ESPM запускає хаб підприємництва та прагне розширити дискусії щодо екосистем та культури підприємництва.

ESPM, провідний центр маркетингу та інновацій для бізнесу, щойно запустив Центр підприємництва. Центри ESPM – це живі лабораторії, створені для розвитку ідей, кар'єр та бізнесу в бразильських галузевих екосистемах.

Група, орієнтована на обговорення підприємництва, постає як спільнота, присвячена обміну досвідом, інноваціями та створенням нових бізнесів, що поєднує студентів, випускників, викладачів, дослідників та підприємців. Завдяки сучасному підходу, Hub прагне стимулювати інновації відповідально та актуально за допомогою трьох ключових напрямків: Сила Креативності, Глобальні Екосистеми та Цифрові Нативні Вертикальні Бренди (DNVB).

Створення хабу є черговим кроком у розвитку та структуруванні дискусії щодо підприємництва в ESPM. Завдяки йому ми досягли єдиної позиції на ринку. Мета полягає в тому, щоб об’єднати всі ініціативи, які вже були в процесі реалізації в ESPM, виходячи з єдиного бачення ринку», — коментує Кайо Б'янкі, директор з розширення, екосистем та безперервної освіти ESPM. 

З активним портфоліо курсів та розкладом занять, це каталізатор ініціатив ESPM, що працюють над підприємництвом на всіх рівнях: бакалаврат, магістратура, курси підвищення кваліфікації, а також програми магістратури та докторантури. За допомогою групи ESPM супроводжує підприємців на всіх етапах їхнього шляху, сприяючи перетворенню ідей на бізнес та стимулюючи зростання нових компаній, шляхом поєднання підприємців з можливостями, ринками та інвесторами. Окрім того, він цінує довголіття сімейних бізнесів, сприяючи сталій спадкоємності, управлінню та інноваціям у сімейних бізнесах, що передаються через покоління.

Хаб співпрацює зі стратегічними партнерами, такими як ADE Sampa, ABStartups, Founder Institute, Cristal IA та Innovati, а також з натхненними викладачами, які безпосередньо беруть участь в ініціативах та курсах.

Фернанда Каен, професорка післядипломної освіти з адміністрування (PPGA) ESPM, також очолює Хаб підприємництва, який також має... The Portuguese word "comunidade" translates to "громада" (gromada) in Ukrainian. However, depending on context, other options might be more suitable, such as "спільнота" (spilnota) which implies a community of shared interests or "суспільство" (suspilstvo) which refers to a broader society. Активний чат у WhatsApp із фахівцями галузі, де обговорюються головні новини та вакансії, а також можливості нетворкінгу. 

З цим запуском ESPM матиме сім хабів для ринку: Мода та краса, Розкіш, ESG, Цифрові канали, Трейд-маркетинг, Employer Branding та Підприємництво. Усі вони проводитимуть галузеві заходи та обговорюватимуть актуальні питання кожного сектору. 

Більше інформації про Хаб можна знайти за посиланням https://www.espm.br/hubs-espm/empreendedorismo/

Бізнеси, що народилися онлайн: стратегія чи протилежність ринковим тенденціям?

У той час як багато компаній відновлюють діяльність віч-на-віч, нова хвиля підприємців йде в протилежному напрямку: вони вибирають народитися повністю цифровим Далеко не проти зерна, це рішення базується на зміні способу життя людей і технологічній трансформації малого бразильського бізнесу.

Згідно з опитуванням Sebrae, 76% мікро - та малих підприємців використовують компютери у своїй діяльності у 2025 році, що є найвищим показником за десятиліття та на шість процентних пунктів вище 2022 Крім того, 47% вже приймає програмне забезпечення та додатки для управління, стрибок на 20 процентних пунктів з 2018 Ці цифри показують, що оцифрування більше не є тенденцією стати стратегічною опорою конкурентоспроможності.

Хоча загальний ринок все ще заграє з гібридною моделлю, саме в цьому сценарії з'являються такі моделі, як Spaceclass, франчайзингова мережа, що спеціалізується на викладанні мов, створена в 2022 роц otally digital і з живими класами, компанія народилася з пропозицією переосмислити вивчення англійської мови в Бразилі едологія, орієнтована на розмову, і алгоритм, який з'єднує студентів з професійними профілями та подібними сферами інтересів, бренд пропонує вільне володіння до трьох років.

Менше витрат, більше часу

Онлайн-формат виявився не тільки життєздатним, але й масштабованим: у 2024 році Spaceclass став франшизою, сьогодні він додає 37 одиниць і планує завершити 2025 рік зі 100 франчайзі в Бразилії та за її межами. 

“Цифрова модель 100% дозволяє нам рости без географічних бар'єрів, пропонуючи стандартизацію та якість, скорочуючи витрати, а також відстежуючи, як люди вже ставляться до технологій та освіти у своєму повсякденному житті”, - говорить Рафаель Бріто, генеральний директор та партнер-засновник Spaceclass.

Підприємства, народжені в цифровому форматі, досягають більшої оптимізації часу та гнучкості в адаптації до нових інструментів, на додаток до зменшення постійних витрат, таких як оренда приміщення, і більшої можливості розширення бренду, наприклад Spaceclass, який має франчайзі в семи штатах Бразилії, а також Сполучені Штати та Фінляндія:

Віддалений формат консолідувався, тому що він супроводжує рутину людей, які вже споживають інформацію і роботу пов'язан угблесть часу і можливість навчання з будь-якого місця значно підвищують прихильність студенті оли ми говоримо про вивчення іншої мови, наприклад, онлайн дозволяє створювати персоналізовані класи, приєднуючись до подібних профілів і прискорюючи еволюцію ”, сказав генеральний директор.

Flutter Brazil inicia concorrência para definir Lead Agency de publicidade e marketing

A Flutter Brazil, responsável pelas marcas Betnacional e Betfair, deu início a um processo seletivo para a escolha de sua nova Lead Agency, que será responsável pela estratégia criativa das duas marcas no mercado brasileiro. A parte inicial da seleção está sendo conduzida em parceria com a SCOPEN, consultoria internacional especializada em conexões estratégicas entre marcas e agências.

Nesta primeira etapa, a SCOPEN realizará um mapeamento detalhado do mercado e selecionará agências de publicidade e marketing com base em critérios rigorosos. Ao final do processo inicial, um grupo de finalistas será definido, avançando para uma segunda fase conduzida pela própria Flutter Brazil, que então escolherá a agência vencedora.

“Temos atuado para consolidar nosso protagonismo em um mercado altamente competitivo, ao mesmo tempo em que reafirmamos nosso compromisso com inovação, criatividade, responsabilidade e ações que criem conexões reais com o esporte, o entretenimento e o povo brasileiro. A Flutter Brazil tem uma ambição de crescimento muito grande, e precisamos de grandes parceiros para nos ajudar nessa jornada”, afirma Alvaro Garcia, CMO da Flutter Brazil.

A agência selecionada trabalhará em colaboração com outros parceiros estratégicos da Flutter Brazil, como agências regionais e de performance digital, assegurando uma operação integrada, com visão colaborativa e foco em comunicação eficiente para Betnacional e Betfair Brasil.

A iniciativa reforça o compromisso da Flutter Brazil com processos transparentes, análises criteriosas e parcerias que prezam pela excelência e pelo alinhamento com práticas rigorosas de compliance. Além de seu papel de destaque no cenário global de jogos online, a empresa é uma das fundadoras e associadas ao Instituto Brasileiro do Jogo Responsável (IBJR), que reúne operadoras nacionais e internacionais comprometidas com um mercado ético, seguro e sustentável.

Атомна група відкриває нову штаб-квартиру у Санта-Катаріні.

Група Атомік розширює свою присутність на ринку та оголошує про відкриття нового офісу в Санта-Катаріні.

За словами засновника та CVO групи Філіпе Бенту, новий простір буде призначений для підприємців з метою, а центральною концепцією стане «Будинок мікроекосистем». Концепцію, розроблену самим менеджером, пропонується як новий погляд на майбутнє підприємництва в епоху штучного інтелекту.

Як побудувати бізнес, який не лише витримає, а й процвітатиме в епоху штучного інтелекту? Це сьогодні одне з найактуальніших питань серед підприємців усіх галузей. Мікроекосистеми постають як перспективний шлях: стрункі, гнучкі та високоспеціалізовані бізнес-моделі, здатні зростати навіть у середовищі, де домінує автоматизація. Вони об’єднують стартапи, експертів та платформи, генеруючи можливості для бізнесу та мережевої інновації, — пояснює Бенто.

Нова адреса

Нова адреса Atomic Group була ретельно обрана: HIGH TECH Business Center на SC-401 у Флоріанополісі (штат Санта-Катаріна). SC-401 відома як «катаринська Силіконова долина», регіон, де зосереджені одні з найінноваційніших компаній країни. «Перебування там означає перебування в центрі екосистеми. І саме це пропонує новий простір ATOMIC — бути хабом стратегічної розвідки, реальних зв'язків та насичених бізнес-процесів», — каже CVO. 

І забули про традиційний офіс. Новий підрозділ розроблено як живий простір для менторства, навчання, записів, особистих та комунікативних заходів. Простір для підприємців, де вони можуть мислити масштабно, ясно та зосереджено – два цінні ресурси в часи інформаційного перевантаження та шуму.

Мікроекосистеми

Але ж що вони собою являють? Керівник з розвитку цінностей групи пояснює, що тоді як традиційні екосистеми все ще зберігають централізовану структуру управління (де стартапи та партнери обертаються навколо великої корпорації), мікроекосистеми усувають централізацію та функціонують децентралізовано, у режимі співпраці та гнучко, без жорстких ієрархій.

Традиційні компанії стикаються з такими проблемами, як: жорсткі ієрархічні структури; повільна інноваційна діяльність; труднощі зі масштабуванням без збільшення витрат. Мікроекосистеми ж дозволяють: масштабуватися без збільшення управлінського апарату, використовуючи розумні партнерства замість масового найму; постійно інноваційно розвиватися, оскільки кожен учасник додає свої ідеї та рішення; бути стійкими, оскільки ризики розподіляються по мережі; швидко реагувати, оскільки рішення приймаються без бюрократії.

На практиці, мікроекосистема структурується за допомогою стратегічних зв’язків, а її засновник виступає оркестратором, що поєднує елементи, підтримує бачення та культивує культуру, але не обов’язково має бути центром усіх операцій чи займатися мікроменеджментом. «Підприємець більше не хоче бути власником структури. Він хоче бути власником результатів», – підсумовує Філіпе Бенто.

Тенденція ринку у 2025 році

Мережеві колаборативні моделі, такі як мікроекосистеми та платформи спільної творчості, набирають обертів у Бразилії, сприяючи інноваціям та ефективності в різних секторах. Хоча загальної суми лише для цих форматів немає, вони є частиною ширшої екосистеми, яка у 2024 році залучила 2,14 мільярда доларів США інвестицій, враховуючи стартапи, інноваційні хаби та ініціативи корпоративного венчурного капіталу, згідно з даними Distrito.

Це демонструє, що все більше компаній переходять від традиційних злиттів та поглинань до моделей партнерства та спільної розробки, характерних для мікроекосистем, завдяки їхній гнучкості та швидкості, – зазначає він/вона.

Наприклад, Atomic Group працює за цією моделлю — мережею, що об'єднує сім компаній, які працюють у сферах акселерації, освіти, створення венчурних підприємств та технологій, мають присутність на п'яти континентах та планують досягти доходу в 35 мільйонів реалів до 2025 року. Для цього вони підтримують компактні команди, пріоритезують зв'язки, зменшуючи ризики та прискорюючи результати. Крім того, їхні процеси є гнучкими, що дозволяє адаптувати ініціативи групи до змін на ринку без ускладнення операцій.

Empresa de hardware premium chega ao Brasil com gabinetes e soluções de refrigeração para PCs

THE Твердий імпортo та експортдистриб’ютор, відповідальний за впровадження в Бразилію деяких із найактуальніших брендів у всесвіті ігор і технологій, таких як Редрагон, Lian Li, Gamdias, Deepcool, Maono, Akko і Hiksemi, тепер оголошує про прихід Geometric Future в країн іжнародне визнання, бренд спеціалізується на комп'ютерних шафах, рідинних і повітряних системах охолодження, а також аксесуарах, спрямованих на апаратне забезпечення і налаштування.

У списку продуктів, які приземляються на бразильському ринку є вентилятори, охолоджувачі води, шафи і охолоджувачі повітря, з преміум-матеріалами і рішеннями, які поєднують в собі ефективність, продуктивність і стил омпанія виділяється використанням матеріалів, таких як загартоване скло, матовий алюміній і шкіра в його обробц еред основних моментів - модель 5 Vent, шафа з сітчастою панеллю, підтримка до 13 вентиляторів, сумісність з радіаторами до 420 мм, сталева конструкція SPCC посилена і бічна панель з загартованого скла, також доступна з вентиляторами включені.

Ще один запуск - модель 8, яка приносить унікальну пропозицію, поєднуючи 4 мм загартоване скло, передню панель з матового алюмінію та натуральну шкіру detail n сегмент рідинного охолодження, Geometric Future представляє ескімоські охолоджувачі води, розроблені, щоб запропонувати тишу, високу продуктивність та вишуканіст ited з мікроканальними мідними пластинами високої щільності, моделі забезпечують статичний тиск та потік повітря, забезпечуючи потужність з низьким рівнем шуму.

Для Мішель Уемурабренд-маркетинговий менеджер з твердого імпорту та експорту, в ці запуски представляють новий стандарт для ринк “A Geometric Future прибуває до Бразилії з пропозицією поставити передові технології та ексклюзивні оздоблення, такі як загартоване скло, матовий алюміній і навіть законна шкіра, в продуктах з конкурентними цінами, приносячи інновації та витонченість для налаштування геймерів і професіоналів, - говорить він.

Коментуючи вплив приходу бренду на бразильський ринок, ми Мішель Уемура, підкреслив, як ініціатива розширює опції, доступні для геймерської аудиторі “A Geometric Future прибуває до Бразилії, приносячи портфоліо, яке поєднує технологічні інновації з диференційованим дизайном Це розмаїття брендів зміцнює ринок і сприяє підвищенню стандарту якості та стилю налаштувань геймерів і професіоналів у кантрі-опуклі, - каже він.

Simple Account launches a dollar account and reduces international transaction fees by up to 50% for digital entrepreneurs

A digitalização dos negócios brasileiros abriu espaço para um novo perfil de empreendedor: criadores digitais, infoprodutores e PMEs que realizam transações internacionais. É neste cenário que a Простий рахунок – principal plataforma de gestão de despesas corporativas do Brasil, que já movimenta R$ 2,4 bilhões por semestre e atende 30 mil clientes – lança a Conta Simples Global, em dólar. O objetivo do produto é ajudar esse público a realizar movimentações na moeda americana sem a cobrança de IOF (Imposto Sobre Operações Financeiras) e economizar cerca de 50% em tarifas em relação a bancos tradicionais.

Com o lançamento, os usuários podem centralizar as suas finanças e, ao mesmo tempo, realizar pagamentos para outros países de forma simples e com custos reduzidos. O produto permite transferências que chegam a US$ 2 (contra 1% do valor em concorrentes), emissão de múltiplos cartões gratuitos em dólar para anúncios online (Google, Meta, TikTok) e a integração com marketplaces digitais (Buygoods, Cartpanda, ClickBank). Além disso, a abertura de conta acontece em no máximo dois dias e os clientes recebem suporte em português via WhatsApp.

De acordo com o CEO e cofundador da Conta Simples, Rodrigo Tognini, a expectativa é que o lançamento ajude a fintech a dobrar a base de clientes globais em 12 meses e movimente US$ 1 bilhão até o fim de 2028. “Acreditamos que podemos nos tornar uma referência para os empreendedores brasileiros que operam fora do país. A conta global garante as mesmas condições de competitividade que eles teriam em qualquer outro mercado desenvolvido. É a chance de abraçar uma economia digital que não para de crescer”, diz. 

Essa perspectiva de crescimento para o comércio digital já pode ser identificada em uma série de projeções. Uma estimativa da Goldman Sachs, por exemplo, revela que o setor de Creator Economy deve atingir US$ 480 bilhões até 2027. Além disso, um estudo da Juniper Research mostra que as transações B2B devem alcançar US$ 224 trilhões até 2030, com os cartões virtuais respondendo por 83% do mercado global já em 2029. 

Como funciona a conta global?

Considerando que 22% dos seus clientes realizam compras internacionais recorrentes e 27% investem mensalmente em mídia paga, a Conta Simples começou a mapear a possibilidade de lançar uma conta global em 2024. Em uma pesquisa que obteve 1.600 respostas, cerca de 45% dos parceiros da empresa afirmaram ter interesse em uma solução completa dessa categoria, visto que ainda não existiam contas globais no país que abrangessem as nuances do mercado brasileiro.

No início de 2025, a fintech iniciou o desenvolvimento do produto. Integrado à sua plataforma de gestão de despesas e apoiado na infraestrutura da Airwallex, referência mundial em tecnologia financeira, o lançamento ajuda no recebimento de valores, no envio de remessas em dólar e a usar um cartão corporativo global, além de otimizar as vendas e pagamentos de organizações que operam anúncios, ferramentas e serviços internacionais.

“É um produto global, mas definitivamente traz a expertise e o toque local. A solução remove burocracias em tarefas operacionais, reduz taxas e se adapta à realidade brasileira e às demandas de cada empreendedor. Em poucos cliques, o usuário pode gerenciar sua operação com agilidade, segurança e sem perder margem de lucro”, pontua Tognini.

Expectativas para as transações

Até o fim do ano, a fintech espera que a conta global seja determinante na meta de atingir R$ 22 bilhões em volume total transacionado, considerando todos os meios de pagamento oferecidos. Desse montante, 30% a 35% devem vir de cartões, o que representa entre R$ 6,6 bilhões e R$ 7,7 bilhões, mais que o dobro do que foi movimentado em 2024. 

Vale destacar que essa aceleração é puxada principalmente pelo uso de cartões virtuais por PMEs e infoprodutores, que representaram 95% das emissões só no primeiro semestre de 2025. 

Já para 2026, a perspectiva é que os valores aumentem ainda mais com a expansão do produto para o euro e a libra. A empresa planeja iniciar esse processo de desenvolvimento nos próximos seis meses.

“Acreditamos que a conta global é a ponte que nos levará a mercados estratégicos, permitindo que a nossa marca se torne sinônimo de excelência financeira para empreendedores em qualquer lugar do planeta”, destaca o CEO da Conta Simples. “Nossa visão é crescer junto com os nossos clientes, e o seu sucesso global se tornará o nosso”, conclui.

Estonia, Lithuania, and Singapore are gaining ground on the map of Brazilian digital nomads.

З розвитком цифрового кочівництва бразильці розширюють свої кордони за межі традиційних напрямків віддаленої роботи, таких як Португалія та Сполучені Штати TechFX, валютна платформа, що спеціалізується на бразильських професіоналах, які отримують з-за кордону, бразильські розробники вже працюють у кількох країнах планети, включаючи місця, мало пов’язані з технологічним сектором, такі як Кіпр, Естонія, Литва, Гонконг, Північна Македонія та Сінгапур.

Пошук нових ринків відбувається паралельно з самим зростанням моделі віддаленої робот а даними дослідження, опублікованого DemandSage, у всьому світі налічується близько 40 мільйонів цифрових кочівників, що на 147% більше, ніж у 2019 роц е дивлячись на те, що Бразилія представляє відносно невелику частину цієї групи (лише 2%), опитування, проведене Інститутом досліджень ADP, показує, що 35% національних фахівців готові працювати віддалено будь-де.

Для Едуардо Гарай, генеральний директор TechFX, вибір для країн за межами бульбашки відображає новий менталітет серед professional “Optar для напрямків за межами традиційної схеми виходить за рамки пошуку якості життя або фінансових прибутків Це також про пошук робочої культури, яка цінує результати і повагу до індивідуального підступу, підкреслює він.

Особисті переживання

Зараз Лукас Мюллер працює віддалено в компанії в Естонії Він виявив вакансію для інформаційного бюлетеня Trampar de Casa і після першої невдалої спроби отримав посаду в складному процесі відбору.

“Перед наймом я працював тиждень з командою, яка дала мені реальний погляд на навколишнє середовищ ут немає мікроменеджменту: довіра - це основна цінност я виконую свої поставки і після цього можу просто насолоджуватися днем ”, - повідомляє він.

Вже зараз Коста працює в консалтинговій компанії в Північній Македонії, обслуговуючи клієнтів в декількох європейських країнах, особливо в Греці ін отримав роботу в LinkedIn і каже, що культурна адаптація була головною перешкодою.

“Вони дуже прямі: короткі зустрічі, планування дотримувалися букви і майже ніяких додаткових годин, що підвищує продуктивність без шкоди для особистого житт олеги доброзичливі та корисні, але не мають такої неформальності, як бразилець, допомагають, коли це необхідно, але без особливої відкритості, пояснює він.

Розширення ринків

Крім культурного аспекту, розуміння контексту кожної країни має важливе значення для вибору місця призначення, найбільш узгодженого з професійними цілям ля Гарая це один із ключів до майбутнього роботи:

“Майбутнє не просто на великих полюсах, а в здатності адаптуватися та рости в неочікуваних контекстах, каже генеральний директор TechFX.

Перегляньте деякі конкретні умови напрямків, висвітлені в дослідженні:

  • Кіпр: країна-член Європейського Союзу, зі спрощеним податковим режимом та сприятливим регуляторним середовищем для іноземних компані t стала центром фінансових операцій та цифрових послуг, залучаючи віддалені таланти.
  • Литва: столиця Вільнюс консолідувалася як центр для стартапів і цифрових інноваці Уряд заохочує технологічні компанії, а місцева громада виділяється в таких сферах, як фінтех і кібербезпека.
  • Гонконг: глобальний фінансовий центр з сильною інфраструктурою зв'язк облизькість до материкового Китаю та традиції в міжнародних послугах роблять місто стратегічним для цифрового бізнесу.
  • Сингапур: азіатський технологічний та інноваційний хаб, концентрує операції великих глобальних компані he країна інвестує в цифровізацію, кібербезпеку та штучний інтелект, звільняючи місце для іноземних експертів.

Більше, ніж шукати якість життя, вони знаходять нові ринки, культуру та способи роботи та доводять, що національні таланти можуть процвітати будь-де

Decision Making Under Pressure: How Neuroscience Helps Leaders Be More Assertive

У все більш динамічному корпоративному ландшафті лідери постійно стикаються з необхідністю приймати швидкі та наполегливі рішення, часто з неповною інформацією та під високим рівнем стрес е реальність підтверджується даними DDI Global Leadership Forecast 2025, який показує, що 71% лідерів відчувають значне зростання стресу після вступу на свої посади, а 54% демонструють стурбованість ризиком вигорання.

Дослідження таких джерел, як WifiTalents і ZipDo Education, пов'язують вигорання в лідерах зі збільшенням до 30% в робочих помилках, що безпосередньо впливає на продуктивність та інноваційну спроможніст а цьому сценарії пошук методів, які дозволяють наполегливі рішення під тиском, без шкоди для добробуту або якості вибору, став стратегічним пріоритетом.

Мозок лідера під тиском: бачення нейронауки

Нейронаука пропонує цінні уявлення про те, що відбувається в мозку, коли лідер знаходиться під стресо ри ситуаціях високого стресу мигдалеподібне тіло, відповідальне за швидкі емоційні реакції, активується, запускаючи відповіді “fight або escape” Цей процес, відомий як “hijacking мигдалеподібного, може зменшити активність у префронтальній корі, області, пов'язаної з логікою, плануванням і empath he результат імпульсивні рішення, обмежена зосередженість на негайних рішеннях і менше стратегічної глибини.

З іншого боку, Теорія когнітивних ресурсів вказує на те, що досвід і інтелект можуть виступати в якості захисного щит освідчені лідери, наприклад, можуть пом'якшити шкідливий вплив стресу на раціональність, зберігаючи більшу ясність міркувань.

Методи, засновані на нейронауці, для ефективних рішень

Хороша новина полягає в тому, що існують методи, засновані на нейронауці, які можуть покращити прийняття рішень у критичні моменти:

  1. Уважність і свідоме дихання: Дослідження Інституту NeuroLeadership демонструють, що проста уважність і уважне дихання можуть зменшити емоційну активацію мигдалини, відновлюючи контроль над префронтальною корою.
  2. Попередньо визначені структури прийняття рішень: Прийняття рамок, таких як дерева рішеньПетля ООДА (Спостерігати, направляти, приймати рішення, діяти), передсмертний а матриці пріоритезації оптимізують прийняття рішень навіть в умовах часткового dat n корпоративного тестування, використання OODA показало поліпшення до 25% в ефективності реагування на кризу, в той час як матриці пріоритезації можуть зменшити переробку, викликану імпульсивними рішеннями, приблизно на 30%.
  3. Симуляції та ігри “war”: Вправи та моделювання кризових сценаріїв готує мозок реагувати швидше та менш емоційно Керівники, які беруть участь у цій динаміці, повідомляють про більш структуровані реакції в реальних ситуаціях тиску.
  4. Розширення перспектив до остаточного рішення: Щоб уникнути тунелю бачення за допомогою замка, такі методи, як quick”“secondary, стратегічні питання (наприклад, “e, якщо у нас були необмежені ресурси?”) або прийняття точки зору конкурента, можуть розширити поле зору та запобігти поспішним рішенням.
  5. Розвиток емоційного інтелекту та самопізнання: Навчання в області самоконтролю, емпатії та емоційної регуляції має вирішальне значення для більш збалансованого лідерств нститути, такі як Гарвард, Массачусетський технологічний інститут і компанії, такі як Google, доводять, що програми, які зміцнюють емоційний інтелект, збільшують здатність вирішувати проблеми під тиском до 30%.

Практичні поради від Магдалини Фелісіано

Мадалена Фелісіано, експерт з нейростратегії, підсилює важливість психічного управління в часи криз “У часи стресу те, що визначає якість вибору, - це не тільки те, що ми знаємо, але як ми керуємо нашим розумом”, - зазначає вона.

Вона пропонує прості, але ефективні процедури для лідерів будь-якого рівня:

  • 4×4 дихання перед критичним рішенням: Вдихніть протягом 4 секунд, утримуйте протягом 4, видихайте протягом 4, і повторітьс ороший прийом для відновлення ясності розуму.
  • Вирішіть з достатньою кількістю“dados”: Уникайте паралічу через невпинне прагнення до досконалої інформаці адайте попередній критерій, щоб зробити висновок, коли вже є достатня підстава для дії.
  • Рефлексивний журнал після прийняття рішення: Швидко напишіть про те, що ви відчували, що працювало, а що ні Ця практика підсилює навчання і готує мозок до майбутнього вибору.
  • Активна довірча мережа: Тримайте невелику групу однолітків або наставників готовими діяти як швидкі радники, що робить все різницю в рішеннях з високим ризиком.

“Neuroscience дає нам карту, і самопізнання полягає в тому, хто знає, як використовувати цей GPS, коли двигун перевантажений”, підсумовує Мадалена Фелісіано.

Висновок: стратегічне рішення під тиском вимагає мислення та структури

У 2025 році зрозуміло, що вести під тиском - це не просто “ловити бика до нігтьового підступу, а знати, як структурувати внутрішнє та зовнішнє середовище для обґрунтованих рішень, навіть у часи криз індфулнес, практичні рамки, емоційний інтелект та симуляції стають потужними союзниками в цьому процесі.

Як зазначає Мадалена Фелісіано: “Мова не про усунення тиску, а про готовність протистояти йому з ясністю, балансом і стратегіє ” Питання полягає в тому: яка техніка буде першою застосована у вашому керівництві для навігації по цьому складному сценарію?

Social Digital Commerce establishes itself as a specialist in integrated digital operations and is betting on TikTok Shop.

Після поступового запуску в інших країнах, китайський гігант соціальних мереж TikTok розпочав пропонувати в Бразилії у першому півріччі 2025 року свій новий сервіс, який обіцяє захопити частину ринку електронної комерції в країні: TikTok Shop. З огляду на цю тенденцію, компанія Social обслуговує цей попит з травня, що вже приносить хороші результати її клієнтам.

Завдяки TikTok Shop, бренди та контент-мейкери мають змогу продавати товари безпосередньо в соціальній мережі за допомогою відео, трансляцій та функції «Вітрина», де користувачу достатньо лише клікнути на значок, щоб купити товар прямо на платформі.

Щоб надати цю послугу своїм клієнтам, компанії Social довелося структурувати свою операцію відповідно до методів доставки TikTok Shop: якщо за день менше десяти замовлень, товари необхідно доставляти до пункту збору; якщо більше – канал здійснює збір самостійно.

The provided text "Ser" is too short to translate accurately. "Ser" in Portuguese means "To be" (as a verb). To provide a proper translation, I need more context. Please provide the complete sentence or phrase. Ранній адаптер Це вже стало частиною культури Social, незалежно від того, чи йдеться про впровадження нових цифрових каналів продажу, чи нових технологій. Щодо TikTok, ми маємо клієнтів, які прийняли цей виклик і долучилися до нас, сприяючи розробці стратегії продажів, яка відповідає специфіці каналу. Будь-яке впровадження пов’язане з труднощами, але досягнуті результати підтверджують потенціал цього нового середовища», — стверджує Даніло Лута, директор з операцій Social.

Клієнти Social вже продемонстрували чудові результати з новим інструментом продажів. Бразильський косметичний бренд Vic Beauté почав використовувати TikTok Shop з самого початку своєї роботи в Бразилії у травні 2025 року та спостерігав зростання продажів на 72% у цьому каналі. Їхній план, що призвів до такої вражаючої ефективності, включає стратегії live commerce, інтегровані в цифровий план, а також швидку доставку продукції, забезпечену Social.

Я, Beyoung, також клієнт Social, підтвердив потенціал нового інструменту після проведення нічної трансляції тривалістю одну годину, під час якої було зроблено 115 замовлень, що принесло дохід понад R$ 10 000.

"Вражаючі результати чітко демонструють, що TikTok стане не просто черговим каналом у портфелі. Ми вже поглиблюємо комунікацію, щоб зміцнити стосунки та генерувати все більше можливостей як для клієнтів, які вже працюють у цьому каналі, так і для нових, які бажають позиціонувати свої бренди на цьому ринку збуту", — зазначає керівник.

Водночас Social підтримує деяких своїх клієнтів, які ще не змогли скористатися новинкою, щоб адаптуватися до політики та правил каналу. «У нас є спеціалізована команда, як зі стратегії, так і з оперативного виконання. Наша мета — досягти дедалі більшого та значущого обсягу продажів у TikTok, супроводжуючи та підтримуючи приєднання клієнтів, які структуруються, щоб скористатися цим каналом», — резюмує Лута.

From cart to car: how Artificial Intelligence and Business Intelligence redefine human efficiency

A inteligência artificial e as ferramentas de Business Intelligence não foram criadas para substituir o ser humano, mas para potencializar sua capacidade de produzir resultados com mais eficiência e qualidade. O professor Lacier Dias, empresário, especialista em estratégia, tecnologia e transformação digital, doutorando pela Fundação Dom Cabral e fundador e CEO da B4Data, compara esse movimento ao salto civilizatório da carroça para o carro: ambos cumprem a mesma função de transporte, mas com níveis de performance radicalmente diferentes.

Segundo Lacier, a IA segue essa mesma lógica. “A tecnologia só faz sentido quando melhora a vida das pessoas. Assim como o carro não eliminou a necessidade do condutor, mas lhe deu velocidade e conforto, a inteligência artificial e o BI não anulam o papel do ser humano, mas elevam sua performance, permitindo que ele faça mais em menos tempo.” É nesse ponto que a IA se torna um amplificador de produtividade: processa grandes volumes de dados, organiza informações e entrega respostas rápidas, permitindo que os colaboradores concentrem sua energia no que realmente gera valor.

Ainda assim, Lacier lembra que nenhum algoritmo substitui a capacidade crítica, criativa e ética do ser humano. Emoções, intuições e julgamentos morais são insubstituíveis. A IA atua como catalisadora, reorganizando fluxos e reduzindo gargalos, mas precisa de bases de dados bem estruturadas e curadas para funcionar. “Uma IA sem repertório não faz mágica. Ao contrário, pode, inclusive, atrapalhar. Mas uma IA bem alimentada se transforma em um verdadeiro acelerador de resultados”, ressalta.

A mensagem central é clara: assim como a transição da carroça para o carro mudou a forma de viver e trabalhar, a IA e o BI representam a evolução natural do pensamento corporativo moderno. Eles não retiram o protagonismo humano, mas garantem que, em um mesmo espaço de tempo, as pessoas possam entregar mais, com maior qualidade e com impacto estratégico superior.

[elfsight_cookie_consent id="1"]