Жодна компанія чи організація не є самотньою. Це очевидно. Але вплив цих відносин не завжди добре встановлений, коли суб’єкт досягає тем репутації та їх впливу на продажі та бізнес.
Уявіть собі велику компанію. Він повинен покладатися на ланцюжок поставок, який може додати тисячі інших компаній, які, у свою чергу, купують продукти, послуги, матеріали та сировину у багатьох інших. У світі з проблемами ESG в порядку денному, весь цей всесвіт буде важити (або проти) підрядної компанії.
Для тих, хто все ще уявляє, що цей порядок денний є філософським, ідеологічним чи далеким, деякі факти показують протилежне. Щодо екологічного питання (O та ESG) Європейська рада минулого року затвердила своєрідний податок на вуглець від компаній-експортерів до країн Європейського Союзу (механізм коригування вуглецевих кордонів, або CBAM). Механізм досягне імпорту вуглецевої продукції, такої як залізна руда, добрива та цемент.
До кінця наступного року трейдери повинні звітувати про викиди, а заявка запланована з 2026 року.
Крім того, у квітні Європейський парламент схвалив Директиву щодо корпоративної стійкості (CS3D), яка змушує європейські компанії з більш ніж тисячею співробітників перевіряти свої ланцюги створення вартості, від видобутку сировини до розповсюдження кінцевого продукту, який також залучає постачальників, які спочатку не мають навіть комерційних відносин з Європою, як-от продавець м'яса або бавовни для компаній, які - так, - експорт до європейців.
Фінансова криза 2008 року викликала більш скориговані зобов’язання фінансових установ з ризиком для своїх клієнтів, визначених у так званій Базельській угоді. Незважаючи на це, такі ситуації, як нещодавнє падіння американців, викликали підозри у співпраці фінансових установ у операції з балансування.
Тобто, вірите ви в це чи ні, подобається вам це чи ні, багато компаній будуть залучені до гри під страхом комерційного впливу. Великі вже готуються, з більшою чи меншою глибиною. Natura почала вимірювати показники ESG у своєму ланцюжку створення вартості в 2021 році і визначила, що 96% його впливу на клімат пов’язаний з цим ланцюгом, як до, так і після виробництва, включаючи споживання та утилізацію. Також створено Програма обіймів, щоб залучити ланцюг до ініціатив з позитивного впливу. Одним із лауреатів був Уітон, чий вуглецевий слід зруйнувався з прийняттям біометану в печах. Цього року Natura також оголосила про свій відновлювальний альянс, щоб розширити можливості партнерів у прийнятті стійких рішень.
THE рятувати Він також оголосив про очікування своїх цілей на 2040 рік від нуля до 2035 року з огляду на скорочення викидів обсягу 3 (ланцюг постачальника та клієнтів). Гігантський виклик для тих, хто має 1200 постачальників і понад 110 мільйонів клієнтів. По-перше, вона залучила до програми з 125 постачальниками вуглецевого інтенсиву, випромінювачами 85% всього ланцюга, щоб допомогти їм структурувати плани дій – 61% з них вже приєдналися до ініціативи (складність більша з малими та середніми компаніями). GPA також вимагає від своїх постачальників приєднатися до a Лист з етичними принципами. Але цього було недостатньо для створення бар'єрів проти виробників вина, постачальники яких, у свою чергу, включали роботодавців робочої сили в ситуаціях, аналогічних рабству, таких як Солтон і Аврора (що може продемонструвати складність уваги до питання ланцюга створення вартості та його наслідків).
Banco ABC, орієнтована на корпоративних клієнтів, нещодавно оголосила про заходи щодо залучення своїх клієнтів до зеленої економіки – ідея полягає в тому, щоб показати, скільки тонн вуглецю, наприклад, фінансування або позика може створити та направити їх у впровадженні найкращих практик.
На відміну від гігантів, французький бренд Vert виробляє в Бразилії свої кросівки, яких люблять такі особи, як Кейт Мідлтон і Емма Вотсон. Компанія народилася для виробництва взуття з урахуванням навколишнього середовища та справедливої винагороди за свій виробничий ланцюг, відібраний вручну. Сталість і прозорість дозволяють компанії покривати ціни, подібні до світових лідерів, і збільшили її дохід до 250 мільйонів євро (близько 1,3 мільярда рупій), практично завдяки своїй репутації з уст в уста.
Приклад показує, що реальна відданість (а не тільки добрі наміри чи зелене прання) створює репутацію та продажі завдяки підтримці, яка надходить ззовні (у даному випадку, від постачальників). Іншими словами, рано чи пізно все більше компаній вплинуть на ті, хто знаходиться далеко від дому, від постачальників до клієнтів. Розуміння цього рівняння допоможе підтримувати спокій продажів.
