Серед зростаючої проблеми найму кваліфікованих розробників програмного забезпечення галузеві експерти діляться цінними ідеями про те, як визначити та залучити найкращих талантів, а також висвітлюють переваги аутсорсингу цих вимог.

Рафаель Франко, генеральний директор Alphacode, провідної компанії з розробки додатків для відомих брендів, наголошує на важливості виходу за межі технічних оціно “ Врахування культурної сумісності та здатності працювати в команді може зробити все різне”, каже Франко.

Останні дані Glassdoor показують збільшення попиту на 21% для розробників програмного забезпечення за останні п'ять років Бюро статистики праці США прогнозує зростання можливостей працевлаштування на 22% в цій області до 2029 року, підкреслюючи зростаючу потребу в технологічних інноваціях в ряді секторів.

Щоб допомогти компаніям у цьому процесі найму, експерти з аутсорсингу вказують на п’ять важливих моментів, які слід враховувати:

1. Перевірка відповідного досвіду
2. Оцінка портфеля
3. Пріоритет якості коду
4. Розгляд післязапускної технічної підтримки
5. Культурна сумісність з командою та проектами

Франко вказує, що аутсорсинг розробників може бути стратегічним рішенням, особливо для компаній без команди, що спеціалізується на технологі “Це дозволяє отримати доступ до висококваліфікованих і досвідчених професіоналів, без необхідності будувати внутрішню команду з нульового потоку, пояснює він.

Належний найм розробників програмного забезпечення має вирішальне значення для успіху проектів і конкурентоспроможності компаній на ринку технологій, що постійно розвиваєтьс Дотримуючись цих вказівок, організації можуть формувати команди, готові протистояти складним викликам і використовувати нові можливості в галузі.

Людський капітал є основним активом організації, тому утримання та мотивація найкращих працівників забезпечує чудову продуктивність і значні переваги для компанії.

З трансформацією в управлінні людьми, важливо прийняти інноваційні практики, засновані на таланті, позитивній організаційній культурі та ефективному лідерств he об'єднання цих трьох факторів може змінити клієнтський досвід і, як наслідок, результати бізнесу.

Згідно з Александр Сливник, фахівець із досконалості послуг і віце-президент Бразильської асоціації навчання та розвитку (ABTD), коли співробітників наймають із поведінкою та ставленням, які відповідають культурі компанії, автоматично просувається більш гармонійне та продуктивне робоче середовище, пояснює він. 

З перетвореннями в корпоративному світі та на ринку праці відділи людських ресурсів (HR) стикаються з великими проблемами, коли беруть на себе роль створення бізнесу з більшою увагою до добробуту працівників і проектів з горизонтальною ієрархією.

З усіх цих причин управління талантами стало фундаментальною частиною стратегії, яка повинна бути зосереджена на оцінці та розвитку професіоналів, які ідентифікують себе з цією корпоративною культурою, створюючи здорове та мотивуюче середовищ “Це виходить за рамки заточування працівника, передбачає гуманізацію людського капіталу, враховуючи його особливості та потенціал акції плануються в середньостроковій та довгостроковій перспективі.

У своїй останній роботі перероблене і розширене видання бестселера “O Power of Attitude”, Сливник підкреслює, яка саме турбота по відношенню до працівника, який повинен бути спрацьовани “Мета, культура, лідерство та Encantamento” - це концепції, які обов'язково присутні в компаніях, які хочуть досягти та підтримувати успіх”, - зазначає він.

Abaixo, o especialista citou sete estratégias fundamentais de como criar esses sistemas, desenvolver planos de carreira e políticas humanizadas para ajudar a motivar e engajar os time.

1. Definição clara de objetivos e metas

Para que uma equipe funcione em alta performance, é crucial que todos os membros compreendam claramente os objetivos e metas da organização. As empresas precisam definir metas específicas e mensuráveis (SMART), garantindo que os colaboradores entendam como suas contribuições individuais se conectam com o sucesso geral da empresa. Quando os objetivos são claros, os colaboradores ficam mais alinhados e comprometidos com os resultados.

2. Comunicação aberta e transparente

Uma comunicação eficaz é a base de qualquer equipe de alto desempenho. Empresas que promovem a comunicação aberta e transparente criam um ambiente onde os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar ideias, expressar preocupações e oferecer feedback. Alexandre Slivnik, especialista em excelência de serviços, destaca que a contratação de comportamentos e atitudes alinhados à cultura organizacional promove um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo, essencial para o sucesso da comunicação.

3. Cultura de colaboração e confiança

Promover uma cultura de colaboração e confiança é fundamental para o alinhamento da equipe. Departamentos de Recursos Humanos (RH) que focam em criar um ambiente de trabalho que prioriza o bem-estar dos colaboradores, com hierarquias horizontais, ajudam a fortalecer a confiança mútua. Quando a equipe confia nos outros e na liderança, o trabalho colaborativo flui naturalmente, resultando em uma performance superior.

4. Feedback contínuo e reconhecimento

O feedback contínuo e o reconhecimento dos esforços da equipe são cruciais para manter a motivação e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. Criar políticas de feedback que estimulem a criatividade e a inovação, como sugere Slivnik, ajuda a identificar talentos e a promover um ambiente de reconhecimento e valorização. Celebrar as conquistas, sejam elas pequenas ou grandes, mantém a equipe motivada e engajada.

5. Desenvolvimento e capacitação contínua

Investir no desenvolvimento e na capacitação contínua dos colaboradores é uma estratégia eficaz para manter o alinhamento e a alta performance. As empresas que oferecem planos de carreira bem definidos, políticas humanizadas e oportunidades de aprendizado contínuo garantem que seus colaboradores estejam sempre prontos para enfrentar novos desafios. A capacitação contínua fortalece as habilidades da equipe e prepara a empresa para manter uma performance excepcional.

6. Alinhamento de valores e cultura organizacional

O alinhamento dos valores pessoais dos colaboradores com a cultura organizacional é essencial para o sucesso a longo prazo. Como destaca Slivnik, investir na gestão de talentos significa humanizar o capital humano, valorizando e desenvolvendo profissionais que se identificam com a cultura corporativa. Quando os colaboradores compartilham os mesmos valores da empresa, suas decisões e ações estarão mais alinhadas com a visão e os objetivos da organização.

7. Adaptabilidade e flexibilidade

Em um mundo corporativo em constante mudança, a adaptabilidade e a flexibilidade são essenciais para manter o alinhamento da equipe. Oferecer opções de trabalho flexíveis, como home office e horários diversificados, valoriza o bem-estar dos colaboradores e demonstra a preocupação da empresa com a qualidade de vida do time. Empresas que promovem um ambiente flexível e adaptável estão mais preparadas para enfrentar mudanças e manter a equipe alinhada e motivada.