آبادی کا ایک طبقہ ہے جو یہ مانتا ہے کہ کاروبار شروع کرنا پیسہ کمانے کا سب سے آسان طریقہ ہے کیونکہ یہ آپ کا ہے اور آپ مالک ہوں گے۔ دوسرے لفظوں میں، آپ اپنے مالک ہیں اور دوسروں کو یہ بتانے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ کو کیا کرنا ہے۔ آپ اپنے فیصلے خود کر سکتے ہیں اور جو چاہیں کر سکتے ہیں۔ یہ جزوی طور پر درست ہے، لیکن اگر فیصلے درست نہیں ہیں، تو آپ کا پروجیکٹ شروع ہونے سے پہلے ختم ہو سکتا ہے، اور آپ کو تمام ذمہ داریاں نبھانی ہوں گی۔
بے روزگاری کے دور میں، بہت سے لوگ اس کاروباری دنیا میں انتخاب یا بلا کر نہیں بلکہ اس لیے داخل ہوتے ہیں کہ وہ اسے واحد راستہ سمجھتے ہیں۔ گلوبل انٹرپرینیورشپ مانیٹر (GEM) رپورٹ، جو برازیل کے انسٹی ٹیوٹ آف کوالٹی اینڈ پروڈکٹیویٹی اور سیبرے کے درمیان شراکت داری ہے، ظاہر کرتی ہے کہ ابتدائی مرحلے کے 88.4% کاروباری افراد نے بتایا کہ انہوں نے روزی کمانے کے لیے کاروبار شروع کیا کیونکہ ملازمتیں کم ہیں۔
جب کوئی اس راستے کا انتخاب کرتا ہے، تو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ اپنا کاروبار چلانا ایک سی ایل ٹی ملازم کی طرح ملازم ہونے جیسا نہیں ہے—درحقیقت یہ بالکل مختلف ہے۔ مؤخر الذکر صورت میں، ملازم کو عام طور پر کام انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے اور مہینے کے آخر میں اس کی آمدنی کی ضمانت ہوتی ہے، جب کہ جو شخص اپنا کاروبار شروع کرتا ہے اسے "باہر جا کر شیر کا شکار کرنا پڑتا ہے"، کسی کے پاس اس کی مصنوعات خریدنے یا ان کی خدمات کی خدمات حاصل کرنے کے لیے خاموشی سے نہیں بیٹھ سکتا۔
اس لحاظ سے، OKRs—مقاصد اور کلیدی نتائج—ایسے اوزار ہیں جو کاروباری نظم و نسق میں مدد کرتے ہیں، کیونکہ وہ مسلسل صف بندی کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں، توجہ اور وضاحت پیدا کرتے ہیں، اور ملازمین کی زیادہ مصروفیت رکھتے ہیں۔ کمپنی کے سائز یا صنعت سے قطع نظر، غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کے امکانات کو بڑھانے کے لیے یہ سب اہم عوامل ہیں، اور ان لوگوں کے لیے بھی جو ضرورت کے بغیر کاروبار میں قدم رکھتے ہیں۔
اور اس دنیا میں داخل ہوتے وقت آپ کو کن چیزوں کا خیال رکھنا چاہیے؟ OKRs کے رہنما خطوط پر عمل کرتے ہوئے، مقصد آتا ہے۔ ترجیحات کا اندازہ لگائیں، اہداف طے کریں، اور توجہ کھوئے بغیر ان کے حصول کے لیے ضروری اقدامات کی تفصیل سے منصوبہ بندی کریں۔ آپ جس مقصد کو حاصل کرنا چاہتے ہیں اسے ذہن میں رکھیں۔ ایڈجسٹمنٹ ہمیشہ ضروری ہوتے ہیں، اور OKRs نہ صرف ان کے لیے اجازت دیتے ہیں بلکہ یہ بھی سمجھتے ہیں کہ انہیں وقتاً فوقتاً ہونا چاہیے، جیسے کہ ہر تین ماہ بعد۔
آخری لیکن کم از کم، ان ملازمین کی مصروفیت کو برقرار رکھیں جنہیں آپ اپنی ٹیم میں شامل کرنے کے لیے رکھتے ہیں، چاہے یہ دور سے ہی کیا گیا ہو، جیسا کہ آج کل اکثر ہائبرڈ اور ہوم آفس ماڈلز کے ساتھ ہوتا ہے۔ ہر ایک کو کمپنی کی حکمت عملی کے ساتھ ہم آہنگ ہونا چاہیے اور یہ جاننا چاہیے کہ کاروباری نتائج میں حصہ ڈالنے کے لیے انھیں کیا کرنا ہے۔
آج کل، OKR مینجمنٹ کاروباری نظم و نسق کے لیے تیزی سے ایک کامیاب آپشن بنتا جا رہا ہے، چاہے اس قدرتی رفتار کی وجہ سے جس کے ساتھ چیزیں بدلتی ہیں یا ٹیکنالوجیز جو مسلسل تمام طبقات میں نئے امکانات کو کھولتی ہیں، جس کے لیے اسٹریٹجک منصوبوں میں مسلسل ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ کاروبار کھولنا آسان ہو سکتا ہے۔ مشکل حصہ اسے زندہ، صحت مند، اور اچھی طرح سے کام کرنا ہے۔
کاروبار کھولتے وقت ہمیں کیا جاننا چاہیے؟
