقوف بناتے ہیں اور گمراہ کرتے ہیں۔
ISH Tecnologia کے سی ای او ایلن کوسٹا کے لیے، سائبر دھمکیاں اب مستقبل کا امکان نہیں ہیں۔ وہ ایک مستقل حقیقت ہیں. " ڈیجیٹل سیکیورٹی سب کی بات بن گئی ہے۔ ہر کوئی کہتا ہے کہ وہ ایسا کرتے ہیں۔ لیکن عملی طور پر، جب ہم کمپنیوں کی پختگی کی سطح کا تجزیہ کرتے ہیں، تو زیادہ تر ابھی اپنی ابتدائی عمر میں ہیں۔ وہ باتیں تو بہت کرتے ہیں، لیکن کرتے ہیں۔ "
ایلن کے خیال میں، ڈیجیٹل سیکیورٹی ٹیکنالوجی سے بہت آگے ہے۔ اس میں خطرہ، اعتماد اور ساکھ شامل ہے، اور اسے بورڈ کے ایجنڈے میں شامل کرنے کی ضرورت ہے، نہ کہ صرف IT کے ہاتھ میں۔ " ڈیجیٹل سیکیورٹی میں کوئی بھی چیز 100% محفوظ نہیں ہے۔ کوئی چاندی کی گولی نہیں ہے ،" وہ خبردار کرتا ہے۔
وہ دلیل دیتے ہیں کہ ہر کمپنی کو یہ فرض کرنا چاہیے کہ واقعات رونما ہوں گے، اور اس لیے، تیزی سے پتہ لگانے اور فوری ردعمل کی صلاحیتوں پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ اس کا مطلب ہے نگرانی کے ڈھانچے جیسے کہ SOCs (سیکیورٹی آپریشن سینٹرز) اور MDRs (مانیٹرنگ، پتہ لگانے، اور رسپانس) 24/7 کام کرتے ہیں۔ " ہیکرز کے پاس کاروباری اوقات نہیں ہوتے ہیں۔ آپ کے دفاع کو اس کے ساتھ رہنے کی ضرورت ہے ،" وہ مزید تقویت دیتا ہے۔
سی ای او کے خیال میں، ایک موثر حکمت عملی ٹیکنالوجی، عمل اور لوگوں کو یکجا کرتی ہے، مسلسل سرمایہ کاری کے ساتھ، چاہے کامیابی نظر نہ آئے، جب "کچھ نہیں ہوتا"۔ مزید برآں، وہ خبردار کرتا ہے کہ بہت سے حملے انسانی غلطی سے شروع ہوتے ہیں، جیسے کہ بدنیتی پر مبنی لنکس پر کلک کرنا، کمزور پاس ورڈ استعمال کرنا، یا سوشل میڈیا پر لاپرواہ رویہ۔
ایک مثال کے طور پر، وہ بتاتا ہے کہ ISH کے نئے کلائنٹس کے ساتھ کیے جانے والے تصور کے ہر ثبوت میں، لیک شدہ ڈیٹا ہمیشہ ڈیپ یا ڈارک ویب پر دستیاب ہوتا ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ کمپنیاں اکثر یہ بھی نہیں جانتیں کہ وہ پہلے ہی بے نقاب ہو چکی ہیں۔
ایلن ذاتی سفارشات بھی شیئر کرتا ہے: مضبوط پاس ورڈ استعمال کریں اور انہیں باقاعدگی سے تبدیل کریں، عوامی Wi-Fi نیٹ ورکس سے گریز کریں، اور، اگر ممکن ہو تو، باقاعدہ براؤزنگ کے لیے استعمال ہونے والے بینکنگ آلات سے الگ کریں۔
مارکوس کوینیگکان، تاجر اور Mercado & Opinião گروپ کے صدر، برازیل کے اہم رہنماؤں کے ساتھ ملاقاتوں کی میزبانی کر رہے ہیں۔ اس ماہ کا موضوع خاص طور پر سائبر حملے تھا۔
" ہم ایک ایسے وقت میں رہ رہے ہیں جہاں کاروبار کا تسلسل براہ راست ڈیٹا، عمل اور ساکھ کی حفاظت کرنے کی صلاحیت پر منحصر ہے۔ یہ اب اپنے آپ کو کسی حملے سے بچانے کا سوال نہیں ہے، لیکن جب ایسا ہوتا ہے تو آپ کی کمپنی کس طرح مزاحمت اور رد عمل ظاہر کرے گی ،" وہ بتاتے ہیں۔
مارکوس کے لیے، قیادت کا کردار کبھی زیادہ اہم نہیں رہا۔ " ڈیجیٹل سیکیورٹی کو سب سے اوپر سے شروع کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک اسٹریٹجک انتخاب ہے جو برانڈ ویلیو، کسٹمر تعلقات، اور کاروبار کی پائیداری کو متاثر کرتا ہے۔"
وہ اس بات پر بھی زور دیتا ہے کہ موجودہ چیلنج صرف ٹولز میں سرمایہ کاری نہیں ہے، بلکہ روک تھام، تیاری، اور ذہین ردعمل پر توجہ مرکوز کرنے والی تنظیمی ذہنیت کی تشکیل بھی ہے۔ " حفاظت معمول ہے، یہ ثقافت ہے، یہ قیادت کا فیصلہ ہے۔ اور اسے کمپنی کی حکمت عملی میں شامل کرنے کی ضرورت ہے،" وہ نتیجہ اخذ کرتا ہے۔
Marcos Koenigkan کے پارٹنر، Mercado & Opinião، پاؤلو موٹا مزید تقویت دیتے ہیں: " یہ سمجھنا ضروری ہے کہ سیکورٹی کسی ایک عمل سے حاصل نہیں ہوتی؛ یہ کمپنی کی تمام سطحوں پر ایک معمول، ایک عمل اور آگاہی ہے۔"
سائبر حملوں کے تیزی سے پھیلنے کے ساتھ، روک تھام کاروبار کے لیے بہترین دفاع بنی ہوئی ہے، اور اس کا آغاز مصروف قیادت، سٹریٹجک فیصلوں، اور کمپنیاں ڈیجیٹل سیکیورٹی کو کس طرح دیکھتے ہیں اس میں حقیقی تبدیلی سے شروع ہوتی ہے: لاگت کے طور پر نہیں، بلکہ اعتماد، تسلسل اور ترقی کو یقینی بنانے کی ترجیح کے طور پر۔
