Менеджер має вміти скорочувати витрати компанії, — говорить генеральний директор TMB Educação

Підтримка здорового, ефективного та прибуткового бізнесу вимагає уважного та активного фінансового менеджменту, незалежно від галузі, тому детальне розуміння непотрібних витрат є важливою дією для того, щоб компанія продовжувала добре працювати.

За словами Рейнальдо Боессо, фінансового експерта та генерального директора Освіта TMB, фінтех Це дає можливість розстрочкою платежів через банківські листи, дуже часто компанії хочуть швидко рости та отримувати прибуток на цифровому ринку, забуваючи про дрібні фінансові деталі, які можуть змінити ситуацію. “Якщо ви не дуже розумієте, як керувати своєю компанією, ви ризикуєте втратити контроль і, зрештою, власний бізнес”, – попереджає він.

За словами виконавчої влади, можна провести паралель між витратами компанії та дерева. “В обох випадках потрібно постійно обрізати, щоб вони продовжували рости. Це урок, який повинен знати кожен менеджер і підприємець”, – каже він.

Генеральний директор TMB Educação пояснює, що так само, як і в особистості, накопичення безглуздих витрат є звичайним, те саме може відбуватися і в юридичній особі. “Так само, як ви підписалися на чотири-п’ять трансляцій, не використовуючи їх і усвідомлюєте, що витрачаєте їх без потреби, компанія дуже часто накопичує витрати, які не мають сенсу, від підписання інструментів, які жоден працівник не використовує, до витрат, які були забуті. Ці витрати припинять прибуток компанії, якщо немає менеджера, який уважно дивиться на них”, – наводить він. 

Рейнальдо Боссо пояснює, що з розвитком бізнесу природно, щоб деякі сфери стали більш набряклими, тому роль менеджера полягає в тому, щоб визначити такі сфери, щоб працювати більш ефективно та прибутково. “Потрібно враховувати, що деякі речі, які були зроблені певним чином, тепер можна зробити більш ефективним та економічним способом. Успіх, безумовно, в руках тих, хто вміє ним керувати!”, — підсумовує він.

Ось кілька рекомендацій від Ricardo Boesso, щоб зменшити витрати у вашій компанії:

• Переукладення контрактів та витрат на оренду
• Автоматизація процесів для зменшення потреби в робочій силі
• Перегляньте внутрішні процеси та спробуйте зменшити кількість відходів
• Застосувати методи зменшення споживання енергії
• Вибирайте постачальників з більш вигідними тарифами
• Встановіть партнерські відносини з іншими компаніями, щоб знизити витрати на маркетинг
• Перегляньте портфель продуктів і послуг
• Пропонуйте нові форми оплати