Десятиліттями рішення між створенням програмного забезпечення з нуля або придбанням готового рішення керувало технологічними стратегіями в компаніях з різних секторі рівняння здавалося простим, купуючи прискорене прийняття та знижені витрати, створення пропонувало налаштування та контрол ле прихід генеративного штучного інтелекту, і особливо AI-допоміжної розробки (AIAD), модифікували всі змінні цього аккаунт е вже не питання вирішення між двома класичними підходами, і, можливо, традиційна дилема більше не існує.
З генеративним AI оптимізуючи вирішальні етапи циклу розробки, такі як написання коду, автоматизоване тестування, виявлення помилок і навіть архітектурні пропозиції, створення індивідуального програмного забезпечення більше не є одноразовим зусиллям для великих корпорацій з надійними бюджетам опередньо підготовлені моделі, спеціалізовані бібліотеки та платформи з низьким або без коду на основі AI різко скоротили витрати на розробку та час.
Замість місяців, багато рішень сьогодні поставляються в тижнях, і замість численних внутрішніх команд, lean, вузькоспеціалізовані команди можуть поставляти користувальницькі і масштабовані додатки з вражаючою ефективніст itHub Copilot, випущений в 2021 році, є практичним прикладом генеративного ШІ, який допомагає розробникам, пропонуючи код і завершуючи фрагменти автоматично Дослідження GitHub показало, що розробники, які використовували Copilot, виконували завдання 55% в середньому швидше, в той час як ті, хто використовував його, в середньому займали 1 годину і 11 хвилин, щоб виконати завдання, ті, хто не використовував GitHubilot, брали в середньому 1 годину і 2 хвилини.
Враховуючи цю реальність, старий аргумент про те, що купівля готового програмного забезпечення була синонімом економіки, втрачає сил родові рішення, хоча і спокусливі, часто не формують особливості внутрішніх процесів, не масштабуються з такою ж спритністю і створюють обмежувальну залежніст короткостроковій перспективі вони можуть здатися достатніми, але в середньостроковій і довгостроковій перспективі, стають бар'єрами для інновацій.
Більше того, саме уявлення про те, що конкурентна перевага полягає в самому коді, починає руйнуватис сценарії, коли переписування цілого додатка стало дешевим і здійсненним, ідея “захисту ” як стратегічного активу має все менший сенс Реальна цінність полягає в архітектурі рішення, плавності інтеграції з бізнес-системами, управлінні даними, і особливо здатності швидко адаптувати програмне забезпечення в міру зміни ринку або компанії.
Використання штучного інтелекту (ШІ) і автоматизації скорочують до 50% в часі розробки, як вказали 75% керівників, опитаних у звіті, проведеному OutSystems і KPM Але якщо “build” є новою нормою, виникає друга дилема: будувати всередині або зі спеціалізованими зовнішніми партнерами?Тут прагматизм говорить голосніш отворення власної технологічної команди вимагає постійних інвестицій, управління талантами, інфраструктури і, перш за все, найдефіцитнішого активу в гонці за інноваціями. бизнес це не софтцей вибір може бути контрпродуктивним.
З іншого боку, стратегічні партнерства з компаніями-розробниками приносять переваги, такі як негайний доступ до передових технічних ноу-хау, прискорена доставка, гнучкість найму та зменшення операційних накладних витрат Досвідчені команди, що працюють на аутсорсингу, діють як розширення компанії, зосереджуючись на результатах, і часто приходять з готовими масштабованими моделями архітектури, інтегрованими трубопроводами CI/CD та перевіреними фреймворками, все це було б дорогим і трудомістким для побудови з нуля Також варто згадати третій елемент у цьому рівнянні: мережевий ефект накопиченого досвіду.
У той час як внутрішні команди стикаються з безперервною кривою навчання, зовнішні експерти, що працюють над кількома проектами, накопичують технічний і бізнес-репертуар набагато швидшими темпам ей колективний інтелект, застосований цілеспрямованим чином, часто генерує більш ефективні та інноваційні рішенн ому рішення більше не між покупкою або будівництвом, а між дотриманням оштукатурених рішень або побудовою чогось, що дійсно відповідає потребам бізнес ерсоналізація, перш ніж розкіш, стала очікуванням, масштабованістю, вимогою, а ШІ, зміною гри.
Зрештою, справжня конкурентна перевага полягає не в готовому програмному забезпеченні, ані в рядках коду, написаних для вимірювання, а в стратегічній спритності, з якою компанії інтегрують технологічні рішення для свого зростанн ера AIAD запрошує нас відмовитися від бінарних дилем і думати про програмне забезпечення як про безперервний, живий і стратегічний проце а для цього недостатньо будувати, необхідно будувати з розумом, правильними партнерами та баченням майбутнього.
