Adobe کا کہنا ہے کہ جنریشن Z 2030 تک افرادی قوت کے 30% کی نمائندگی کرے گی۔

رپورٹ کے مطابق ثقافتی بصیرتAdobe Stock کے ایک سروے کے مطابق، توقع ہے کہ جنریشن Z اس سال کے آخر میں کام کی جگہوں پر بومرز کو پیچھے چھوڑ دے گی اور 2030 تک 301,000,000 افرادی قوت بنائے گی۔ کارپوریٹ دنیا میں ڈیجیٹل مقامی لوگوں کی پہلی نسل کا یہ اضافہ کمپنیوں کو اپنے طرز عمل پر نظر ثانی کرنے، انہیں اس نسل کی ذہنی دیکھ بھال، ثقافتی نگہداشت، ثقافتی نگہداشت سے متعلق توقعات، تنظیمی فوائد اور ثقافتی مواقع کے حوالے سے ایڈجسٹ کرنے پر مجبور کر رہا ہے۔

بہت سی کمپنیاں پہلے ہی ان نوجوانوں کو برقرار رکھنے کے لیے اپنی پالیسیوں اور ثقافتوں کا جائزہ لے رہی ہیں، خاص طور پر جنریشن Z سے 57% ایک سال کے اندر ملازمتیں تبدیل کرنے کا منصوبہ ہے۔ یہ موافقت پیشہ ورانہ منظر نامے کو تبدیل کر رہے ہیں، کارپوریٹ معمولات اور کام کے ماڈلز کو متاثر کر رہے ہیں۔

برازیل میں ایڈوب کے پرنسپل سلوشنز کنسلٹنٹ Paulinho Franqueira کے مطابق، مقصد نہ صرف اپنی طرف متوجہ کرنا ہے بلکہ اس ٹیلنٹ کو برقرار رکھنا بھی ہے۔ یہ دوسرا مقصد چیلنجنگ ہے، کیونکہ Gen Z کا پچھلی نسلوں کے برعکس، پیشہ ورانہ طور پر کثرت سے منتقل ہونے کا زیادہ امکان ہے۔ "خوش قسمتی سے، کارپوریٹ کلچر کی تجدید اور کام کے اوقات میں زیادہ لچک پیش کرنے کی کوششیں اس ہنر کو برقرار رکھنے میں کارگر ثابت ہوئی ہیں،" ایگزیکٹیو نے مزید کہا۔ 

سماجی مسائل

جنریشن Z کام کی جگہ پر سب سے متنوع نسل ہے اور ایسے لیڈروں کا مطالبہ کرتی ہے جو ایماندار، ہمدرد، اور منصفانہ ہوں۔ ریاستہائے متحدہ میں، اس نسل کے 77% کا خیال ہے کہ تنوع، مساوات اور شمولیت کے لیے پرعزم کمپنیوں کے لیے کام کرنا ضروری ہے۔ مزید برآں، 58% کا مطالبہ ہے کہ ان کے آجر سماجی اور ماحولیاتی ذمہ داری کو ترجیح دیں، Talent LMS اور Bamboo HR کے سروے کے مطابق، جبکہ 68% سماجی وجوہات کے ساتھ مشغولیت کو اہمیت دیتے ہیں۔

اسی مطالعے سے پتا چلا ہے کہ Gen Z کا 76% کام کے ایک بہترین ماحول کی وضاحت کرتا ہے جس میں "لوگ خیال رکھنے والے، دوستانہ اور سماجی طور پر باشعور ہوتے ہیں۔" 

کمپنی کے فوائد

جنریشن Z کے لیے، لچک اور کیریئر کے راستے معاوضے سے زیادہ اہم ہیں، ایک ترجیح جو کہ بیبی بومرز سے متصادم ہے، جو تنخواہ کو ترجیح دیتے ہیں۔ "جبکہ مختلف نسلوں کی ترجیحات کے درمیان اوورلیپ ہوتے ہیں، ان انتخابوں کے پیچھے محرکات زندگی کے مرحلے کے مطابق مختلف ہوتے ہیں۔ جنریشن Z کو 'مثالی' سمجھا جا سکتا ہے، لیکن وہ ایک جیسے مالی دباؤ کا سامنا نہیں کرتے، مثلاً بچوں کی مدد کرنا،" فرانکیرا کا مشاہدہ ہے۔ 

کیریئر کی ترقی اور رہنمائی

2023 کے Adobe سروے سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ 831% نوجوان اپنی ترقی کے لیے رہنمائی کو اہم سمجھتے ہیں، لیکن صرف 521% کے پاس ایک سرپرست ہے، اور 481% لوگ ملازمت سے متعلق تکنیکی مہارتوں میں مزید تربیت چاہتے ہیں۔ "جب ملازمت کے بازار میں داخل ہوتے ہیں، تو وہ جانتے ہیں کہ انہیں رہنمائی کی ضرورت ہے، اور کوئی بھی کمپنی جو رہنمائی کا پروگرام پیش کرتی ہے، ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے میں نمایاں اضافہ کرے گی،" فرانکیرا کہتی ہیں۔ 

زندگی کا توازن اور دماغی صحت

جنریشن Z کام کی زندگی کے توازن کو اہمیت دیتی ہے، کام سے باہر معیاری وقت کو ترجیح دیتی ہے۔ YPulse کے "What's Next For Work" ٹرینڈ سروے سے یہ بات سامنے آئی ہے کہ ریاستہائے متحدہ میں 781,300 نوجوان کام کی وجہ سے خود کو جلانے کا احساس کرتے ہیں۔ برن آؤٹ اور کام اور زندگی کے توازن کی کمی بنیادی وجوہات ہیں جن کی وجہ سے جنریشن Z اپنی ملازمتیں چھوڑ دیتی ہے، یہاں تک کہ ناکافی تنخواہ سے بھی زیادہ۔

اس نسل کے نوجوانوں میں بھی دوسری نسلوں کے مقابلے میں ذہنی صحت کی مدد حاصل کرنے کا امکان زیادہ ہوتا ہے۔ ان میں سے تقریباً 82% امریکہ میں دماغی صحت کے لیے وقف کرنے کو اہم سمجھتے ہیں، جبکہ نصف اس شعبے میں تربیت حاصل کرنا چاہتے ہیں۔

جنریشن Z کے تیزی سے جگہ پر قبضہ کرنے اور جاب مارکیٹ میں آواز حاصل کرنے کے ساتھ، وہ کمپنیاں جو مسابقتی رہنا چاہتی ہیں، انہیں اس نئی نسل کی توقعات پر پورا اترنے کے لیے اپنی ثقافتوں کو ڈھالنے کی ضرورت ہے۔ لچک، کیریئر کی ترقی، دماغی صحت، اور سماجی ذمہ داری میں سرمایہ کاری انہیں اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھتی ہے، جس سے کام کا زیادہ متحرک، جامع اور پائیدار ماحول پیدا ہوتا ہے۔ 

اس نسل کی طرف سے شروع کی گئی تبدیلیاں پہلے ہی کام کے مستقبل کو تشکیل دے رہی ہیں، اور جو تنظیمیں ان رجحانات کے ساتھ ہم آہنگ ہوں گی وہ آنے والے سالوں میں ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے بہتر پوزیشن میں ہوں گی۔