ہم باضابطہ طور پر 2024 کی آخری سہ ماہی میں ہیں، اور اگر آپ کسی کمپنی میں قائدانہ کردار پر فائز ہیں، تو آپ شاید پہلے سے ہی اس سائیکل کو اچھی طرح سے بند کرنے کے طریقوں کے بارے میں سوچ رہے ہوں گے، معیاری کارکردگی فراہم کریں تاکہ آپ اگلے سال کا آغاز مثبت نتائج کے ساتھ کر سکیں۔ لیکن کیا اسے کام کرنے کے لیے کوئی خاص راستہ اختیار کرنا ہے؟
جواب ہے: نہیں! ہر کمپنی منفرد ہوتی ہے، اور یہاں تک کہ اگر وہ ایک یا زیادہ حریفوں سے ملتی جلتی خدمات یا مصنوعات پیش کرتی ہے، تو آپ ایک جیسے نہیں ہو سکتے اور ہر ایک کے لیے ایک معیار کی پیروی کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں۔ سب کے بعد، ایک کے لئے کام کیا دوسرے کے لئے کام نہیں کر سکتا، اور اس کے برعکس. مزید برآں، تنظیم کی سال بھر کی تاریخ جاننا بہت ضروری ہے تاکہ ہم غلطیوں اور کامیابیوں کی نشاندہی کر سکیں۔
اگر آپ جو کچھ کر رہے ہیں وہ کچھ عرصے سے اچھی طرح سے کام کر رہا ہے اور منصوبہ بندی میں قائم کردہ مقاصد کے مطابق تسلی بخش نتائج فراہم کر رہا ہے، تو کمپنی ممکنہ طور پر مطلوبہ سمت میں آگے بڑھ رہی ہے۔ میں آپ کو بتاتا ہوں، یہ نایاب ہے! یا تو آپ کے پاس واقعی سنسنی خیز ٹیم ہے، یا آپ کے اہداف کافی پرجوش نہیں ہیں۔ "اچھا کرنا" بہتری اور ایڈجسٹمنٹ کو روکتا نہیں ہے، لیکن یہ آخری سہ ماہی کے دوران مسلسل کام کرتے ہوئے برقرار رکھنے کے لیے "آسان" منظر نامہ ہے۔
سب سے مشکل حصہ وہ ہوتا ہے جب آپ کو احساس ہوتا ہے کہ کارروائیاں کام نہیں کر رہی ہیں اور نتائج توقعات سے کم ہیں یا منصوبہ بندی سے زیادہ وقت لگ رہا ہے۔ یہ مختلف وجوہات کی بناء پر زیادہ عام ہے۔ یہ صورتحال حکمت عملیوں پر نظرثانی کرنے اور یہ سمجھنے کی ضرورت کا اشارہ دیتی ہے کہ کیا صحیح طریقے سے کام نہیں کر رہا ہے، تاکہ کورس میں اصلاحات کی جا سکیں اور آپ کی کمپنی سال کے ان آخری تین مہینوں کے دوران ٹھیک ہو جائے اور اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرے۔
اس عمل کو مزید موثر بنانے کے لیے، آپ OKRs - مقاصد اور کلیدی نتائج کو اپنا سکتے ہیں - جو آپ کی انتظامیہ کو اس بات پر توجہ مرکوز کرنے میں کافی مدد کرے گا کہ آپ کو مطلوبہ نتائج کے قریب تر کیا جائے گا۔ اس کو حاصل کرنے کے لیے، ایک مقصد کا انتخاب کریں اور ان نتائج کی وضاحت کریں جو آپ حاصل کرنا چاہتے ہیں جو بڑے نتائج میں سب سے زیادہ حصہ ڈالیں گے۔ شاید آپ ایک سے زیادہ حاصل نہیں کر سکتے۔ دوسروں کو ایک طرف چھوڑ دو، ورنہ آپ یہ بھی حاصل نہیں کر پائیں گے۔
تاہم، مینیجر کو صرف اس ایڈجسٹمنٹ کی مدت سے گزرنے کی ضرورت نہیں ہے، اور نہیں ہونا چاہیے۔ OKRs کے احاطے میں سے ایک یہ ہے کہ ملازمین لیڈر کے ساتھ ان تعمیرات کا حصہ ہوتے ہوئے سرگرمی سے حصہ لیتے ہیں۔ بے شک، ہر شخص اپنے کردار کا احترام کرتا ہے، لیکن یہ جانتے ہوئے کہ ان کا کام کس طرح پورے کو متاثر کرتا ہے۔ اس طرح، ٹیم مؤثر طریقے سے تعاون کر سکتی ہے، یہ جانتے ہوئے کہ انہیں کیا کرنے کی ضرورت ہے۔
میں جس نکتے پر زور دینا چاہتا ہوں وہ یہ ہے کہ شاید سال کا مجموعی نتیجہ پہلے کی توقع کے مطابق حاصل نہیں ہو سکے گا، لیکن کم از کم اس آخری سپرنٹ ، آپ اور آپ کی ٹیم نے نتیجہ کی طرف کام کرنے کے لیے رہنمائی حاصل کرتے ہوئے بہتر تعاون اور توجہ مرکوز کرنا سیکھا، جسے میں مثالی ماڈل سمجھتا ہوں۔ مجھ پر یقین کریں، یہ صرف ایک مختلف 2025 کی تعمیر کا آغاز ہے۔
اپنی کمپنی کو سال کی آخری سہ ماہی میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کریں۔
