З кожною новиною про шахрайство з криптовалютою або новий скандал відомих компаній, що займаються ставками на спорт, популярних Ставок, виникає відчуття, що злочинний злочинний світ на багато кроків випереджає цивілізований світ у своїх стратегіях перетворення незаконно отриманих ресурсів на активи, які здаються законними, так зване відмивання грошей.

Адже зіткнувшись з криком ділового світу про інновації, які призводять до появи і поширення механізмів, таких як криптовалюти і популярним криком про можливість приєднання корисного (заробляти гроші) з приємним (довіряти своїй серцевій команді) в ставках, як стежити за виникненням тисяч транзакцій щохвилини, щоб не допустити використання всієї цієї доброї волі для фінансування злочинної діяльності і тероризму, наприклад?

У Бразилії Закон 9, 613, 1998 року, відомий як Закон про відмивання грошей, є правовою основою, яка визначає злочинність і встановлює суворі покарання для тих, хто бере участ Крім того, він створив Раду з контролю за фінансовою діяльністю (COAF), відповідальну за отримання повідомлень підозрілих операцій і виробництва фінансової розвідки для боротьби з цим видом злочину.

У свою чергу, Центральний банк діє безпосередньо з Бразильською системою запобігання та боротьби з відмиванням грошей і фінансуванням тероризму (PLD/FT ін регулює правила для фінансових установ щодо впровадження політики PLD/FT, моніторингу та моніторингу їх дотримання та застосування адміністративних санкці рім того, BC веде Реєстр клієнтів Національної фінансової системи (CCS) і повідомляє про підозрілу діяльність COAF і Державне міністерство.

Але на практиці, технологія є ключем у запобіганні відмиванню гроше advanced інструменти аналізу даних дозволяють фінансовим установам виявляти закономірності підозрілої діяльності та ідентифікувати потенційні case he впровадження та інтеграція спеціалізованого програмного забезпечення рекомендується для підвищення ефективності виявлення та посилення комплаєнс і процесів внутрішнього аудиту.

Однією з фундаментальних вимог у цьому відношенні є те, що фінансові установи знають своїх клієнтів глибоко Це передбачає проведення повної ідентифікації всіх сторін, залучених до фінансових операцій, як фізичних осіб, так і юридичних осі Процес KYC не обмежується лише збором документів, але також включає перевірку походження коштів і безперервний аналіз операцій для виявлення підозрілої поведінки.

Занепокоєний цим питанням, Фебрабан проведе з 15 по 16 жовтня в Сан-Паулу 14-й випуск Конгрес запобігання відмиванню грошей а Фінансування тероризму (PLDFT), вважається найбільшою подією на цю тему в Бразилії Не випадково центральною темою цього року буде “Інтегрований підхід між сферами контролю за полем.

Програмування дозволить поміркувати над чутливими та стратегічними темами не лише для банків, а й для всього суспільства, якому так чи інакше загрожує така практика.

Деякі теми, які вже визначені, це, наприклад: “Виклики у взаємодії підрозділів фінансової розвідки, “Стратегічні дії для боротьби та запобігання незаконним діям, “Настільки штучного інтелекту в PLDFT”, “Спортивні ставки та їхній вплив” і “Соціально-екологічні злочини (рабовласницька робота, злочини відмивання грошей і”. 

Як ми бачимо з широти дискусій, стає абсолютно утопічним уявляти, що новий закон або нове технологічне рішення самі по собі зможуть впоратися з викликом.

У цьому сценарії обмін інформацією та інтегрованими технологіями є єдиним способом посилити боротьбу з фінансовими злочинами та зменшити ризики, пов’язані з відмиванням грошей, шляхом забезпечення дотримання чинних норм.

O sucesso ou insucesso de qualquer negócio dependerá de uma série de variáveis relacionadas à sua gestão. Isso faz com que muitos busquem métodos e estratégias de profissionalização de suas operações visando seu crescimento contínuo. No caso das empresas familiares, muitas costumam trazer executivos experientes que contribuam com seus conhecimentos para remodelar os processos e alavancar a marca em seu segmento – algo que pode ser completamente benéfico neste objetivo, desde que certos cuidados sejam devidamente compreendidos.

Hoje, cerca de 90% das empresas em nosso país são familiares, conforme dados do IBGE. Delas, 60% almejam expandir suas operações para novos mercados, junto com 51% que desejam lançar produtos e serviços cada vez melhores, segundo outras informações compartilhadas pela PwC. Tamanha ambição é normal de ser vista em qualquer empreendedor em algum momento de sua trajetória e, muitos casos, acaba virando a chave em suas visões da compreensão da importância da profissionalização perante essas conquistas.

Normalmente, existem três grandes motivadores desta profissionalização: quando a empresa se encontra em dificuldades financeiras e enxerga, neste processo, a saída para evitar o fechamento de suas portas e se reestruturar economicamente; por decisão do próprio empresário ao pensar na sucessão do seu negócio, entendendo que seus herdeiros podem não estar devidamente preparados para assumir seu posto; ou no desejo de realiza uma fusão ou aquisição, onde a vinda de um executivo é de extrema importância para assegurar este procedimento com responsabilidade e êxito.

Independente do fato gerador da profissionalização, a chegada deste talento representará mudanças significativas dentro do ecossistema empresarial, criando um espaço inexistente anteriormente que precisa ser devidamente preparado para que este possa assumir suas responsabilidades – as quais também precisam ser claramente conversadas e entendidas entre as partes para que não haja nenhum empecilho devido à falta de comunicação.

Uma pedra que costuma aparecer muito no caminho deste processo é a inflexão de certos empresários em renunciar a suas tarefas para este novo talento. Isso é algo que não pode existir na decisão de profissionalizar o negócio, visto que será preciso conceder e delegar grande parte de suas responsabilidades para o executivo. Afinal, seu papel será estratégico para o destaque competitivo e, sem o espaço adequado ou autonomia para exercer suas funções, o plano necessário para alavancar a marca terá dificuldades de sair do papel.

Por parte destes executivos, muitos deles acabam aceitando este desafio na busca por uma ressignificação de suas carreiras. Algo além, onde possam contribuir com suas expertises, conhecimentos e, dessa forma, se sentirem úteis na construção de uma marca de sucesso. Isso faz com que, por parte deles, seja preciso uma postura humilde na forma de se portar, compreendendo a posição que assumirá e prezando pela união com o empreendedor e todos os membros daquele ambiente.

Os conselhos são excelentes espaços para que estes empresários ocupem, no papel de provedor de informações, de forma que consigam continuar pilotando seus negócios ao mesmo tempo em que deixem ao executivo a responsabilidade, em si, da gestão da empresa.

É uma dinâmica complexa, que reforça a necessidade de um planejamento minucioso compreendendo a definição do papel que será desempenhado pelo executivo, evitando que se misture com as do empresário; e uma dose generosa de inteligência emocional por ambas as partes – de forma que o empresário saiba delegar e deixar certos ofícios, e que o executivo compreenda sua posição e até onde pode ir para atingir os objetivos estipulados.

São muitos questionamentos, mas todos válidos e essenciais para que não haja margem de dúvida sobre o que é esperado de cada um deles. Até porque, se não houver essa flexibilização por ambas as partes, qual o sentido de decidir profissionalizar sua empresa?

O conceito de Inteligência Artificial (IA) não é novo. Já se passaram quase 70 anos desde que o termo foi cunhado, com a IA passando por fases de grande entusiasmo, seguidas de períodos de frustração, como o famoso “inverno da IA” entre as décadas de 1960 e 1980.  No entanto, a verdadeira revolução da IA ocorreu nos últimos 15 anos. Entre 2010 e 2020, a IA não apenas replicou habilidades humanas, mas as superou em áreas como reconhecimento de imagens e processamento de linguagem natural. Isso foi impulsionado pelo aumento exponencial na capacidade computacional e pela evolução dos algoritmos.

Durante esse período, o marketing começou a se transformar com a chegada do Marketing 4.0, conceito cunhado por Philip Kotler. Ele colocou em evidência a transição do marketing tradicional para o digital, focando na conectividade, no engajamento e no papel crescente das comunidades, e a IA passou a desempenhar um papel crucial nesse processo.  

Hoje, com o Marketing 5.0, estamos em uma nova era, na qual a IA, a automação e a análise de dados em massa não só digitalizam processos, mas criam experiências personalizadas e profundas para os consumidores.

Em 2024, a IA vai muito além de automações operacionais; ela transforma a forma como as empresas tomam decisões estratégicas, preveem tendências e personalizam experiências. A evolução de tecnologias, de simples підказує para APIs complexas, permitiu que a IA fosse aplicada em contextos de negócios cada vez mais específicos e impactantes. Não se trata apenas de eficiência, mas de oferecer ao consumidor a sensação de exclusividade.

De acordo com um estudo da McKinsey, empresas que investem em IA de maneira estratégica estão criando novas fontes de receita e vantagens competitivas, não apenas automatizando processos. Um dos maiores impactos da IA no marketing está na combinação com neuromarketing, uma área que explora como o cérebro humano reage a estímulos emocionais. Ao personalizar a experiência do cliente de maneira dinâmica e em tempo real, a IA consegue ativar regiões cerebrais ligadas à recompensa e satisfação, criando um vínculo mais profundo e aumentando a lealdade dos consumidores.

Essa capacidade de personalização é crucial, especialmente em um momento em que 75% das empresas não atingiram suas metas de marketing e 74% falharam nas de vendas, segundo o relatório de 2024 da RD Station. Nesse cenário, a IA se destaca como uma ferramenta essencial para tentar reverter essa tendência, ajudando as marcas a alinhar suas campanhas ao comportamento e às preferências individuais dos consumidores.

Dados do Marigold’s 2024 Global Consumer Trends Index revelam que diferentes gerações respondem de formas distintas à personalização:

• Geração Z (18–26 anos): 64% estão mais propensos a se engajar com mensagens alinhadas ao propósito da marca. Eles buscam autenticidade e são atraídos por conteúdos exclusivos e comunidades de marca. Contudo, 51% se frustram com personalizações excessivamente automatizadas e irrelevantes.
• Millennials (27–42 anos): 66% valorizam o propósito da marca, mas estão mais engajados em programas de fidelidade. 42% se sentem insatisfeitos quando as comunicações não são devidamente personalizadas de acordo com suas expectativas.
• Geração X (43–58 anos): Focam em conveniência e qualidade, com 59% priorizando esses aspectos ao realizar compras. Embora cautelosos com a privacidade de dados, também ficam descontentes com interações automatizadas que parecem invasivas ou desnecessárias.
• Boomers (59+ anos): 46% são fiéis a marcas com as quais têm uma conexão de longo prazo e estão dispostos a pagar mais por essa relação. No entanto, essa geração também é intolerante à personalização que não agrega valor real.

Esses dados demonstram que a personalização é mais do que uma tendência; ela é uma necessidade para marcas que desejam construir conexões genuínas com diferentes públicos. Cada geração tem expectativas únicas, e a IA permite que as empresas ajustem suas estratégias para criar um impacto mais profundo e relevante.

Embora as vantagens do uso da IA no marketing sejam evidentes, com o aumento do uso de IA nas interações automatizadas, surge o desafio da saturação. Existe o risco de que, com tantas mensagens personalizadas, a autenticidade e a relevância se percam. Para evitar isso, será fundamental encontrar o equilíbrio entre a escalabilidade e a personalização genuína. 

Marcas que conseguirem gerir essa complexidade estarão à frente, garantindo interações significativas e mantendo a confiança do consumidor em um cenário cada vez mais competitivo e repleto de conteúdo. A IA está, portanto, no centro dessa transformação, oferecendo não apenas eficiência, mas a capacidade de criar experiências únicas e memoráveis para cada consumidor, em todas as etapas de sua jornada.