Що таке групові закупівельні пропозиції?

Групові покупки, також відомі як колективні покупки, являють собою бізнес-модель в електронній комерції, де група споживачів об'єднується, щоб отримати значні знижки на товари чи послуги. Ця концепція базується на принципі колективної купівельної спроможності, коли постачальники пропонують знижені ціни в обмін на гарантований обсяг продажів.

Передумови:
Концепція групових закупівель не є новою, її коріння сягає традиційних бізнес-практик, таких як закупівельні кооперативи. Однак онлайн-версія цієї моделі набула популярності наприкінці 2000-х років із запуском таких сайтів, як Groupon, у 2008 році. Ідея швидко поширилася, що призвело до появи численних подібних сайтів по всьому світу.

Як працюють групові покупки:

  1. Пропозиція: Постачальник пропонує значну знижку на товар або послугу, зазвичай 50% або більше.
  2. Активація: Пропозиція активується лише тоді, коли мінімальна кількість покупців зобов'язується придбати товар або послугу.
  3. Кінцевий термін: пропозиції зазвичай мають обмежений часовий проміжок, що створює відчуття терміновості у потенційних покупців.
  4. Просування: Вебсайти групових покупок просувають пропозиції через електронну пошту, соціальні мережі та інші маркетингові канали.
  5. Купівля: Якщо мінімальна кількість покупців досягнута протягом встановленого терміну, пропозиція активується, і покупцям видаються купони.

Переваги:
​​Групові покупки пропонують переваги як для споживачів, так і для бізнесу:

Для споживачів:

  1. Значні знижки: Споживачі можуть отримати товари та послуги за дуже зниженими цінами.
  2. Відкриття: Знайомство з новими бізнесами та враженнями, які вони, можливо, не відкрили б для себе інакше.
  3. Зручність: Легкий доступ до різноманітних пропозицій на одній платформі.

Для бізнесу:

  1. Реклама: Охоплення великої кількості потенційних клієнтів за відносно низькою ціною.
  2. Збільшення продажів: Потенціал для великого обсягу продажів за короткий період.
  3. Нові клієнти: Можливість залучити нових клієнтів, які можуть стати постійними.

Проблеми та критика:
Незважаючи на свою початкову популярність, модель групових закупівель зіткнулася з кількома труднощами:

  1. Насичення ринку: Швидке зростання призвело до насичення багатьох ринків, що ускладнює для компаній виділення.
  2. Якість обслуговування: Деякі компанії, перевантажені великою кількістю клієнтів для своїх пропозицій, не змогли підтримувати якість обслуговування.
  3. Зниження норми прибутку: Великі знижки можуть призвести до дуже низької або навіть негативної норми прибутку для компаній-учасників.
  4. Лояльність клієнтів: Багатьох споживачів приваблювали лише знижки, і вони не ставали постійними клієнтами.
  5. Втома споживачів: З часом багато споживачів стали приголомшені обсягом пропозицій у своїх електронних листах.

Еволюція та сучасні тенденції:
Модель групових покупок значно змінилася з моменту свого піку на початку 2010-х років:

  1. Зосередьтеся на нішах: Багато платформ групових покупок зараз зосереджені на певних секторах, таких як подорожі чи гастрономія.
  2. Інтеграція з іншими моделями: Деякі компанії інтегрували елементи групових покупок у свої існуючі бізнес-моделі, такі як торговельні майданчики та веб-сайти з кешбеком.
  3. Персоналізація: використання даних та штучного інтелекту для пропонування більш релевантних пропозицій споживачам.
  4. Корпоративні групові закупівлі: Деякі компанії використовують цю модель, щоб отримати знижки на оптові закупівлі для своїх співробітників.
  5. Блискавичні розпродажі: Короткострокові пропозиції зі значними знижками, натхненні моделлю групових покупок.

Правові та етичні міркування:
Групові покупки також викликали правові та етичні питання, зокрема:

  1. Оманлива реклама: побоювання щодо правдивості рекламованих знижок.
  2. Захист прав споживачів: питання щодо повернення коштів та гарантій на товари та послуги, придбані в рамках групових покупок.
  3. Тиск на малий бізнес: Критика припускає, що ця модель може чинити надмірний тиск на малий бізнес, змушуючи його пропонувати нестійкі знижки.

Висновок:
Групові покупки стали значним нововведенням в електронній комерції, пропонуючи новий спосіб зв'язку споживачів та бізнесу. Хоча модель зіткнулася з труднощами та з часом еволюціонувала, фундаментальні принципи колективної купівельної спроможності та оптових знижок залишаються актуальними в сучасному ландшафті електронної комерції. Оскільки електронна комерція продовжує розвиватися, ми, ймовірно, побачимо нові ітерації та адаптації концепції групових покупок, завжди прагнучи пропонувати цінність як споживачам, так і бізнесу.

Що таке онлайн-маркетплейс?

Онлайн-майданчик – це цифрова платформа, яка об’єднує покупців і продавців, дозволяючи їм здійснювати комерційні операції через Інтернет. Ці платформи виступають посередниками, забезпечуючи інфраструктуру, завдяки якій окремі продавці або компанії можуть пропонувати свої товари чи послуги великій кількості потенційних клієнтів. Деякі популярні приклади онлайн-майданчиків включають Amazon, eBay, Mercado Libre та Airbnb.

Історія:

Онлайн-майданчики з'явилися наприкінці 1990-х років з появою електронної комерції. Одним із найперших та найуспішніших прикладів був eBay, заснований у 1995 році, який починався як онлайн-аукціон для споживачів, де вони могли продавати товари один одному. Зі зростанням доступності Інтернету та зростанням довіри до електронної комерції з'явилося більше торгових майданчиків, що охоплювали широкий спектр секторів та бізнес-моделей.

Типи онлайн-майданчиків:

Існує кілька типів онлайн-майданчиків, кожен з яких має свої особливості та цільову аудиторію:

1. Горизонтальні торговельні майданчики: вони пропонують широкий асортимент товарів з різних категорій, таких як Amazon та Mercado Libre.

2. Вертикальні торговельні майданчики: вони зосереджені на певній ніші або секторі, такі як Etsy для виробів ручної роботи та вінтажних товарів або Zalando для моди.

3. Торговельні майданчики послуг: вони з’єднують постачальників послуг із клієнтами, такі як Fiverr для фрілансерів або Uber для транспортних послуг.

4. P2P (peer-to-peer) торговельні майданчики: вони дозволяють споживачам продавати товари чи послуги безпосередньо один одному, такі як eBay або Airbnb.

Переваги:

Онлайн-майданчики пропонують кілька переваг як для продавців, так і для покупців:

1. Розширене охоплення: продавці можуть отримати доступ до набагато ширшої аудиторії, ніж це було б можливо у фізичному магазині.

2. Зручність: Покупці можуть легко знаходити та купувати товари чи послуги будь-коли та будь-де.

3. Різноманітність: Торговельні майданчики зазвичай пропонують широкий вибір товарів або послуг, що дозволяє покупцям знайти саме те, що вони шукають.

4. Довіра: Встановлені платформи пропонують системи репутації та захисту прав споживачів, що підвищує довіру до транзакцій.

5. Зниження витрат: продавці можуть заощадити на операційних витратах, таких як оренда фізичного приміщення та найм співробітників.

Виклики:

Незважаючи на свої переваги, онлайн-маркетплейси також мають деякі проблеми:

1. Конкуренція: З огляду на те, що багато постачальників пропонують схожі продукти, може бути важко виділитися та залучити клієнтів.

2. Комісії: Платформи зазвичай стягують комісії з продажів, що може зменшити прибутковість продавців.

3. Залежність від платформи: Продавці можуть стати надмірно залежними від ринку, що обмежує їхню здатність створювати власний бренд.

4. Проблеми якості: Забезпечення якості та автентичності продукції може бути складним завданням, особливо на ринках з багатьма продавцями.

Майбутнє онлайн-маркетплейсів:

Зі зростанням електронної комерції очікується, що онлайн-майданчики стануть ще більш поширеними та складними. Деякі тенденції, які, як очікується, формуватимуть майбутнє торговельних майданчиків, включають:

1. Персоналізація: використання даних та штучного інтелекту для забезпечення більш персоналізованого досвіду покупок.

2. Омніканальна інтеграція: поєднання онлайн- та офлайн-досвіду для створення безперебійного процесу покупки.

3. Спеціалізовані торговельні майданчики: Поява більшої кількості торговельних майданчиків, зосереджених на певних нішах або спільнотах.

4. Глобалізація: розширення ринків на нові міжнародні ринки, що з'єднує продавців і покупців у всьому світі.

Висновок:

Онлайн-майданчики революціонізували спосіб купівлі та продажу товарів і послуг, пропонуючи безпрецедентну зручність, різноманітність та доступність. З розвитком технологій та зміною звичок споживачів очікується, що торговельні майданчики й надалі відіграватимуть центральну роль в електронній комерції та світовій економіці. Хоча проблеми залишаються, майбутнє онлайн-майданчиків виглядає багатообіцяючим, з постійно з'являються нові інновації та можливості.

Що таке електронна комерція?

Електронна комерція, також відома як електронна комерція, — це практика здійснення комерційних операцій через Інтернет. Це включає купівлю та продаж товарів, послуг та інформації онлайн. Електронна комерція революціонізувала спосіб ведення бізнесу підприємствами та спосіб придбання товарів та послуг споживачами.

Історія:

Електронна комерція почала набувати популярності в 1990-х роках з появою Всесвітньої мережі. Спочатку онлайн-транзакції в основному обмежувалися продажем книг, компакт-дисків та програмного забезпечення. З часом, у міру розвитку технологій та зростання довіри споживачів до електронної комерції, все більше компаній почали пропонувати широкий асортимент продуктів та послуг онлайн.

Види електронної комерції:

Існує кілька видів електронної комерції, зокрема:

1. Бізнес-споживач (B2C): передбачає продаж товарів або послуг безпосередньо кінцевим споживачам.

2. Бізнес-для-бізнес (B2B): це відбувається, коли одна компанія продає товари чи послуги іншій компанії.

3. Споживач-споживач (C2C): дозволяє споживачам продавати товари чи послуги безпосередньо один одному, зазвичай через онлайн-платформи, такі як eBay або OLX.

4. Споживач-бізнес (C2B): це означає, що споживачі пропонують товари чи послуги підприємствам, наприклад, фрілансери пропонують свої послуги через такі платформи, як Fiverr або 99Freelas.

Переваги:

Електронна комерція пропонує кілька переваг для бізнесу та споживачів, таких як:

1. Зручність: Споживачі можуть купувати товари чи послуги будь-коли та будь-де, якщо мають доступ до Інтернету.

2. Широкий асортимент: Інтернет-магазини зазвичай пропонують набагато ширший вибір товарів, ніж фізичні магазини.

3. Порівняння цін: Споживачі можуть легко порівняти ціни різних постачальників, щоб знайти найкращі пропозиції.

4. Зниження витрат: Компанії можуть заощаджувати на операційних витратах, таких як оренда фізичного приміщення та співробітників, продаючи онлайн.

5. Глобальний охоплення: електронна комерція дозволяє компаніям охопити набагато ширшу аудиторію, ніж це було б можливо у фізичному магазині.

Виклики:

Незважаючи на численні переваги, електронна комерція також створює деякі проблеми, зокрема:

1. Безпека: Захист фінансових та персональних даних споживачів є постійною проблемою в електронній комерції.

2. Логістика: Забезпечення швидкої, ефективної та надійної доставки продукції може бути складним завданням, особливо для невеликих компаній.

3. Жорстка конкуренція: З такою кількістю компаній, що продають онлайн, може бути важко виділитися та залучити клієнтів.

4. Проблеми з довірою: Деякі споживачі все ще вагаються робити покупки онлайн через побоювання щодо шахрайства та неможливості побачити та помацати товари перед покупкою.

Майбутнє електронної комерції:

Оскільки технології продовжують розвиватися, а все більше людей у ​​всьому світі отримують доступ до Інтернету, очікується, що електронна комерція продовжуватиме зростати та розвиватися. Деякі тенденції, які, як очікується, формуватимуть майбутнє електронної комерції, включають:

1. Мобільні покупки: Все більше споживачів використовують свої смартфони та планшети для онлайн-покупок.

2. Персоналізація: Компанії використовують дані та штучний інтелект, щоб забезпечити споживачам більш персоналізований досвід покупок.

3. Доповнена реальність: Деякі компанії експериментують з доповненою реальністю, щоб дозволити споживачам віртуально «приміряти» товари перед покупкою.

4. Цифрові платежі: Оскільки цифрові способи оплати, такі як електронні гаманці та криптовалюти, стають дедалі популярнішими, вони повинні ще більше інтегруватися в електронну комерцію.

Висновок:

Електронна комерція докорінно змінила спосіб ведення бізнесу та продовжує швидко розвиватися. Оскільки все більше підприємств та споживачів переходять на електронну комерцію, вона стає дедалі важливішою частиною світової економіки. Хоча проблеми залишаються, майбутнє електронної комерції виглядає світлим, оскільки постійно з'являються нові технології та тенденції, які покращують досвід онлайн-шопінгу.

Дослідження показують високий рівень впровадження технологій у бразильській роздрібній торгівлі та зростання додатків для електронної комерції.

Опитування, проведене Інститутом Locomotiva та PwC, показало, що 88% бразильців вже використовували певні технології або тренди, що застосовуються в роздрібній торгівлі. Дослідження підкреслює, що купівля на торгових майданчиках є найбільш поширеною тенденцією, з 66% використання, далі йдуть самовивіз у магазині після онлайн-покупки (58%) та автоматизоване онлайн-обслуговування клієнтів (46%).

Дослідження також показало, що дев'ять із десяти споживачів надають перевагу брендам, які пропонують приємний досвід покупок, зручну доставку та ініціативи щодо сталого розвитку. Ренато Мейреллес, президент Інституту Locomotiva, наголошує, що бразильці все ще багато роблять покупки у фізичних магазинах, хоча вони віддають перевагу купівлі певних товарів онлайн.

Хоча фізичні магазини залишаються найчастішим способом покупок, деякі товари зараз переважно купуються онлайн, залежно від категорії. Електроніка та різні курси мають вищий рівень впровадження в електронній комерції, тоді як супермаркети, будівельні матеріали, засоби гігієни та краси все ще частіше купуються у фізичних магазинах.

Тим часом ринок додатків для електронної комерції переживає бум. Згідно зі щорічним звітом Adjust «Тенденції мобільних додатків», у 2023 році кількість встановлень додатків для електронної комерції зросла на 43%, а кількість сеансів — на 14%. Бруно Булсо, операційний директор Kobe Apps, стверджує, що це зростання відображає зростаючу перевагу споживачів до мобільних покупок.

Латинська Америка виділилась збільшенням середнього часу, витраченого на сеанс у додатках електронної комерції, що суперечить світовій тенденції. Крім того, лідируюча позиція Shein у рейтингу найбільш завантажених додатків у світі підкреслює необхідність для брендів розширювати свої цифрові канали, включаючи додатки.

Бразилія, яка у 2023 році посіла четверте місце у світі за кількістю завантажень додатків, демонструє зростаючу важливість мобільних пристроїв у житті бразильських споживачів. Експерти наголошують, що омніканальний шлях, що інтегрує фізичні магазини та додатки, є визначальним фактором у завершенні покупки та формуванні лояльності клієнтів.

Ключові моменти для створення конкурентоспроможного бізнесу електронної комерції.

Електронна комерція продовжує зростати. Дані Бразильської асоціації електронної комерції (ABComm) свідчать про дохід у розмірі 73,5 мільярда реалів у першій половині 2022 року. Це на 5% більше, ніж за аналогічний період 2021 року. 

Цьому зростанню сприяє той факт, що інтернет-магазини дозволяють продаж товарів, наприклад, у всіх регіонах Бразилії. Окрім надання унікальних подарунків для різних стилів та святкувань, важливим фактором для безперебійної роботи магазину є залучена команда.

Щоб бізнес електронної комерції досяг свого повного потенціалу, йому необхідно використовувати стратегії в усіх секторах – виробництві, управлінні запасами, логістиці, обслуговуванні клієнтів, післяпродажному обслуговуванні – щоб запропонувати повний досвід для клієнтів. Тому існують три фундаментальні основи процвітання бізнесу електронної комерції: стратегічне планування, якісні продукти та ефективне обслуговування клієнтів.

Планування включає вибір продуктів, які компанія продаватиме, створення гарних фотографій та створення креативних текстів і контенту, що приваблюють споживачів. Також важливо знати партнерів, перевіряти терміни придатності швидкопсувних продуктів, оцінювати логістику, забезпечувати дотримання термінів та враховувати всі деталі, які потенційно можуть негативно вплинути на враження клієнтів.

Якісні товари є основною передумовою будь-якого магазину, як онлайн, так і фізичного. Купуючи для особистого користування або на подарунок, ретельно досліджують варіанти, розміри, кольори, а також враховують фінансові та емоційні витрати. Таким чином, клієнт може розглянути магазин, де він зробив покупку, і в майбутньому повернутися туди знову.

Диференційований підхід до обслуговування клієнтів, у свою чергу, може сприяти їх поверненню до електронної комерції. Це важливий інструмент для збору , так і негативних відгуків від споживачів, і таким чином покращення досвіду.

Звичка купувати онлайн стала реальністю в країні, оскільки це практичний, ефективний, зручний і часто швидкий метод, залежно від логістичного процесу. Це стало шляхом, який має проходити паралельно до фізичного середовища, тому необхідно бути обережним, щоб найкращим чином задовольнити очікування споживачів.

Розширення за межі електронної комерції: як диференціювати стратегії для роздрібних торговців?

Завдяки рішучості та плануванню можна збільшити прибутки навіть у часи кризи. Незважаючи на політичний та економічний ландшафт Бразилії, а також на постпандемічний період, бразильські підприємці демонструють стійкість. Згідно з Бюлетнем бізнес-карти, у 2022 році країна побила рекорди за кількістю відкриття нових підприємств, включаючи мікропідприємства та індивідуальних мікропідприємців (ІМП). За перші чотири місяці року було створено 1,3 мільйона нових компаній.

Для тих, хто працює в електронній комерції, продажі цього року впали після буму під час соціальної ізоляції та закриття фізичних магазинів. Дослідження Бразильської асоціації електронної комерції (ABComm) показує, що у першій половині 2022 року спостерігалося 5% зростання, тоді як очікувалося, що онлайн-продажі зростуть на понад 6%.

У цьому сценарії тим, хто працює в цьому сегменті, потрібно інвестувати в стратегії, спрямовані на розширення за межі онлайн-продажів. Їм потрібно охопити ширшу аудиторію, яка прагне задовольнити свої потреби на різних платформах. Важливо розширити можливості, поєднуючи електронну комерцію з фізичними магазинами, кіосками в торгових центрах та торговельними майданчиками .

Магазини, які продають особисто, пропонують можливість оцінити товар, перевірити матеріал та доторкнутися до товару перед здійсненням покупки. Стимуляція різних органів чуття, таких як дотик, нюх, слух, зір і навіть смак, може суттєво змінити враження від покупки. Особистий контакт є більш гостинним і підвищує довіру до бізнесу. Розмова з продавцем є фактором, який впливає на процес покупки клієнта, тому фізичні магазини пропонують цю перевагу.

Коли магазин знаходиться на вулиці, можна запропонувати більш персоналізований досвід, зосереджуючись на продукті та клієнті. Але кіоски в торгових центрах та комерційних центрах також пропонують ті ж переваги та набирають бали за зручність, оскільки споживач може вирішувати інші справи в тому ж середовищі.

Маркетплейс , яка революціонізувала онлайн-торгівлю, поєднуючи різних продавців із клієнтами. Згідно з опитуванням Ebit Nielsen, ці спільні середовища вже становлять 78% електронної комерції в Бразилії. Крім того, цей метод продажів є одним із улюблених серед споживачів.

Згідно з дослідженням французької компанії Mirakl, 86% бразильців вважають торговельні майданчики найзадовільнішим способом здійснення онлайн-покупок. Це ще одна можливість для підприємців зміцнити свої позиції та вийти за рамки традиційної електронної комерції, поєднуючи різноманітні можливості зі своїм бізнесом.

Tramontina запускає платформу електронної комерції B2B для розширення охоплення та спрощення бізнес-покупок.

Tramontina, відома бразильська компанія, що спеціалізується на кухонному начинні та інструментах, оголосила про запуск своєї платформи електронної комерції для продажів B2B (бізнес для бізнесу), а також для особистого користування та споживання. Ця ініціатива знаменує собою значне цифрове розширення бренду, доповнюючи традиційні послуги торгових представників та пропонуючи новий спосіб взаємодії з корпоративними клієнтами.

Новий онлайн-канал, доступний за адресою empresas.tramontina.com.br, надає клієнтам доступ до величезного портфоліо компанії, яке включає понад 22 000 найменувань. Асортимент продукції охоплює все: від товарів для дому та інструментів до меблів, а також обслуговує сектор гостинності та громадського харчування, включаючи ресторани, бари, кафе та готелі, а також роздрібних торговців, оптових торговців та реселерів.

Серед основних переваг платформи можна виділити:

  1. Швидкі та персоналізовані покупки
  2. Повне управління замовленнями, включаючи замовлення, розміщені онлайн та через представників.
  3. Спеціалізована підтримка, адаптована до конкретних потреб кожного клієнта.
  4. Безкоштовна доставка замовлень на суму, що відповідає мінімальній.

Ця ініціатива Tramontina є значним кроком у діджиталізації її процесів продажів, спрямованим на тісніші стосунки з брендом та спрощення управління бізнесом її корпоративних клієнтів. Компанія очікує, що цей новий канал продажів B2B розширить її охоплення ринку та запропонує більш ефективний та зручний досвід покупок для її корпоративних клієнтів.

Anatel опублікувала список сайтів електронної комерції, що рекламують нелегальні мобільні телефони; Amazon та Mercado Livre очолюють рейтинг.

Національне агентство телекомунікацій (Anatel) минулої п'ятниці (21) оприлюднило результати перевірки, проведеної на веб-сайтах електронної комерції, зосередженої на рекламі мобільних телефонів без офіційної сертифікації або тих, що в'їхали до країни незаконно. Цей захід є частиною нового запобіжного заходу, опублікованого агентством для боротьби з піратством.

Згідно зі звітом, Amazon та Mercado Libre показали найгіршу статистику. На Amazon 51,52% оголошень про продаж мобільних телефонів стосувалися несертифікованих продуктів, тоді як на Mercado Libre цей показник сягнув 42,86%. Обидві компанії були класифіковані як «невідповідні» та повинні будуть видалити невідповідні оголошення під загрозою штрафів та можливого видалення їхніх веб-сайтів з ефіру.

Інші компанії, такі як Lojas Americanas (22,86%) та Grupo Casas Bahia (7,79%), були визнані «частково дотримуючись вимог» і також повинні будуть внести корективи. З іншого боку, Magazine Luiza не надав жодних записів про незаконну рекламу, будучи класифікованим як «дотримуючись вимог». Shopee та Carrefour, хоча й без розкриття відсотків, були перераховані як «дотримуючись вимог», оскільки вони вже взяли на себе зобов’язання перед Anatel.

Президент Anatel Карлос Байгоррі наголосив, що переговори з компаніями електронної комерції тривають вже близько чотирьох років. Він особливо розкритикував Amazon та Mercado Livre за те, що вони не беруть участі у процесі співпраці.

Перевірка проходила з 1 по 7 червня за допомогою сканера з точністю 95%. Anatel повідомила, що після зосередження уваги на мобільних телефонах агентство розслідуватиме інші продукти, що незаконно продаються без гомологації.

Опублікований сьогодні запобіжний захід має на меті дати компаніям ще одну можливість адаптуватися до правил, починаючи з мобільних телефонів. Anatel наголосила, що інші компанії, окрім семи найбільших згаданих роздрібних торговців, також підпадають під ті ж вимоги.

Журнал Luiza та AliExpress оголошують про безпрецедентне партнерство в електронній комерції.

Журнал Luiza та AliExpress підписали історичну угоду, яка дозволить перехресний продаж товарів на їхніх відповідних платформах електронної комерції. Це партнерство знаменує собою перший випадок, коли китайський ринок надасть свої товари для продажу іноземній компанії в рамках безпрецедентної транскордонної стратегії.

Мета співпраці — диверсифікувати каталоги продукції обох компаній, використовуючи сильні сторони кожної з них. У той час як AliExpress відомий своїм розмаїттям косметичних товарів та технічних аксесуарів, Magazine Luiza має сильну присутність на ринку побутової техніки та електроніки.

Завдяки цій ініціативі дві платформи, які разом мають понад 700 мільйонів відвідувань щомісяця та 60 мільйонів активних клієнтів, очікують значного збільшення коефіцієнтів конверсії продажів. Компанії запевняють, що не буде жодних змін у податковій політиці для споживачів, і що будуть збережені правила програми Remessa Conforme, включаючи звільнення від сплати комісій за покупки на суму менше 50 доларів США.

Оголошення про партнерство було схвально сприйнято фінансовим ринком, що призвело до зростання акцій журналу Magazine Luiza більш ніж на 10%, які протягом року впали майже на 50%.

Ця співпраця є важливою віхою в розвитку бразильської та міжнародної електронної комерції, обіцяючи розширення можливостей покупок для споживачів та зміцнення ринкових позицій обох компаній.

Доставка та ціни: як створити лояльність клієнтів в електронній комерції?

Філіп Котлер у своїй книзі « Управління маркетингом » стверджує, що залучення нового клієнта коштує в п’ять-сім разів дорожче, ніж утримання існуючих. Зрештою, для постійних клієнтів немає потреби витрачати маркетингові зусилля на представлення бренду та завоювання довіри. Цей споживач уже знає компанію, її послуги та продукти.

В онлайн-середовищі це завдання є більш стратегічним через відсутність особистого . Формування лояльності клієнтів в електронній комерції вимагає конкретних дій для задоволення споживача, зміцнення відносин та заохочення до повторних покупок.

Це спостереження може здатися очевидним, але лояльність клієнтів можна зміцнити лише тоді, коли вони задоволені своїм досвідом. Якщо вони незадоволені, наприклад, через помилку в процесі оплати або затримку доставки, вони можуть не повернутися і навіть негативно відгукуватися про бренд.

З іншого боку, лояльність клієнтів також є перевагою для споживача. Коли вони знаходять надійний сайт електронної комерції з якісними товарами за справедливою ціною, хорошим обслуговуванням клієнтів та своєчасною доставкою, їм не набридає та вони починають розглядати цей магазин як еталон. Це створює довіру та авторитет у тому, що компанія обслуговує їх найкращим чином.

У цьому сценарії два елементи є фундаментальними для забезпечення лояльності клієнтів: доставка та ціни. Корисно зрозуміти деякі важливі стратегії для посилення цих операцій, особливо в онлайн-середовищі:

1) Інвестиції в останню милю 

Заключний етап доставки споживачеві є ключовим для забезпечення хорошого досвіду. Наприклад, у компанії з національним охопленням важливо налагодити партнерські відносини з місцевими організаціями, які можуть обробляти доставку більш персоналізованим способом. Крім того, гарною порадою є сприяння навчанню та обміну досвідом з регіональними водіями-доставниками, щоб замовлення прибувало в ідеальному стані та відображало імідж бренду. Зрештою, ця стратегія також знижує витрати та знижує вартість доставки для споживача, забезпечуючи рішення однієї з головних проблем на ринку онлайн-продажів сьогодні.

2) Упаковка

Важливий момент пакування товару. Для забезпечення належного поводження з кожною доставкою важливо ставитися до неї як до унікальної, враховуючи потреби в упаковці та особливості кожного товару. Крім того, персоналізація доставки за допомогою продуманих деталей має велике значення, таких як рукописні листівки, крапля парфумів та надсилання подарунків.

3) Омніканальність

Наявність інструментів обробки даних та ретельного, уважного аналізу є основоположними для будь-якого бізнесу, щоб забезпечити споживачеві такий досвід. Переваг багато. По-перше, впровадження омніканальності , оскільки користувач має єдиний досвід як онлайн, так і офлайн. Обслуговування клієнтів стає ще більш персоналізованим та точним.

4) Торгова площа

Вхід у ширше середовище пропозицій відкриває різноманітні варіанти покупок. Таким чином, можна задовольнити різноманітні потреби громадськості, пропонуючи альтернативи на будь-який смак та стиль. Сьогодні цей інструмент став незамінним для електронної комерції. Необхідно пропонувати різноманітні варіанти з рішучими рішеннями для потреб громадськості, а також зосереджуватися на різних пропозиціях з низькими цінами.

5) Інклюзія

Зрештою, розгляд інклюзивних платформ дозволяє здійснювати демократичне обслуговування та охоплювати ще ширшу аудиторію. Пропонування покупок по телефону або WhatsApp, а також надання персоналізованого обслуговування клієнтів – це альтернативи, які широко використовуються сьогодні.

[elfsight_cookie_consent id="1"]