Construir uma marca no ambiente digital exige estratégia, planejamento e uma execução cuidadosa. Para garantir que o produto alcance o público-alvo e atenda às expectativas, é essencial seguir etapas específicas, desde a concepção até o pós-lançamento. Além disso, contar com uma plataforma de vendas eficaz pode ser o diferencial para o sucesso, especialmente no competitivo mercado de infoprodutos.

Especialistas já preveem que a taxa de conversão do comércio eletrônico seguirá em ascendente à medida que as empresas desenvolvem mais suas lojas on-line e a experiência do usuário. Essa tendência destaca a importância de uma infraestrutura tecnológica que seja robusta para além do lançamento, proporcionando também a escalabilidade e a gestão contínua do produto.

Ренатто Морейра, CMO e um dos fundadores da Тиктус ao lado de Guilherme Petersen, enfatiza a importância de um planejamento detalhado e da escolha da plataforma certa para o sucesso de um lançamento digital. “A preparação para o lançamento de um produto digital começa muito antes da data oficial. É fundamental conhecer o público, definir uma estratégia clara e, acima de tudo, contar com uma plataforma que possibilite desde a criação até a distribuição e análise de resultados em tempo real”, afirma Moreira.

A importância dos primeiros passos

O planejamento estratégico é a base de qualquer lançamento bem-sucedido. Identificar o consumidor ideal, mapear a jornada do cliente e estabelecer metas claras são etapas que não podem ser ignoradas. “Sem um plano claro, o lançamento pode deixar de gerar o impacto desejado. É essencial que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e que a estratégia seja revisada constantemente”, observa Moreira. Além disso, um cronograma detalhado, que inclui desde a preparação de materiais promocionais até a definição de canais de distribuição, ajuda a evitar contratempos.

Uma plataforma digital que consiga absorver um grande volume de vendas faz diferença desde o início. A Ticto, por exemplo, oferece soluções que facilitam a gestão de todas as etapas do processo, permitindo que os infoprodutores concentrem seus esforços na criação e divulgação do conteúdo. “Quem lança um produto no ambiente online precisa poder focar na criação e no relacionamento com seu público, enquanto há todo um sistema lhe apoiando nos bastidores, na parte operacional. Uma das maiores dificuldades iniciais é ter um empreendedor tentando fazer malabarismo em múltiplas funções. Terceirizar a parte tecnológica é um investimento para prevenir erros que podem sair bem caros mais adiante”, destaca Moreira.

Tecnologia a favor do infoprodutor

O uso de tecnologia avançada facilita o lançamento de produtos digitais e oferece dados importantes a serem considerados para os próximos lançamentos. As plataformas que integram ferramentas de análise de dados e automação de marketing permitem aos infoprodutores tomar decisões mais informadas e ajustar suas estratégias em tempo real. “A tecnologia permite que você entenda melhor o comportamento do seu público e, assim, personalize suas ofertas visando resultados ainda melhores. Mais do que nunca, dados são dinheiro”, resume Renatto Moreira.

Além disso, a segurança e a conformidade com as regulamentações são aspectos fundamentais a serem considerados ao escolher uma plataforma digital. A Ticto, por exemplo, investe continuamente em medidas de segurança para garantir que os dados dos clientes estejam protegidos e que as transações ocorram de forma segura e eficiente. “A confiança é um fator chave para o sucesso de qualquer infoproduto. Com uma plataforma segura, você cria um ambiente confiável para o cliente, o que é essencial para o crescimento do negócio”, conclui Moreira.

Досягнення посади рівня C вимагає більше, ніж просто технічних навичок: воно передбачає поєднання лідерських стратегій, ефективного управління та постійного особистісного розвитку. Для досягнення цієї мети керівники, які прагнуть отримати ці посади, повинні зосередитися на практиках, які, окрім підвищення продуктивності, сприяють здоровому та сталому робочому середовищу.

Але виклики численні та різноманітні. Згідно зі звітом «Навігація по керівництву: управління відносинами із зацікавленими сторонами», підготовленим Deloitte United States, основні труднощі, з якими стикаються компанії, включають необхідність побудови та підтримки міцних відносин з ключовими зацікавленими сторонами, здатність керувати значними організаційними змінами та швидко адаптуватися до нового корпоративного середовища. 

Дослідження також показує, що керівники, які успішно переходять на посади рівня C, – це ті, хто може узгодити свої особисті стратегії з цілями компанії, підтримуючи ефективну комунікацію та чітке бачення майбутнього організації. 

За словами Клаудії Елізи Соарес, наставниці, консультантки та спікера, яка спеціалізується на лідерстві та ESG, «здатність справлятися з тиском та підвищеною відповідальністю, а також здатність приймати стратегічні рішення в умовах високої невизначеності є важливими для успіху на керівних посадах. Крім того, видатний лідер — це той, хто має справді значний вплив у своїй галузі, а також знає, як застосовувати підходи, що залучають, надихають та мотивують команди».

Для керівників, які хочуть піднятися до посад рівня вищої ланки, Клаудія перераховує сім основних порад:

1. Зміцніть свої комунікативні навички

Здатність чітко доносити бачення та цілі компанії до всіх зацікавлених сторін є надзвичайно важливою. Це включає навички ведення переговорів, а також здатність впливати на команди та надихати їх. Створення середовища, де ідеї та занепокоєння можуть вільно обмінюватися, без страху осуду, є важливим та сприяє співпраці та довірі – фундаментальним елементам згуртованості та ефективності команди.
Чітка комунікація передбачає встановлення чітких очікувань та постійний зворотний зв'язок. Регулярні зустрічі, мозкові штурми та відкриті канали комунікації, такі як командні чати або платформи для співпраці, є цінними інструментами для підтримки узгодженості дій та інформування всіх. Такий підхід допомагає уникнути непорозумінь та перевантаження роботою – факторів, які можуть негативно вплинути на продуктивність.

2. Розвивайте стратегічне лідерство 

Лідерство на керівних посадах виходить за рамки операційного управління. Впливові лідери – це ті, хто може приймати стратегічні рішення на основі чіткого та обґрунтованого бачення бізнесу. Це включає аналіз даних, розуміння ринку та передбачення тенденцій. Здатність приймати продумані та своєчасні рішення має вирішальне значення для успіху на керівному рівні.

3. Прагніть постійного розвитку 

Безперервне навчання є важливим. Проходження програм лідерства, отримання сертифікатів та участь у семінарах і майстер-класах – це ефективні способи залишатися в курсі подій та затребуваними на ринку. Крім того, інвестування в розвиток співробітників є поширеною практикою серед успішних лідерів. Вони розуміють, що професійний та особистісний ріст членів команди має вирішальне значення для успіху організації.

4. Розвивайте стійке мислення

Виклики на посадах рівня вищої ланки можуть бути надзвичайно складними. Важливо розвивати стійкість та здатність приймати рішення під тиском, ефективно справляючись з невизначеністю та постійними змінами.

5. Побудуйте міцну мережу зв'язків 

Успішні керівники розуміють важливість побудови та підтримки міцних стосунків як всередині, так і за межами організації. Ефективний нетворкінг може відкрити двері до нових можливостей, партнерств та співпраці, що сприяють зростанню бізнесу. Підтримка різноманітної та активної мережі контактів є життєво важливою стратегією для тих, хто прагне обіймати високі керівні посади.

6. Бачення та інновації 

Натхненні лідери мають чітке бачення майбутнього організації та здатні переконливо донести це бачення. Вони також заохочують інновації, створюючи середовище, де нові ідеї вітаються та досліджуються. Така зосередженість на баченні та інноваціях допомагає організації залишатися конкурентоспроможною та актуальною на ринку.

7. Управління змінами 

Здатність ефективно керувати змінами є важливою навичкою для будь-якого керівника вищої ланки. Це включає не лише впровадження нових стратегій і процесів, але й управління очікуваннями та залученістю співробітників у перехідні періоди. Сильні лідери – це ті, хто може впевнено та чітко вести свої команди через зміни.

Впровадження цих практик і стратегій є важливим для керівників, які прагнуть досягти успіху та досягти високих керівних посад. Зосередження на продуктивності – це лише початок; створення робочого середовища, яке цінує добробут, постійний ріст та інновації, є не менш важливим. «Впроваджуючи ці підходи, керівники не лише мотивують свої команди, але й створюють культуру високої продуктивності та сталого успіху, надихаючи всіх навколо на досягнення нових висот досконалості», – підсумовує Клаудія Еліза.