ESG کو کمپنیوں کے اندر پھیلانے کے لیے، لچک، عزم، اور سب سے بڑھ کر - C-Level کی مثال ضروری ہے تاکہ کلچر کو پوری کمپنی قبول کر سکے۔ یہ PwC کے پارٹنر، Fabio Coimbra کی طرف سے بنایا گیا اہم نکتہ ہے، اور CBRE GWS کے بزنس لیڈر رابرٹو اینڈریڈ اور Wacker Chemie کے CFO Renata Ribeiro کے الفاظ کی باز گشت ہے، جنہوں نے برازیل میں اس موضوع پر ہونے والے اہم پروگراموں میں سے ایک ایکسپو ESG کے پہلے دن میں شرکت کی۔
کاروباری حکمت عملی اور ESG پر پینل بحث کے دوران، ماہرین نے کمپنیوں کے اندر ESG حکمت عملیوں کو نافذ کرنے میں ثقافت کی اہمیت کے بارے میں بات کی۔ انہوں نے استدلال کیا کہ جب مثال اوپر سے آتی ہے، تو پورے کارپوریشن میں خیالات کو اندرونی بنانا اور جذب کرنا بہت آسان ہوتا ہے۔
"کمپنیوں میں ان تبدیلیوں کو لاگو کرنے کے لیے C-سطح بنیادی ہے۔ ESG کو صحیح معنوں میں لاگو کرنے کے لیے تنظیمی کلچر کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے،" روبرٹو اینڈریڈ نے کہا۔ ان کے مطابق، حالیہ برسوں میں، تنظیموں کو اپنی ثقافت پر نظر ثانی کرنے اور اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے تاکہ ESG کے طریقوں کو اپنایا جائے، جس سے وہ مالی طور پر بھی متاثر ہوں، کیونکہ سرمایہ کار اپنے وسائل کے ساتھ منتخب ہوتے ہیں، ESG طریقوں کے ساتھ کمپنیوں کو ترجیح دیتے ہیں۔
انہوں نے ایک اور تشخیص کیا کہ اخلاقیات اور کاروبار کو مطلوبہ سماجی اور مالیاتی نتائج پیدا کرنے کے لیے ساتھ ساتھ چلنا چاہیے، جس طرح پائیدار کاروباری ماڈلز اور رسک مینجمنٹ کو اپنانا، گورننس اور ماحولیات پر توجہ مرکوز کرنا ضروری ہے۔ ریناٹا ریبیرو نے کہا کہ "کمپنیوں کے انتظام میں ذمہ داری اور مضبوط حکمرانی کا ہونا ضروری ہے۔ اس میں قائدین کا ایک اہم کردار ہے اور انہیں توجہ دینی چاہیے، کیونکہ کسی نہ کسی وقت ہر کوئی ESG سے متاثر ہو گا۔"
Fabio Coimbra کے لیے، اسٹیک ہولڈرز کے لیے تشویش مستقل اور کارپوریشنز کی ESG حکمت عملی کے ساتھ منسلک ہونی چاہیے۔ PwC پارٹنر کے مطابق، ریگولیٹری اداروں اور پبلک اتھارٹیز کا کمپنیوں میں ESG ایجنڈے کو مضبوط بنانے میں اہم کردار ہوتا ہے۔
