Згідно з даними Sebrae, приблизно 30% бразильських компаній закривають свої двері, не закінчивши два роки діяльност озаду цієї статистики стоять помилки, яких можна було б уникнути за допомогою більшої підготовки, самопізнання та стратегічного бачення Хоча ринок цінує історії успіху, мало що сказано про спотикання, які часто визначають майбутнє бізнесу.
Едуардо Кордова, генеральний директор market4u, пояснює, що починання - це, перш за все, акт мужності, але також і постійного навчання, і що на початку шляху помилки можуть коштувати дорого “Підприємницький шлях вимагає емоційної підготовки, стійкості та хорошої дози смирення, щоб визнати, що не все піде так, як планувалося Початок самотній, сповнений сумнівів і погано прорахованих рішен оча я вже був там, роблячи основні помилки, які зашкодили моєму першому бізнес-опуску, - згадує він.
Едуардо каже, що в перші роки не вистачало наставників, довідників і, головним чином, доступу до реальних історій невдач “Ми слухаємо лише кейси успіху, але ніхто не говорить про тумбо І саме тумбо навчили мене, що дійсно важливо: розуміння ринку, вміння слухати і, перш за все, не дозволяти его керувати вибір ідприємство - це безперервний процес проб, помилок і адаптації і в цьому процесі навчання на власних помилках неминуче, але навчання на помилках інших - це величезна перевага”, - каже він.
4 Помилки, яких підприємці-початківці повинні уникати
Маючи понад 2185 діючих магазинів і понад 600 франчайзі, поширених по всій Бразилії, market4u консолідувався як найбільша мережа автономних ринків у Латинській Америці, пропонуючи інноваційне зручне рішення в рамках житлових і корпоративних кондомініумів Ця бізнес-модель народилася саме завдяки здатності визначити реальну потребу споживача, чим, за словами Едуардо, багато підприємців нехтують, починаючи свій шлях.
Потім генеральний директор перераховує чотири найпоширеніші помилки, які він зазнав на практиці, які можуть поставити під загрозу успіх будь-якого нового бізнесу:
1 'Empreender тільки для того, що вам подобається
Одна з найпоширеніших порад у світі підприємництва - “слідкуйте за своїм пристрасним скомпонентом, але, за словами Едуардо, це може бути пасткою, коли ви не берете до уваги життєздатність бізнес цьому контексті він пояснює, що, наскільки важливо працювати з чимось, що вам подобається, важливо перевірити, чи ця ідея вирішує справжній біль, чи є громадськість, готова заплатити за це, і якщо можна масштабувати В іншому випадку підприємець ризикує створити бізнес, який має сенс лише для нього самого, а не для ринк ” робити те, що ви любите, не є гарантією успіх отрібно узгодити пристрасть з реальним попитом ринк риємність полягає у вирішенні проблем.
2 "Бачити угоди без бар'єру входу
Легкість початку бізнесу може бути illusor he простіше це відтворити ідею, тим більше конкуренція в короткий ча ошкодами для входу можуть бути технології, логістика, ноу-хау, бізнес-модель, масштаб або навіть сильний брен у випадку market4u, наприклад, поєднання власної технології, ефективної роботи та структурованої франчайзингової мережі створили бар'єр, який ускладнює відтворення моделі для інших гравці “Ви встановлюєте снек-бар, починайте йти добре і незабаром на одній вулиці з'являються три конкурента Якщо немає нічого, що дійсно відрізняє вас, ринок ковтає”, попереджає Едуардо.
3 'Не мати чіткого диференціала
У діловому світі, будучи “bom” не достатньо, необхідно бути сприйнятим як кращий вибір Чіткий диференціал може бути в обслуговуванні, доставці, налаштуванні, інновації або навіть призначення бренд ажливо, що це сприймається і цінується цільовою аудиторіє екорисно мати унікальну пропозицію, якщо вона погано повідомлен “Якщо клієнт не розуміє, чому вони повинні вибрати свій бізнес, вони виберуть найдешевший або найвідоміши і не позиціонуючи, ви просто ще один Важливо знати, що робить вас унікальним, і повідомити цей чітко”, підкреслює генеральний директор.
4 'Вийти на ринок, не знаючи про це
Підприємство в секторі, який глибоко невідомий, це як навігація без карт асто початковий ентузіазм змушує підприємця ігнорувати складність сегмент а цьому етапі знання особливостей ринку, споживчих звичок, норми прибутку, ризиків та операційних вимог є фундаментальним, щоб уникнути поспішних рішен е підготовка зменшує ризики та збільшує шанси створити щось тверде з самого початк “Перед тим, як інвестувати, вивчити сектор, проаналізувати конкурентів, поговорити з тими, хто вже працює в цьому районі, і оцінити, чи є у вас необхідні навик кщо ви цього не зробите, візьміть когось із цими знаннями, щоб взяти на себе разом з вами”, рекомендує Едуардо.
