23 اپریل کو منایا جانے والا کتاب کا عالمی دن صرف ادب کو خراج تحسین پیش کرنے سے زیادہ نہیں ہے۔ یہ پڑھنے کی تبدیلی کی طاقت پر غور کرنے کی دعوت ہے۔ کارپوریٹ دنیا میں، یہ ایک سٹریٹجک اتحادی بن جاتا ہے، جو لیڈروں کو زیادہ مضبوط فیصلے کرنے، تخلیقی صلاحیتوں کو تحریک دینے، اور مزید اختراعی کاروباری ویژن بنانے میں مدد کرتا ہے۔
بہت سے ایگزیکٹوز کے لیے پڑھنا مسلسل ترقی کے معمول کا حصہ ہے، جیسا کہ بل گیٹس کا معاملہ ہے، جس نے کہا ہے کہ وہ ایک سال میں تقریباً 50 کتابیں پڑھتے ہیں، یہ عادت وہ اپنی ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کے لیے ضروری سمجھتے ہیں۔ اس خاص تاریخ پر، ہم نے وہ عنوانات اکٹھے کیے ہیں جنہوں نے مارکیٹ کے کچھ بڑے ناموں کے سوچنے، رہنمائی کرنے اور شروع کرنے کے طریقے کو تشکیل دیا ہے۔ یہ وہ کام ہیں جو نظریہ سے آگے بڑھتے ہیں اور انتظام، تنظیمی رویے، جدت اور بامقصد قیادت کے بارے میں عملی اسباق پیش کرتے ہیں۔ سفارشات کو چیک کریں:
João Victorino A Hora do Dinheiro (The Money Hour) کے بانی ، ایک بزنس ایڈمنسٹریٹر، Ibmec میں MBA پروفیسر، اور ایک مالیاتی معلم ہیں۔
"کتاب Thinking, Fast and Slow , by Daniel Kahneman, نے میری آنکھیں کھولیں کہ ہمارے فیصلے کتنی بار بیرونی عوامل سے متاثر ہوتے ہیں اور بہتر ہو سکتے ہیں۔ یہ اس یقین کو ختم کر دیتا ہے کہ انسان مکمل طور پر عقلی جانور ہیں۔ بعض اوقات، چھوٹے حالات تعصب پیدا کر سکتے ہیں جو ہم پر گہرا اثر ڈالتے ہیں۔"
ماریا فرنینڈا اینٹونس جنکیرا CUPONATION کی بانی ہیں ، جو برازیل میں سودوں، بچتوں اور خریداری کے لیے سب سے بڑا پلیٹ فارم ہے۔
کتاب *The Power of Habit * نے یہ بتا کر مجھ پر گہرا اثر ڈالا کہ کس طرح چھوٹے روزانہ انتخاب بڑے نتائج کی شکل دیتے ہیں—ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگی دونوں میں۔ ایک کمپنی لیڈر، ایک عورت اور ایک ماں کے طور پر، میں ایک شدید اور ضروری معمولات رکھتا ہوں۔ میں نے سیکھا کہ اچھی عادات اور مستقل معمولات پیدا کرنا ہی ترجیحات کے ساتھ توازن رکھنے کی کلید ہے، کتاب میں زیادہ تر توجہ مرکوز کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اس بات کو سمجھیں کہ حقیقی تبدیلی روزمرہ کی زندگی کی تفصیلات میں ہوتی ہے — اور یہی میں اپنی قائدانہ طرز پر لاگو کرنے کی کوشش کرتا ہوں۔
Pedro Signorelli Pragmática کے بانی ہیں اور OKRs پر زور دینے کے ساتھ، انتظام میں برازیل کے سرکردہ ماہرین میں سے ایک ہیں۔
"ایک کتاب جس نے میرے نقطہ نظر کو بدل دیا، 7 عادات انتہائی مؤثر لوگوں کی ، جسے میں نے 2001 میں پڑھا تھا جب میں کالج کے آخری سال میں تھا۔ ایک باب ہے جو کنٹرول کے دائروں کو بتاتا ہے، یعنی، آپ کے اندر کیا ہے اور کیا آپ کے کنٹرول سے باہر ہے، آپ کیا اثر انداز کر سکتے ہیں یا نہیں کر سکتے، اور میں نے ان لوگوں میں سے ہر ایک کے بارے میں یہ بہت اہم تجویز کیا تھا کہ آپ لوگوں کو ان مسائل پر توجہ دینے کے لیے بہت اہم ہیں! وہ ان موضوعات پر بھی غور کرتے ہیں، کیونکہ یہ بہت مددگار ثابت ہوگا۔
Rafael Rojas Budz کے شریک بانی اور CTO ہیں جو پالتو جانوروں کے مالکان کو بااختیار بنانے کے لیے مصنوعی ذہانت کا استعمال کرتی ہے۔
"نسیم نکولس طالب کی کتاب اسکن اِن دی گیم ، ایسے فیصلے کرتے وقت حقیقی خطرات مول لینے کی اہمیت کو دریافت کرتی ہے جو دوسرے لوگوں کو متاثر کرتے ہیں۔ میری نظر میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ قیادت کرنا کافی نہیں ہے؛ آپ کو اپنے انتخاب کے نتائج سے آگاہ ہونے کی ضرورت ہے۔ 'گیم میں جلد' دلچسپیوں کو ہم آہنگ کرتی ہے، اس سے کمپنی کو مزید ذمہ داری پیدا کرنے میں مدد ملتی ہے، اور اس سے کمپنی کو مزید ذمہ داری کا احساس ہوتا ہے۔ کاروبار کے بارے میں وژن: قیادت کرنے والوں کو سٹریٹجک فیصلوں کے اثرات کے لیے صحیح معنوں میں عہد کرنے کے لیے تیار رہنے کی ضرورت ہے۔
Rodrigo Vitor Fito کے بانی اور CEO ہیں ، ایک ایجنسی جو ایونٹس اور لائیو مارکیٹنگ میں مہارت رکھتی ہے۔
"میں نے Frederic Laloux کی کتاب Reinventing Organizations کا ، کیونکہ یہ ایک گہرا اختراعی نقطہ نظر پیش کرتی ہے کہ کس طرح کمپنیاں زیادہ انسانی، ارتقائی، اور مقصد پر مبنی ہو سکتی ہیں۔ ایک ایسے وقت میں جب Fito توسیع اور استحکام کے چکر کا سامنا کر رہا ہے، کتاب کے اسباق براہ راست اس بات کے ساتھ گونجتے ہیں کہ ہم ایک خودکار تنظیم کے ساتھ مل کر ایک مضبوط ثقافت اور ثقافت کو پڑھنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اس نے مجھے قیادت کے کردار پر نظر ثانی کرنے پر مجبور کیا، ایک ڈائریکٹر کے مقابلے میں ایک سہولت کار کے طور پر، اور فعال سننے، ملکیت کے احساس اور ذمہ داری کے ساتھ آزادی کی اہمیت کو مزید تقویت بخشی، تب سے، اسٹریٹجک فیصلوں کی رہنمائی اس زیادہ نامیاتی نقطہ نظر سے ہوتی ہے، جو ہم کون ہیں: ایک ایسا برانڈ جو معنی کے ساتھ یادگار تجربات تخلیق کرتا ہے۔
