Головна Сайт Сторінка 96

Сектор послуг зростає четвертий рік поспіль і прискорює цифровізацію з акцентом на ефективність

Бразильський сектор послуг зберіг свою траєкторію розширення в 2024 році, з підйомом на 3, 1% в році, згідно з даними IBGE, опублікованими в лютому 2025 Це четвертий рік поспіль зростання, з накопиченим прогресом 27, 4% з 2021 року ^ найбільша позитивна послідовність з початку історичного ряду в 2012 році.

Послідовна продуктивність відбувається, незважаючи на такі проблеми, як зростання процентних ставок і уповільнення споживання в останньому кварталі минулого рок Щоб підтримувати конкурентоспроможність і підвищити операційну ефективність, компанії в секторі прискорюють оцифрування процесів, особливо використання додатки замовлення послуг.

Інструменти ефективності

Ці додатки дозволяють в режимі реального часу управління командами, цифровий запис робочих замовлень і перевірки завдань, виконаних y замінюючи ручні процеси, вони сприяють зменшенню помилок, оптимізації робочих процесів і поліпшення внутрішнього зв'язку.

За словами Александра Тревізана, генерального директора uMo e, технологічної компанії, що спеціалізується на рішеннях для управління польовими командами, оцифрування “ за допомогою додатків для замовлення на роботу було фундаментальним для підвищення продуктивності, ефективності та відстеження операцій, а також інтеграції різних систем у компанії-”.

Сектори попереду в усиновленні

Цифровізація просунулася інтенсивніше в таких сегментах, як інформаційні та комунікаційні послуги, які виросли на 6, 2% у 2024 році, і професійні, адміністративні та додаткові послуги, які зафіксували той самий відсото Компанії в цих галузях збільшили інвестиції в технології для підвищення якості послуг, що надаються, і зниження операційних витрат.

Малі та середні компанії також звернулися до додатків замовлення послуг як спосіб залишатися конкурентоспроможним З цифровими рішеннями, ці компанії можуть краще контролювати свою діяльність, підвищити продуктивність і запропонувати більш гнучкий сервіс для кінцевого клієнта.

Прямий вплив на споживача

Цифрова трансформація має прямий вплив на клієнтський досві ільш гнучкі та прозорі процеси дозволяють споживачам відстежувати прогрес послуг у режимі реального часу та отримувати швидші відповіді на їхні вимоги.

Прикладом є Lojas Lebes, одна з найбільших роздрібних мереж на Півдні країни, яка прийняла додаток uMo e для управління своїми робочими замовленнями З оцифруванням споживачі почали отримувати інформацію в режимі реального часу про статус своїх запитів, що розширило сприйняття прозорості та ефективності.

Довгостроковий тренд

Очікується, що рух за цифровізацію буде продовжувати посилюватися в індустрі “ Інтеграція додатків для замовлення на роботу з іншими корпоративними платформами та системами буде все більш поширеною, що дозволить більш повно та ефективно керувати бізнес-процесами в рамках, каже Тревізан.

У поточному економічному сценарії, що характеризується невизначеністю та необхідністю стримування витрат, рішення, які сприяють підвищенню продуктивності та покращенню клієнтського досвіду, як правило, набувають популярності Для експертів цифровізація перестає бути конкурентною перевагою, щоб стати важливою умовою виживання.

Зростання з невеликими ресурсами можливо: 10 порад щодо структури малого бізнесу

Бразилія продовжує просуватися в сценарії підприємництв а даними Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024), опитування, проведеного Sebrae у партнерстві з Anegepe (Національна асоціація досліджень і досліджень у сфері підприємництва), рівень підприємництва в країні досяг найвищого рівня за чотири роки і підскочив з 31, 6% до 33, 4% у 2024 році.

Це зростання в основному обумовлено малими підприємствами та мікропідприємствами, які рухають місцеву економіку та створюють можливості в різних регіонах країн роте знання того, як структурувати та управляти цими компаніями стійким способом, має важливе значення для забезпечення їх сталості та еволюції на ринку.

Підприємство з обмеженими ресурсами все ще є реальністю багатьох бразильці Коли інвестиції є власними, а підприємець бере на себе різні функції, зростання може бути повільнішим, але також більш узгодженим з цінностями та цілями бізнесу.

Для Андреа Ріос, генерального директора Orcas і фахівця з продажів і багатоканальних стратегій, навіть в умовах бюджетних обмежень, малий бізнес має потенціал для інновацій, консолідації та зростання в середньостроковій і довгостроковій перспектив “O підприємець має більший контроль над бізнесом і може зосередитися на головному акторі компанії: замовник, який також є фінансистом свого бізнес рім того, він сам має можливість розвиватися, набуваючи унікальні навички в СВІТЛІ ринку ”, він підкреслює.

Перш ніж шукати конверсії в продажах, Андреа підсилює важливість побудови добре структурованого та адаптованого бізнес-план “Розуміння ринку, картографування конкурентів і фінансове проектування бізнесу має вирішальне значення для прийняття більш наполегливих рішень і знання того, як розподілити наявні ресурси”, пояснює він.

Експерт Orcas, martech consulting, зібрав 10 кроків, які працюють як керівництво для всіх, хто хоче розпочати бізнес або зробити його міцнішим, навіть без великих інвестицій:

  1. Перевірити ідею: поговоріть з близькими вам людьми або потенційними клієнтам іліться своєю пропозицією і попросіть відгук.
  2. Тримайте низькі витрати на запуск: уникайте великих інвестицій на ранній стадії Надайте пріоритет віддаленій роботі та, якщо необхідно, найміть фрілансерів замість того, щоб створювати фіксовану команду.
  3. Використовуйте відкриті та безкоштовні інструменти: існують безкоштовні платформи для бухгалтерського обліку, створення контенту, фінансової організації та управління проектам ознайомтеся з цими варіантами, перш ніж наймати платні послуги.
  4. Зосередьтеся на отриманні доходу: з самого початку, спрямувати свої зусилля, щоб генерувати profit imple стратегії можуть збільшити конверсію продажів і поліпшити готівку compan ome ідеї про те, як це зробити:
  • Ставка на повторення: перетворіть свій продукт на підписку з низькими місячними значеннями, але це створить додаткову вартість у середньостроковій та довгостроковій перспективі.
  • Досліджуйте дії з передбачення продажів: дії перед запуском допомагають генерувати очікування та залученн и також можете запропонувати ранній доступ до VIP-груп, таких як вже лояльні клієнти, створюючи відчуття ексклюзивності та цінуючи тих, хто вже споживає ваш бренд.
  • Інвестуйте в соціальні медіа: навіть з економним бюджетом, можна розширити цифрову присутніст ентренер може найняти професіонала в цьому районі або інвестувати в платні медіа стратегічно, щоб збільшити охоплення бренду та залучити нових клієнтів.
  • Робота веде до кращої конверсії продажів: якщо у вас вже є база контактів, інвестуйте в кваліфікацію цих веде до збільшення шансів конверсії в прода а даний час існують інструменти зі штучним інтелектом, доступні навіть для малого бізнесу, які допомагають краще аналізувати і сегментувати ці дані.
  1. Ефективно управляти фінансами: мати повну видимість вхідних і вихідних даних Чітко визначений бюджет має вирішальне значення для контролю над бізнесом і прийняття правильних рішень.
  2. Відокремте свої особисті фінанси від фінансів компанії: змішування двох фінансових профілів є поширеною помилко аявність окремих облікових записів допомагає вам краще зрозуміти фінансовий стан компанії.
  3. Реінвестувати прибуток: коли ви починаєте отримувати прибуток, зробіть ставку на реінвестування ресурсів для прискорення busines ou може зробити це за допомогою нових продуктів, збільшення маркетингових зусиль або шляхом найму персоналу.
  4. Побудувати міцну мережу відносин: стратегічні партнерства, наставництво і навіть нові клієнти можуть виникнути з добре побудованої мережі Мережа є важливим активом для тих, хто тільки починає.
  5. Постійно запитуйте відгуки: прийміть відгуки та будьте зрілими, щоб застосувати вдосконалення, якщо це необхідно.
  6. Візьміть довгостроковий погляд: зобов'язання з невеликими ресурсами вимагає стійкості Збереження уваги до стійкої моделі допомагає вам подолати проблеми і продовжувати постійно зростати.

“Дуже важливо зберегти своє бачення після перших місяців або першого року бізнесу, тому що взятися за допомогою невеликих ресурсів вимагає багато терпіння і зосередитися на стійкій моделі Наявність цього довгострокового погляду допоможе не впадати в оману перед обличчям невдач, які виникають у короткостроковому підступі, підсумовує генеральний директор.

Ingram Micro Brasil починає розповсюджувати рішення SentinelOne і розширює портфоліо кібербезпеки по всій національній території

Ingram Micro Brasil, дочірня компанія одного з найбільших світових дистриб'юторів ІТ-рішень і послуг, щойно уклала партнерські відносини з SentinelOne, американською компанією з кібербезпеки, що спеціалізується на автоматизованому захисті кінцевих точок, хмари та ідентифікаці Завдяки угоді Ingram Micro зміцнює свій портфель кібербезпеки та надає бразильському ринку нові передові рішення для виявлення, запобігання та нейтралізації складних віртуальних загроз за допомогою штучного інтелекту та автоматизації.

З нової співпраці партнери та клієнти з усієї Бразилії матимуть доступ до інноваційних технологій, які відповідають зростаючим вимогам ринку цифрової безпек “ Партнерство має на меті дати можливість компаніям захистити свої дані та активи з максимальною ефективністю, а також консолідувати нашу присутність у секторі кібербезпеки з надійним портфелем і узгодженим із глобальними тенденціями, - каже Александр Накано, директор з розвитку бізнесу в галузі кібербезпеки та мереж Ingram Micro.

За угодою Ingram Micro буде поширювати всі рішення SentinelOne, з акцентом на Платформу сингулярності, яка інтегрує захист кінцевих точок, розширене виявлення та реагування (XDR) і прикладний штучний інтелек “Платформа відрізняється здатністю ідентифікувати та пом'якшувати загрози автономно, без необхідності ручного втручанн е набір функцій забезпечує більшу операційну ефективність і значно скорочує час реагування на інциденти в ”, пояснює він.

Для SentinelOne партнерство являє собою стратегічний прогрес для зміцнення своєї присутності на бразильському ринк “Ми вибрали Ingram Micro в якості партнера в Бразилії через його капілярність і консолідовану присутність, на додаток до можливості обслуговувати різні сегменти ринк рім того, його спеціалізована структура, з центром передового досвіду і командою, присвяченою управлінню продуктами, дозволить поширювати наші рішення в ще більш структурованому вигляді”, підкреслює Андре Трістао і Мелло, директор з продажу SentinelOne LATAM & Caribe.

Альянс “A також оптимізує операції шляхом оптимізації управління каналами розподілу, дозволяючи SentinelOne зосередитися на найкращих результативних партнерах, тоді як Ingram Micro керує більш широким набором каналі ей підхід прагне підвищити актуальність SentinelOne серед торгових посередників, прагнучи покращити відносини в рамках ланцюжка створення вартості і, як наслідок, консолідувати свою присутність на бразильському ринку, додає Марлон Пальма, канал SentinelOne LATAM і бізнес-директор.

Більше інформації про Ingram Micro можна знайти за адресою сайт офіцер-дистриб'ютор.

74% компаній, які прийняли AI Gen, вже отримують значну віддачу від інвестицій

Те, як компанії розподіляють свої інвестиції, може визначити їх зростання або стагнацію ¡n не тільки в фінансах, але і в людських ресурса і AI був родзинкою, коли справа доходить до інвестиці ослідження McKinsey вказало, що 72% компаній у світі вже прийняли цю технологі ле як ця ставка може вплинути на розподіл людських ресурсів?

Коли ШІ бере на себе повторювані завдання, наприклад, він трансформує рутину професіоналів, дозволяючи їм стати головними героями в областях більшого вплив Тобто: замість “perder часу в операційній діяльності, вони можуть присвятити себе стратегічним рішенням, які дійсно формують майбутнє компанії перекваліфікація . Процес набуття нових навичок для виконання іншої функції чи професії підвищення кваліфікації ^^^^ ^ Цей процес також може поновити мотивацію співробітника.

Хоча це здається простим, усвідомлюючи, яким шляхом повинні йти ресурси, тепер, коли можна розраховувати на допомогу AI, стало великим ходом ринк “Ми не повинні розглядати технології лише як інструмент автоматизації, але й як ключ до трансформації ролі професійного ”, аналізує Карлос Сена, засновник AIDA, платформи Generative Artificial Intelligence (GenAI), орієнтованої на розшифровку Голосу Замовника.

Виконавчий стверджує, що це націлювання не тільки оптимізує використання капіталу, але і максимізує можливість виявлення і використання потенціалів всередині самих коман “Уявіть собі, що ці команди вільні і направляють їх в стратегічні зон амість моніторингу дзвінків або табуляції даних вручну, ці люди могли б зосередитися на тактичних ініціативах, таких як створення планів розширенн деяких компаніях цей рух вже REALITY”, пояснює Сена.

Глобальне опитування Google Cloud показує, що 74% компаній, які прийняли генеративний AI, вже отримують значну віддачу від інвестиці е ж опитування також показало, що 45% з них побачили продуктивність співробітників удвічі “Зміна маршруту полягає в тому, що, автоматизувавши деякі завдання, ми змогли перерозподілити та заново винайти таланти, позиціонуючи їх там, де вони можуть зробити більший і кращий внесок у бізнес, а також стимулювати інновації ”, підсумовує Карлос.

Seller I запускає платформу AI для продажів на основі продуктивності

THE пуск Sellera.AI він вводить руйнівне рішення на ринку, призначене для стимулювання зростання продажів для компаній з доходом до R$500 мільйонів на рі Завдяки інтеграції Data Analytics, CRM/CRO та штучного інтелекту Seller I виходить за рамки традиційної моделі доставки інструментів, діючи як незалежний і орієнтований на результат канал продажів.

Завдяки досвіду таких партнерів, як IBM і Google, він представляє інноваційну систему, орієнтовану на клієнта, з повним лікуванням веде і персоналізована активація і медіа-стратегі he компанія інвестує в генерацію веде в ексклюзивних або спільних моделях, досліджуючи широку екосистему каналів, включаючи LinkedIn, Facebook, Instagram, TikTok, WhatsApp, електронну пошту, SMS, офлайн-канали, впливових осіб і філій веде він зроблений 24/7 AI в самій CRM, оптимізуючи продуктивність і конверсію в прода амовник також може передбачити дебіторську заборгованість через FIDC, коригуючи свій фінансовий цикл.

Хосе Пауло Емсенхубер (більш відомий як Zepa), генеральний директор Seller I, каже, що компанія отримала інвестиції R$18 мільйонів для розвитку платформи штучного інтелекту для продажів, з дуже оптимістичними перспективами операці “Ми проектуємо, що ми будемо приносити навколо R$7 мільйонів в перший рік роботи, в прогноз без ілюзі ожливості, в реальності, може значно перевершити цей початковий план-”, - говорить він.

Seller I також прийняв модель винагороди приймальна ставка, виходячи з комісії за обсяг продажів, здійснених кожному з його клієнтів Ця модель вимагає від системи невпинно прагнути підвищити свою операційну ефективність, оскільки кожен продаж, здійснений платформою, не може коштувати більше, ніж відсоток від приймальна ставка у поєднанні з клієнто eller I працює на основі спреду, тобто різниці у вартості Sellera для продажу продукту/послуги та того, що вона отримує від приймальна ставка.

“Наша роль пов’язана з бізнесом клієнта, і ми структуровані таким чином, щоб сприяти його зростанню через наші інвестиції в медіа та активацію для генерації веде, маючи справу з цими веде, здійснюючи продаж до очікування дебіторської заборгованості, щоб скорегувати грошовий потік нашого клієнт е бізнес-модель дозволяє нам допомогти нашому клієнту продавати більше, витрачати менше і менше ризикувати”, говорить Ронан Роша, віце-президент Seller I.

З моменту запуску компанія консолідувала свої позиції, пропонуючи рішення на ринк рикладом є те, що Seller I був схвалений HPE (Mitsubishi Motors) як офіційний інструмент CRM для своїх автосалонів Крім того, він також інтегрується з офісними системами інвестиційних агентів BTG через API, полегшуючи обмін інформацією в режимі реального час апфре та Ремаза є іншими великими Seller “Seguimos з метою підвищення продажів наших клієнтів за допомогою застосування нашого інструменту, що складається з Data Analytics, CRM та технологій штучного інтелекту, підсумовує Zepa.

Які уроки може принести CPI ставок компаніям?

CPI (Парламентська комісія з розслідування) Bets привертає багато уваги людей в країні, головним чином тому, що вона викликала відомих впливових осіб і з високими послідовниками, такими як Вірджинія Фонсека, щоб свідчити, Однак необхідно вийти з піни і зробити більш глибокий аналіз, тому що за черговим скандалом ми повинні оцінити такі теми, як етика і невдачі лідерства.

Хоча сценарій робить ставку, я вважаю, що уроки, які виникають з цієї кризи, яка може мати дуже серйозні наслідки для тих, хто бере участь, дуже актуальні для корпоративного всесвіту Спосіб лідерів (або їх відсутність IO сприяють дозвільному середовищу для етичних відхилень викликає попередження для менеджерів і компаній у всіх секторах.

На CPI було очевидно, як відсутність нагляду за цими платформами, особливо тими, хто робить розкриття інформації, може залишити ситуацію поза контролем, породжуючи збитк компанії подібні збої можуть призвести до шахрайства, корупції, зловживання ресурсами та незаконних рішень в ім'я прибутку Ці відхилення майже завжди відображають керівництво, яке ігнорує етичні ризики або не подає приклад для наслідування.

Варто згадати, що лідерство виходить за рамки прийняття стратегічних рішень і передбачає бути моделлю поведінк а Bets CPI ми усвідомлюємо, що відсутність відповідального лідерства відкрила простір для сумнівних практи У корпоративному світі лідери, які не уважно стежать за процесами або навіть компактно з деякими порушеннями, в кінцевому підсумку закладають зерно майбутніх криз.

Компанії, які стикалися зі скандалами, часто мають щось спільне: керівництво, яке ігнорувало попередження та/або стимулювало неправильні практик оли верхівка корумпована або опущена, решта організації прагне йти тим же шляхо рім того, надмірна зосередженість на агресивних цілях може створити середовище, де цілі виправдовують засоб оли етика не в першу чергу, співробітники можуть шукати “, щоб досягти цілей, навіть якщо це передбачає осудливі практики.

Питання, яке повинен поставити собі кожен лідер: “Чи ми винагороджуємо продуктивність, навіть коли вона відбувається за рахунок цілісності?” CPI - це не просто поліцейська справа, вона служить попереджувальним знаком про те, що відбувається, коли бракує культури доброчесності, лідери не уважні до деталей, контрольні структури крихкі або взагалі відсутні, і коли ніхто не відчуває відповідальності за ціле.

Ставки CPI нагадує нам, що це недостатньо, щоб покарати відхилення, ми повинні запобігти його походження, яке часто в керівництві, яке мовчить, потурає або непідготовленн Це залежить від лідерів, щоб вибрати, чи будуть вони грати чисто чи н Зрештою, репутація компанії будується щоденним вибором її лідерів і знищується, коли ці вибори нехтують найосновнішою цінністю з усіх: чесністю.

Cantu In відкриває Дистрибуційний центр у Мексиці та робить новий крок у міжнародній експансії

Cantu In відкрила свій перший Центр дистрибуції в Мексиц ідділ, розташований в Гвадалахарі, знаменує собою початок нового етапу в міжнародній операційній компані he структура буде відповідати за постачання оптових клієнтів на трьох стратегічних фронтах: Мексика, Сполучені Штати і Центральна Америка. 

Операція консолідує Cantu In як першу бразильську компанію в секторі заміни шин, яка встановила розподільний центр на території Мексик Розташування стане відправною точкою, щоб зробити послугу більш гнучкою та розширити пропозицію продукту, особливо посиливши присутність бренду Speedmax на цих ринках.  

Новий компакт-диск має сучасну структуру, підготовлену для підтримки високопродуктивної експлуатаці 3400 квадратних метрів, з потужністю для зберігання 100 тисяч шин і переміщення понад 10 тисяч одиниць щоденн CD додає до комерційного офісу, який вже існує в країні, і підсилює прихильність компанії близькості клієнтів і місцевих партнерів. 

“Це важливий рух у нашій траєкторії за межами Бразилії Будучи ближче до ринків, які ми хочемо обслуговувати, дозволяє нам забезпечити більшу спритність та ефективніст е також конкретний спосіб здійснити нашу мету: перетворити шляхи на надзвичайні подорожі”, каже Бето Канту, генеральний директор Cantu Inc. 

Шини Speedmax, що розповсюджуються з нового агрегату, розроблені командою R&D в Бразилії і ексклюзивні для Центральної Америки, Мексики і СШ Операція включатиме моделі Speedmax Street H [ходячі транспортні засоби], Пангея [Позашляховик, пікап, джипи та кросовери для використання поза дорогами та з додатками AT (всюдихід) RT (суворий-пересічений) і MT (грязьовий пересічок)]; Промакс ЛГД, розроблений для вантажівок, які перетинають великі відстані; і Guardmax для інших вантажних транспортних засобів.  

“Guadalajara стратегічно розташований і пов'язаний з маршрутами, які наближають нас до наших основних ринків в цьому регіоні Америк ей центр підсилює нашу глобальну логістичну структуру і розширює нашу конкурентоздатніст е ще один солідний крок в міжнародній стратегії Cantu In ”, говорить Александр Лопес, директор міжнародного бізнесу в компанії.

Дослідження вказує на те, що бразильські компанії стикаються з труднощами в структуруванні стратегій брендингу роботодавців

У той час як Employer Branding набуває помітного значення в стратегічних програмах організацій, нове дослідження, розпочате Onhappy, корпоративна вигода від подорожей на відпочинок від Onlyfly, показує, що тільки 11% бразильських компаній оцінюють свої дії в області як дійсно ефективні Опитування “Employer Branding в Бразилії 44, 7% респондентів приносить безпрецедентні дані про те, як компанії справляються з проблемами репутації як бренду роботодавц а нестача ресурсів була вказана як найбільша перешкода для просування в зрілості стратегій 44, 7% респондентів, а потім відсутність підтримки з боку (3333T, 333T3t3t). 

Одним з основних акцентів дослідження є центральна роль EVP (Пропозиція вартості співробітників) (Набір цінностей і переваг, які компанія пропонує своїм співробітникам (В організаціях, які досягають кращих результатів брендингу роботодавц отворення чіткого і автентичного EVP було зазначено 44% професіоналів, почутих у дослідженні, як найбільш ефективний фактор зміцнення бренду роботодавця, за яким слідують автентична і прозора комунікація (28%) і програми професійного розвитку (14%).

“Щоб побудувати успішний бренд роботодавця, важливо, щоб наратив, який організація будує для зовнішнього світу (який приваблює таланти, & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & ПОТРІБНО відображатися в реальному досвіді співробітників на щоденній основ Організації, які не доставляють те, що вони спілкуються, ризикують стати вершиною критики на громадських платформах, таких як Glassdoor або соціальні мережі, пошкоджуючи їх”, Джан Фарінеллі, говорить Джан Фарінеллі, генеральний директор Onhappy.

Ще один факт, що Onhappy опитування показує, що 41.7% компаній визнають корпоративні переваги в якості одного з головних визначних пам'яток в будівництві роботодавця bran he дослідження припускає, що ініціативи, спрямовані на благополуччя (такі як психічне здоров'я, гнучкість і доступ до досвіду, такі як подорожі & OE були отримання простору за рахунок традиційних моделей, заснованих тільки на винагороді.

“Брендинг роботодавців більше не є диференціало е стратегічна терміновість Компанії, які не інвестують в автентичність і досвід співробітників, залишаться позаду в пошуку талантів у сфері ”, каже генеральний директор Onhappy, що впливає на понад 120 тисяч співробітників з різних компаній. 

У дослідженні також проаналізовано основні KPI, які використовуються для вимірювання брендингу роботодавця, особливо NPS співробітників, які використовуються 76.8% компаній, рівень утримання талантів (43.7%) і залучення до соціальних мереж (31.8%), Однак вимірювання все ще є слабким місцем для більшості організацій, які повідомляють про труднощі в ізоляції змінних і зв'язку результатів брендингу з залученням і утриманням талантів.

“Шлях ясний: компанії, які розглядають брендинг роботодавця як стратегічний пріоритет, узгоджений з бізнесом і за підтримки керівництва, залучать таланти та збільшать утриманн У поточному сценарії автентичний бренд роботодавця більше не є диференціальним "IT є необхідною умовою для конкуренції та зростання, підсумовує Фарінеллі.

Опитування “Брендинг роботодавців в Бразилії DO Діагностика і стратегії для реальних результатів” заслухали більше 150 професіоналів, від компаній різного розміру і сегментів, таких як технології, промисловість, послуги, освіта, агробізнес та інш олне опитування доступне для безкоштовного завантаження це посилання і він має на меті бути прямим діагнозом поточного сценарію, пропонуючи конкретні дані та практичні пропозиції для компаній, які хочуть зміцнити свій бренд роботодавця зсередини.

UOL Host і Nuvy підписують стратегічне партнерство для зміцнення малого та середнього бізнесу в електронній комерції

THE Хост UOL, партнер для тих, хто прагне відкрити або залучити бізнес у Бразилії, оголошує про стратегічне партнерство з Нуви, ERP спеціалізувався на полегшенні та професіоналізації управління малим і середнім бізнесо ачинаючи з цього місяця, компанії починають продавати свої продукти та послуги комплексно, розширюючи портфель цифрових рішень, спрямованих на продуктивність, управління та зростання електронної комерції. 

З інтеграцією підприємці починають мати більш плавний та ефективний досвід: ERP Nuvy буде доступний безпосередньо в адміністративній панелі VirtUOL Store, сприяючи приєднанню клієнтів, які вже використовують платформу електронної комерції UOL Host. 

Згідно зі звітом “Company Demography and Entrepreneurship Statistics”, від Бразильського інституту географії та статистики (IBGE), близько 20% компаній-роботодавців завершують свою діяльність у перший рік роботи в Бразилії, а 62, 7% не перевищують п'яти років існування. 

“Це партнерство з Nuvy є важливим кроком для допомоги бразильському підприємцю, поєднуючи наш досвід у цифрових рішеннях зі здатністю Nuvy професіоналізувати управління, мими зміцнюємо наше зобов’язання сприяти процвітанню бразильських підприємців за допомогою ефективних рішень для їхнього бізнесу.», каже Рікардо Лейте, директор UOL Host. 

Ініціатива підтримує підприємця на всіх етапах шляху від розробки ідеї до масштабованості, об’єднуючи в єдиному середовищі важливі рішення для структурування, оцифрування, продажу, управління та розширення бізнесу. 

“Наша мета завжди полягала в тому, щоб зробити управління малим і середнім бізнесом простішим, ефективнішим і доступніши ей партнерство з UOL Host зміцнює цю місію шляхом інтеграції рішень, які підтримують підприємця від бази операції до генерації доход разом ми створюємо цілісну екосистему, щоб більше підприємств могли народитися, рости і процвітати”, пояснює Welligton Silva, генеральний директор Nuvy.

Трансформація електронної комерції: як продавці B2C можуть стати постачальниками B2B

Електронна комерція переживає глибоку трансформацію, і продавці B2C, звикли обслуговувати кінцевих споживачів на ринках і у віртуальних магазинах, відкривають у моделі B2B можливість стратегічного зростанн Стати постачальником інших торгових посередників більше не є просто альтернативою і консолідується як важіль для диверсифікації доходів, розширення маржі та отримання більшої автономі ерегальний ринок електронної комерції B2B відображає цю тенденцію: оцінений у US$ 30, 42 трильйона у 2024 році, він повинен досягти USTP4T 66, 89 трильйона до 2029 року, з оціненим темпом зростання 101, UST10, 10, 101, UST1.10, UST1 був зростанням, 1.

Основною перевагою моделі B2B є можливість більш надійної маржі та більш передбачуваних операці а відміну від роздрібної торгівлі, де цінова конкуренція є інтенсивною, продажі B2B передбачають більші обсяги, повторювані контракти та зниження операційних витра рім того, це може додати вартість за допомогою таких послуг, як технічна підтримка, регулярні поставки або індивідуальна упаковка, побудова стратегічного партнерств днак логістична адаптація є перешкодою: продажі компаніям вимагають більшої потужності запасів, адекватного пакування для великих обсягів і поставок у суворі терміни, що може вимагати інвестицій в інфраструктур акож ринок B2B є конкурентоспроможним, а традиційні та гігантські дистриб'ютори, такі як Amazon Business, пропонують агресивні та розширені логістичні ціни.

Згідно з дослідженням Forrester, 60% опитаних B2B-компаній повідомили, що покупці витрачають більше в цілому при взаємодії з більш ніж одним каналом, також збільшуючи свої шанси стати довгостроковими клієнтами, однак, регуляторні питання, такі як дотримання податкового законодавства для міждержавних продажів, можуть ускладнити операці рім того, зміна мислення має вирішальне значення: продавці B2C, звикли до роздрібної динаміки, можуть недооцінювати важливість побудови довгострокових відносин з корпоративними клієнтами.

Успішний перехід залежить від узгодження операції з очікуваннями реселера Інвестування в цифрові інструменти, такі як CRM для управління корпоративними рахунками, має важливе значенн іціальний інтелект також може бути союзником: алгоритми ціноутворення допомагають визначити конкурентну маржу, тоді як прогностична аналітика визначає сезонні попи родавець повинен позиціонувати себе як “store of” магазинів, зосереджуючись на таких диференціалах, як якість і гнучкіст априклад, продавець моди може запропонувати унікальні колекції регіональним роздрібним торговцям, що супроводжуються підтримкою стратегій продажів, що виділяються на тлі великих дистриб'юторів.

Таким чином, зміна фокусу електронної комерції з B2C на B2B являє собою стратегічне переосмислення, яке змінює позицію продавців на динамічному ринк стаючи постачальниками інших торгових посередників, вони обмінюють волатильність роздрібної торгівлі на стабільні партнерства, вищі маржі та більшу автономі днак успіх вимагає подолання логістичних, регуляторних та культурних бар'єрів, з інвестиціями в технології, розширення можливостей та диференціаці очасова торгівля електронної комерції сприяє тим, хто балансує масштаб з налаштуванням, перетворюючи свій роздрібний досвід в актив для ринку B2 Для готових продавців відкритий шлях, щоб вести нову еру зростання, де цінність полягає в нарощуванні масштабу з налаштуванням.

[elfsight_cookie_consent id="1"]