Головна сайту Сторінка 3

Страх перед кібератак уповільнює ШІ, але такі платформи, як Gemini від Google, пропонують безпечний шлях, зазначають експерти L8 Group.

Згідно з дослідженням TOTVS, 36% бразильських компаній все ще вагаються інвестувати у штучний інтелект, побоюючись кібератак та витоків даних. Однак розвиток платформ, що за своєю суттю безпечні, таких як Gemini від Google, розміщених на одній з найнадійніших хмарних інфраструктур у світі, змінює цю парадигму. Для експертів L8 Group, провідної компанії з технологій та кібербезпеки, ключ до безпеки інновацій полягає в знанні того, як використовувати можливості захисту, які ці платформи вже пропонують.

«Страх розкриття конфіденційних даних та відкриття нових дверей для загроз є головною перешкодою для впровадження штучного інтелекту; проте вибір технологічної платформи є вирішальним фактором у пом’якшенні цих ризиків. Побоювання компаній зрозумілі, але вони випливають із сприйняття того, що штучний інтелект — це вразлива чорна скринька. Це не відповідає дійсності, коли ми говоримо про такі моделі, як Gemini. Це не окремий інструмент; він працює в екосистемі Google Cloud, яка вже має рівні безпеки світового класу», — пояснює Гільєрме Франко, технічний директор L8.

Це означає, що дані клієнтів захищені розширеним шифруванням, суворою політикою конфіденційності, яка запобігає їх використанню для навчання публічних моделей, та арсеналом інструментів контролю. За словами Франко, безпека — це не додатковий компонент, а основа, яку можна додатково налаштувати, коли компанії вже використовують Google Workspace, наприклад, інтегрувавши її з політиками збереження даних Vault.

Для компаній, які бажають безпечно інвестувати в штучний інтелект за допомогою Gemini, L8 Group наголошує, що успіх залежить від правильного налаштування та максимізації функцій безпеки, доступних на платформі Google Cloud. Ось деякі моменти, які порушив експерт з кібербезпеки Гільєрме Франко:

  1. Безпечна інфраструктура за замовчуванням: Gemini має ту саму інфраструктуру, що захищає Gmail, Пошук і YouTube. Це включає захист від відмови в обслуговуванні (DDoS), виявлення вторгнень і приватну, зашифровану глобальну мережу.
  2. Контроль даних та доступу (IAM та VPC-SC): Керування ідентифікацією та доступом до Google Cloud (IAM) дозволяє точно визначити, хто має доступ до моделей та даних штучного інтелекту. Крім того, за допомогою VPC Service Controls компанії можуть створювати віртуальний периметр безпеки, щоб запобігти витоку даних, гарантуючи, що конфіденційна інформація не покине контрольоване середовище.
    1. Для користувачів Google Workspace Gemini дотримується тих самих рівнів доступу, які раніше були визначені для доступу до корпоративного контенту, такого як Google Диск, без необхідності додаткового налаштування.
    2. Те саме можна поширити на користувачів, які використовують платформи, відмінні від Google Workspace, такі як Microsoft, під час використання Google Agentspaces з розширеною IAM.
  3. Конфіденційність та конфіденційність: Google договірно гарантує, що корпоративні дані, введені в Gemini через Google Cloud, не будуть використані для навчання загальнодоступних моделей. Контроль та право власності на дані повністю залишаються за компанією-клієнтом.
  4. Відповідальна безпека та фільтри штучного інтелекту: Сама платформа Gemini має вбудовані фільтри безпеки для зменшення створення неналежного, небезпечного або упередженого контенту, захищаючи не лише дані, але й репутацію бренду.
  5. «Локальні» дані: можна використовувати такі інструменти, як NotebookLM та інші, які визначають вміст, просто зчитуючи файли, вибрані користувачем, без використання зовнішньої бази даних пошуку, такої як Інтернет, що зменшує галюцинації та забезпечує більшу конфіденційність.

Зрештою, експерт застерігає: «Питання вже не в тому, «чи» ми впровадимо ШІ, а в тому, «як» ми це зробимо безпечно та масштабовано. Такі платформи, як Gemini, вирішують значну частину складності безпеки в основі. Наша робота в L8, наприклад, полягає в тому, щоб діяти як стратегічний партнер, який налаштовує та впроваджує ці рівні захисту: IAM, VPC, управління даними; відповідно до реальності та потреб кожного бізнесу. Ми перетворюємо грубу силу ШІ на безпечну та готову до майбутнього конкурентну перевагу. Найголовніше, ми створюємо проекти, які дійсно працюють, тому що нещодавнє дослідження MIT показало, що 95% проектів ШІ зазнають невдачі», – додає Франко.

Він також попереджає, що щодо кібербезпеки, окрім уже відомого терміну ShadowIT, існує також ShadowAI, коли користувачі використовують несанкціоновані та небезпечні інструменти штучного інтелекту. «Інші платформи навчають свої штучні інтелекти на основі введених користувачем даних, включаючи конфіденційні дані, що порушує LGPD. Розглянемо нещодавню справу Grok, в результаті якої було оприлюднено понад 370 000 приватних розмов. Щоб допомогти виявити та заблокувати використання ShadowIT та ShadowAI, L8 Group пропонує рішення, які забезпечують видимість та контроль над тим, до чого здійснюється доступ, відповідно до політик кібербезпеки», – підсумовує він.

Міфи та правда: чого ви досі не розумієте про роздрібні медіа

Ринок роздрібної торгівлі медіа продовжує стрімко зростати в Бразилії, але його розуміння все ще оточене багатьма хибними уявленнями. Нещодавно ми провели внутрішнє опитування з RelevanC , щоб виявити та спростувати основні міфи, що оточують цей сегмент. Відповіді були показовими: кожен професіонал поділився цінними думками, які допомагають прояснити справжній потенціал цієї стратегії, яка вже здійснила революцію в роздрібній торгівлі. Ознайомтеся з міфами, які ми розвінчаємо:

Все зводиться до рентабельності інвестицій у рекламу (ROAS)

« про те, що все зводиться до рентабельності інвестицій у рекламу (ROAS), обмежує потенціал кампаній, ігноруючи розуміння покупців та важливі показники, такі як, наприклад, залучення нових покупців та цінність за весь період дії. Retail Media виходить за рамки швидких результатів; це потужна стратегія для розширення ринку, лояльності та довгострокового зростання», – пояснює Рафаель Скеттіні, керівник відділу даних та рекламних операцій у RelevanC.

Цей момент є важливим для кожного, хто дійсно хоче використовувати потенціал Retail Media на повну. Зводячи показники та аналіз виключно до негайної рентабельності рекламних витрат (ROAS), ми не враховуємо більш стратегічні дані, такі як залучення нових клієнтів та довгострокова цінність для клієнта (цінність протягом усього терміну служби). За умови правильного виконання Retail Media дозволяє створити міцну базу нових клієнтів та впроваджувати стратегії лояльності, що значною мірою сприяє постійному зростанню брендів, а не лише досягненню негайних результатів.

Цифровий дизайн — не єдиний фокус

Роздрібні медіа – це не лише цифрові технології. «У більшості фізичних магазинів транзакції відбуваються у фізичних магазинах, і можливість пов’язувати онлайн-враження з онлайн- та офлайн-конверсіями – це те, що відрізняє нас на цьому бурхливо зростаючому ринку роздрібних медіа», – каже Лусіан Луза, старший аналітик AdOps у RelevanC.

Це важлива реальність на нашому ринку: більшість роздрібних транзакцій все ще відбуваються у фізичних магазинах. Стратегічна відмінність Retail Media полягає саме в її здатності поєднувати ці два світи — цифровий та фізичний. Бренди та роздрібні торговці повинні розуміти, що Retail Media не обмежується цифровим, а покращує фізичні операції шляхом інтеграції даних та поведінкової аналітики, отриманих з цифрових платформ, що дозволяє глибше та повніше зрозуміти купівельну поведінку споживачів.

Інвестиції в Retail Media надходять з фондів торгового маркетингу

«Фактично, Retail Media виходить за рамки традиційної сфери торгівлі. Багато активацій відбуваються поза межами торговельних майданчиків (програмні медіа, активація в соціальних мережах, CTV), охоплюючи споживачів поза межами роздрібної торгівлі. Бюджети з напрямків брендингу, ефективності, маркетингу та медіа також необхідно враховувати, оскільки Retail Media забезпечує результати як у підвищенні обізнаності, так і в конверсії. Більш інноваційні бренди навіть створюють нові бюджети спеціально для Retail Media та вимірюють поступовість та просування бренду в рамках цієї нової сфери застосування», – пояснює Аманда Пассос, координатор даних у RelevanC.

Протягом багатьох років Retail Media розглядалися виключно як еволюція торгового маркетингу. Однак цей підхід виявляється застарілим порівняно з охопленням та результатами, які забезпечують сучасні ритейл-медіа. 

Роздрібні медіа потребують більш стратегічного та інтегрованого бачення, яке виходить за рамки торгівлі та об'єднує ресурси з галузей брендингу, перформанс-маркетингу, комунікацій та медіа. Великі рекламодавці вже усвідомили, що спеціалізований бюджет на роздрібні медіа – це стратегічна інвестиція в обізнаність, конверсії та зміцнення бренду, що демонструє, наскільки багатогранною є ця дисципліна.

Retail Media — це просто трафік та видимість

«Retail Media не лише підвищує видимість, але й безпосередньо впливає на рішення споживачів про покупку у вирішальний момент. Стратегічно розміщуючи рекламу на роздрібних платформах, бренди можуть охопити споживачів, коли вони найімовірніше здійснять покупку, значно підвищуючи коефіцієнти конверсії. Ця стратегія дозволяє брендам взаємодіяти зі споживачами на кожному етапі воронки продажів, від усвідомлення до остаточного рішення про покупку», – сказала Бруна Чіолетті, старший менеджер з обслуговування клієнтів у RelevanC.

Правда полягає в тому, що Retail Media — це більше, ніж інструмент видимості. Це стратегія, здатна безпосередньо впливати на рішення споживачів у найважливіший момент: покупку. 

Стратегічне позиціонування реклами, охоплення споживачів у правильному контексті та часі, має суттєвий вплив на конверсії. Крім того, Retail Media пропонує комплексне висвітлення всієї воронки продажів, від впізнаваності бренду до остаточного рішення про покупку, що робить його потужним інструментом для забезпечення конкретних результатів на кожному етапі шляху споживача.

Retail Media призначений лише для негайних продажів

«Хоча конверсійна спроможність Retail Media є однією з її найбільших переваг, обмеження цієї стратегії лише короткостроковими продажами є помилкою. За умови гарного планування Retail Media також сприяє розвитку бренду, підвищенню обізнаності та лояльності клієнтів. Це дозволяє брендам підтримувати постійну присутність протягом усього шляху клієнта, а не лише на завершальному етапі прийняття рішення про покупку», – пояснює Керолайн Майєр, віце-президент RelevanC у Бразилії.

Цей міф є одним із найпоширеніших і тим, що найбільше обмежує уявлення брендів про потенціал Retail Media. Дійсно, їхня здатність впливати на споживачів у момент покупки безсумнівна. Однак цей вплив виходить далеко за межі безпосередніх продажів. Підтримуючи постійну та актуальну присутність як у цифровому, так і у фізичному середовищі роздрібної торгівлі, бренди будують довготривалі стосунки та підвищують свою впізнаваність у свідомості споживачів.

Вдало використані роздрібні медіа поєднують кампанії з підвищення обізнаності, зацікавленості та лояльності, стаючи стратегічним активом для прискорення разових продажів та підтримки довгострокового зростання бренду. Це еволюція логіки кампанії: від ізольованих дій до постійної присутності, узгодженої з поведінкою покупця протягом усього шляху покупки.

Реальний потенціал Retail Media

Ці міфи та їх відповідні спростування нашими експертами демонструють, що Retail Media виходить далеко за рамки того, у що багато хто досі вірить. Цей метод — не просто інструмент для негайних результатів, виключно цифрова стратегія чи ще один напрямок інвестицій у торговому маркетингу. Це, перш за все, стратегічна дисципліна, яка об'єднує цифрове та фізичне, інтегрує різні маркетингові сфери, впливає на рішення про купівлю в критичні моменти та генерує стійкі результати в довгостроковій перспективі.

Брендам та роздрібним торговцям, які хочуть успішно орієнтуватися в цьому мінливому середовищі, необхідно подолати ці обмежувальні уявлення та скористатися справжнім потенціалом Retail Media. Тільки тоді вони зможуть забезпечити конкретні та тривалі результати, забезпечуючи комплексний та послідовний досвід для своїх клієнтів та споживачів.

Штучний інтелект вже трансформував маркетинг, і він виходить далеко за ці межі.

Штучний інтелект (ШІ), особливо в його генеративній формі, пройшов шлях від далекої обіцянки до конкретної реальності у світі бізнесу. Хоча тема нещодавно набула популярності, її розвиток не є раптовим: він являє собою дозрівання технології, що розвивалася протягом десятиліть, яка тепер знаходить практичне застосування майже в кожній галузі економіки. 

У маркетингу вплив штучного інтелекту очевидний. Галузь, яка довгий час керувалася інтуїцією та репертуаром, протягом останніх двох десятиліть перейшла до підходу, більш орієнтованого на дані. Цей рух створив середовище, особливо сприятливе для впровадження технологій на основі штучного інтелекту. Зі значним накопиченням інформації про поведінку споживачів, ефективність кампаній та ринкові тенденції стало необхідним мати інструменти, здатні обробляти, зіставляти та інтерпретувати дані в режимі реального часу. 

Генеративний штучний інтелект використовується не лише для аналізу даних, але й для пришвидшення креативного процесу. Сьогодні можна моделювати профілі споживачів, тестувати різні креативні шляхи та прогнозувати сприйняття кампанії ще до її запуску. Завдання, які раніше вимагали тижнів або навіть місяців якісних досліджень з фокус-групами на різних ринках, тепер можна виконати лише за кілька днів за допомогою технологій. 

Це не означає, що традиційні дослідження стали застарілими. Відбувається взаємодоповнюваність: штучний інтелект дозволяє провести попередній етап експериментування та перевірки, роблячи процес більш гнучким, ефективним та економічно вигідним. Прийняття рішень на основі даних стає союзником креативності, а не замінником. 

Окрім маркетингу, використання штучного інтелекту також розширюється в таких галузях, як матеріалознавство, косметика та добробут тварин. Тести, які колись проводилися на тваринах, замінюються складними комп'ютерними симуляціями, здатними передбачати хімічні реакції та взаємодію між сполуками з високим ступенем точності. У цьому випадку ШІ виступає каталізатором як етичних, так і технічних змін. 

Штучний інтелект став не просто окремим інструментом, а своєрідним «оркестратором» для інших нових технологій. У поєднанні з автоматизацією, 3D-моделюванням, великими даними та Інтернетом речей (IoT) він прокладає шлях для раніше немислимих рішень, включаючи створення нових матеріалів та реконфігурацію цілих виробничих ланцюгів. 

Зараз завдання полягає не в тому, щоб зрозуміти, «чи» буде штучний інтелект інтегровано в щоденну діяльність компаній, а в тому, «як» це буде зроблено відповідально, прозоро та стратегічно. Трансформаційний потенціал технології незаперечний, але її впровадження вимагає обережності, дотримання етичних норм та постійного навчання. 

Всупереч поширеній думці, штучний інтелект не замінює людський інтелект, а вдосконалює його. І компанії, які успішно досягнуть цього балансу, матимуть конкурентну перевагу на дедалі динамічнішому та вимогливішому ринку. 

Інновації в Китаї: культура, стратегія та штучний інтелект. Що ми побачили на практиці та чого навчилися для Бразилії

Той, хто розглядає Китай лише як «світову фабрику», все ще дивиться на країну, якої вже не існує. За останні десятиліття азійський гігант перетворився на лабораторію континентального масштабу, здатну розробляти власні чіпи, навчати базові моделі штучного інтелекту, створювати вертикальні цифрові екосистеми та розгортати додатки для сотень мільйонів людей за лічені тижні. Це більше, ніж просто технології: це культура, стратегія та виконання.

Я мав змогу спостерігати за всім цим зблизька, побувавши на місцях у таких компаніях, як Huawei, Alibaba Cloud, Meituan, Kwai, SenseTime та Nio, а також в інноваційних центрах у Пекіні, Ханчжоу та Шанхаї. Я також брав участь у 8-й Всесвітній конференції зі штучного інтелекту (WAIC), яка зібрала світових лідерів навколо теми «Глобальна солідарність в епоху штучного інтелекту». Цей практичний досвід дозволив мені спостерігати, як технології, культура та стратегія переплітаються, створюючи вплив у національному масштабі.

Китайська техніка починає існувати задовго до появи першого прототипу. У центрі уваги — культура та освіта. У країні, яка ніколи не була колонізована та може похвалитися понад 5000-річною історією, довірчі стосунки будуються повільно, але виконання, коли рішення прийнято, відбувається швидко. Робота виконується в інтенсивному темпі (відома модель 9/9/6), а освіта розглядається як стратегічний вектор інновацій, з тиском та інвестиціями для розвитку талантів у величезних масштабах.

Цей культурний фундамент зустрічається зі скоординованою екосистемою бізнесу та уряду. Наприклад, Huawei виділяє 20% свого доходу на дослідження та розробки, а також розробляє власні моделі штучного інтелекту; Alibaba Cloud вертикально інтегрувала весь свій технологічний стек і створила сімейство моделей Qwen; Meituan обслуговує 150 мільйонів щоденних замовлень, поєднуючи кілька послуг у супердодатку; а Kwai вже підключає понад 60 мільйонів користувачів у Бразилії до соціальної комерції, явище, яке становить понад 25% електронної комерції в Китаї. Такі моделі, як X27 (торговий центр, перетворений на мегастудію живої комерції), та транспортні засоби, такі як Nio, з роботизовано знімними акумуляторами за 3 хвилини (система BaaS, акумулятор як послуга ) та інтегрованими віртуальними помічниками, ілюструють, як інновації пронизують цілі сектори.

Вражає не лише те, що створює Китай, а й швидкість і масштаби, з якими він це застосовує. Моделі штучного інтелекту, навчені для конкретних секторів, швидко впроваджуються, а автономні агенти вже присутні в роздрібній торгівлі, охороні здоров'я, мобільності та державному управлінні. Все це підтримується інфраструктурою даних та цифровим проникненням, яке перевищує 99% населення.

Бразилія, з іншого боку, розвивається більш фрагментарно. Ми маємо технічні таланти, креативність і значний внутрішній ринок, але стикаємося зі структурними бар'єрами: повільнішою регуляторною базою, все ще несміливими інвестиціями в дослідження та розробки, а також низькою інтеграцією між урядом, бізнесом та академічними колами. Наша цифровізація просувається, але без такої ж технологічної вертикалізації та без надійної національної стратегії, яка об'єднує сектори та визначає довгострокові пріоритети.

Звісно, ​​китайську модель не можна просто повторити. Вона глибоко вкорінена в історії, політичній системі та культурі Китаю. Але з неї є чіткі уроки: інвестувати значні кошти в дослідження; розглядати технології як суверенний актив; створювати механізми для компаній, щоб вони могли впроваджувати інновації не лише в продукти, а й в інфраструктуру та стандарти; і, перш за все, координувати зусилля, розуміючи, що цифрова конкурентоспроможність будується з багаторічним баченням, а не мандатами.

Світ рухається до ери, в якій штучний інтелект, інтеграція даних та прикладні інновації визначатимуть не лише ринки, а й місце кожної країни на геополітичній карті. Китай вже зрозумів це та впроваджує. Бразилія має основу для швидкого навчання та амбітного застосування цього. Як ми можемо впровадити, координовано та швидко, те, що вже доведено для підвищення глобальної конкурентоспроможності?

*Густаво Пінто — старший науковий співробітник Zup Labs, центру досліджень та розробок (R&D), що спеціалізується на генеративному штучному інтелекті, де він проводить прикладні дослідження для Zup, технологічної компанії групи Itaú Unibanco, та її клієнтів. Густаво має ступінь доктора філософії з комп'ютерних наук, отриманий в UFPE, і є автором понад 100 наукових статей у галузі програмної інженерії.

Стратегічний дизайн стимулює конверсії в цифрових запусках у 2025 році

На ринку, перенасиченому загальними обіцянками та сторінками, що повторюються, стратегічний дизайн зарекомендував себе як один з ключових факторів, що відрізняють конверсію в цифрових запусках. Тести, проведені ClickMax, показали, що візуальні зміни на сторінках продажів безпосередньо впливають на рішення про покупку, в деяких випадках більше, ніж сам переконливий текст.

Згідно з опитуванням McKinsey, 71% споживачів очікують персоналізованого досвіду та розчаровуються в шаблонних повідомленнях. Ця поведінка відображається в дизайні: сторінки, які пропонують візуальну чіткість, чітко визначену ієрархію та інтерактивні елементи, збільшують показник CTR до 30%, згідно з даними, проаналізованими Тьяго Фінчем, засновником Holding Bilhon. «A/B-тестування показує, що естетика — це не просто деталі. У певних сегментах вона має більшу вагу, ніж переконливий текст. Споживачі вирішують, довіряти їм чи ні, за лічені секунди, а візуальні елементи є першою перешкодою для переконання», — пояснює він.

Дослідження Nielsen Norman Group, світового лідера в галузі цифрової зручності використання, показує, що користувачам потрібно в середньому 50 мілісекунд, щоб сформувати перше враження про веб-сайт. Це початкове сприйняття, яке майже повністю базується на візуальних аспектах, безпосередньо впливає на довіру та готовність продовжувати перегляд. В електронній комерції саме ця частина часу може бути вирішальним фактором між завоюванням клієнта та втратою продажу.

Крім того, дослідження Adobe показало, що 38% споживачів негайно залишають веб-сайт, якщо макет вважаються непривабливим або заплутаним. У середовищі цифрових запусків, де споживачі вирішують, купувати чи ні, лише за кілька кліків, ця статистика підкреслює важливість дизайну як критичного фактора конверсії. «Люди оцінюють не лише продукт, а й весь досвід. Неорганізований дизайн передає аматорство, тоді як чітка, добре структурована сторінка викликає довіру», – зазначає Фінч.

Ця тенденція відповідає так званій «економіці уваги». Згідно з дослідженням платформи Prezi, середня тривалість уваги користувача в соціальних мережах становить менше трьох секунд. Протягом цього часу візуальне оформлення сторінки може визначити, чи продовжить відвідувач переглядати сторінку, чи залишить її. «Ви можете мати найкращу пропозицію на ринку, але якщо оформлення заплутане або стомлює, клік не відбудеться», – попереджає Фінч.

Стратегічний дизайн у цьому контексті виходить за рамки естетики: він передбачає постійне тестування зручності використання, адаптацію до різних пристроїв та інтеграцію з автоматизованими воронками продажів. Звіт Grand View Research показує, що очікується, що світовий ринок маркетингової автоматизації зростатиме на 12,8% щорічно до 2030 року, що підсилює потребу в оптимізованому візуальному досвіді в рамках цих цифрових робочих процесів.

Фінч зазначає, що в нещодавніх запусках невеликі зміни в дизайні призвели до значного збільшення доходів. «В одному тесті проста зміна розташування кнопки «Купити» збільшила коефіцієнт конверсії на 18%. Це показує, що дизайн — це прикладна наука, а не дрібниця», — стверджує він.

Експерти зазначають, що в найближчі роки поєднання штучного інтелекту, персоналізації подорожі та адаптивного дизайну переосмислить спосіб представлення цифрових продуктів громадськості. «Майбутнє онлайн-продажів невидиме та безшумне, проте дуже візуальне. Клієнт не відчуває, що ним керують, але це так. Ця вишуканість полягає в деталях дизайну та інтелекті, що застосовується за лаштунками», – підсумовує Фінч.

Ознайомтеся з 5 рекомендаціями щодо стратегічного дизайну сторінок продажів, за словами Тьяго Фінча:

  1. Чітка візуальна ієрархія
    . Розташуйте заголовки, підзаголовки та кнопки дій так, щоб погляд відвідувачів природним чином сканував сторінку. За даними Nielsen Norman Group, користувачі вирішують, чи залишатися на веб-сайті, менш ніж за 50 мілісекунд.
  2. Помітні кнопки заклику до дії.
    Розміщуйте заклики до дії (CTA) у добре видимих ​​місцях, використовуючи контрастні кольори та прямі фрази. A/B-тести, проаналізовані Тьяго Фінчем, показали, що проста зміна положення кнопки збільшує конверсії на 18%.
  3. Адаптивний макет:
    За даними Ebit|Nielsen, понад 60% онлайн-покупок у Бразилії зараз здійснюються через мобільні пристрої. Забезпечення швидкого завантаження сторінки та її адаптації до менших екранів є надзвичайно важливим.
  4. Менше – це більше.
    Уникайте надмірної інформації та візуальних елементів. Дослідження Adobe показують, що 38% користувачів залишають заплутані або непривабливі сторінки. Чистий дизайн демонструє професіоналізм та формує довіру.
  5. Соціальний доказ виділяється:
    додайте реальні відгуки, рецензії або захисні пломби. Дані BrightLocal показують, що 87% споживачів читають відгуки перед покупкою, що зміцнює довіру та зменшує кількість заперечень.

Bitso Business публікує звіт про впровадження стейблкоїнів у Латинській Америці до 2025 року

Bitso Business – підрозділ Bitso B2B, який забезпечує інфраструктуру для ефективних та прозорих транскордонних платежів, – сьогодні під час конференції Stablecoin Conference 2025 представив свій новий звіт « Ландшафт стейблкоїнів у Латинській Америці», що охоплює першу половину 2025 року. Дослідження, засноване на поведінковому аналізі вибірки понад 1300 клієнтів Bitso Business, є продовженням вже існуючого еталонного звіту «Криптопанорама в Латинській Америці». Новий аналіз показує експоненціальне зростання впровадження та використання стейблкоїнів компаніями в усьому регіоні.

Компанія також представила нову ідентичність бренду під час конференції, що відображає розвиток Bitso Business протягом останніх трьох років, ставши надійним партнером платіжної інфраструктури для понад 1900 установ.

Стейблкоїни швидко стають одним із найбільш трансформаційних інструментів у світових фінансах. За даними Банку міжнародних розрахунків (BIS), ринкова вартість стейблкоїнів стейблкоїни серед найбільш торгуваних цифрових активів, причому USDT та USDC разом становлять понад 70% усієї світової криптоактивності (CoinGecko, 2025). Оскільки компанії та приватні особи шукають швидші, дешевші та безкордонні альтернативи платежам, стейблкоїни скорочують розрив між традиційними фінансами та цифровими активами.

«У Латинській Америці ми не просто спостерігаємо за цією трансформацією, ми її очолюємо. Тисячі компаній вже довіряють інфраструктурі Bitso Business для транскордонних платежів та стейблкоїнів , які дозволяють глобальним компаніям миттєво платити та отримувати кошти в місцевих валютах, з ефективністю, прозорістю та регуляторним покриттям», – сказав Даніель Фогель, генеральний директор і співзасновник Bitso. «І саме тому ми приділяємо час тому, щоб слухати наших клієнтів, розуміти, як вони використовують стейблкоїни та для яких цілей».

Ключові моменти звіту «Огляд стейблкоїнів Латинської Америки» за першу половину 2025 року:

  • Експоненціальне зростання інституційного впровадження
  • Частка стейблкоїнів у загальному обсязі транзакцій Bitso Business зросла більш ніж удвічі між другою половиною 2024 року та першою половиною 2025 року.
  • Компанії все частіше інтегрують стейблкоїни в казначейські, валютні та платіжні операції, зміцнюючи їхню роль як надійного інструменту для транскордонного фінансування.
  • Проникнення в різних секторах
  • Впровадження поширюється не тільки на торговців та компанії, що здійснюють грошові перекази, а й на традиційні платіжні послуги та грошові перекази.
  • Рекомендовані сектори: 68% зростання серед постачальників платіжних послуг (PSP) та 5,3-кратне зростання в ігровому секторі.
  • Стейблкоїни дозволяють глобальним компаніям ефективніше розширювати свій бізнес на ринки, що розвиваються, пропонуючи регульований доступ до твердої валюти без необхідності резидентства в США або ідентифікації платника податків
    .
  • Нові варіанти використання поза межами доставки
  • Хоча грошові перекази залишаються ключовим фактором, нові варіанти використання набувають все більшої популярності: біржі, казначейство та арбітраж становили 45% стейблкоїнів Bitso Business
  • Платежі B2B також зберегли стабільне зростання порівняно з першою половиною 2024 року.
  • Стабільне зростання по всьому регіону
  • Мексика продовжує лідирувати, збільшивши свою частку в стейблкоїнів з 45% у першій половині 2024 року до 47% у першій половині 2025 року.
  • Бразилія збільшила свою участь, збільшившись на 2 в.п. у річному порівнянні (1-ша половина 2024 року – 1-ша половина 2025 року).
  • Колумбія також зросла на 2 пункти у першій половині 2025 року порівняно з аналогічним періодом попереднього року.
  • В Аргентині спостерігалося зростання на 1 в.п. у річному порівнянні (1-ша половина 2024 – 1-ша половина 2025).
  • Інші країни регіону все ще перебувають на ранніх стадіях впровадження, але демонструють стабільне зростання, оскільки все більше галузей досліджують стейблкоїнів що виходять за рамки грошових переказів.

Бізнес Bitso: Вступ у нову еру

Даніель Фогель також оголосив про нову ідентичність Bitso Business у перший день Stablecoin Conference 2025. Ребрендинг замінює традиційний зелений колір підрозділу на свіжий відтінок синього, що символізує консолідацію компанії як стратегічного гравця в інфраструктурі інституційних платежів.

«Коли ми запустили Bitso у 2014 році, криптовалюта все ще була експериментальною. Сьогодні Bitso Business є партнером платіжної інфраструктури для понад 1900 установ, допомагаючи їм надсилати, отримувати та конвертувати місцеві валюти через блокчейн — швидше, дешевше та повністю відповідно до вимог», — сказав Фогель. «Ця нова ідентичність відображає пройдений нами шлях та майбутнє, яке ми будуємо разом для бізнесу в Латинській Америці та за її межами».

Маючи понад десятирічний досвід роботи в регіоні, Bitso продовжує очолювати рух за корисність криптовалют, сприяючи як інституційному, так і роздрібному доступу до фінансових послуг завдяки інноваціям, довірі та узгодженню нормативних актів.

Переможці хакатону MXNB:

На конференції Stablecoin Conference 2025 компанія Juno, що входить до складу Bitso, оголосила переможців хакатону MXNB, глобального онлайн-конкурсу, присвяченого зміні майбутнього фінансів. Призи, що були представлені у співпраці між Bitso Business, Arbitrum, QED Investors та Portal, були вручені після чотиритижневого марафону, спрямованого на створення наступного покоління платіжних та DeFi-рішень зі стейблкоїном, прив'язаним до мексиканського песо.

Переможцями за категоріями є:

Платежі: Кустодія, Мексика: Kustodia — це рівень автоматизації умовного депонування, побудований на банківських системах, таких як SPEI. Він дозволяє будь-кому встановлювати програмовані умови оплати без потреби в юристах чи рахунках умовного депонування. Кошти вивільняються лише за умови виконання умов, що додає довіри та відповідальності до щоденних транзакцій.

DeFi: RoomFi з Мексики та Болівії: RoomFi токенізує та оптимізує договори оренди за допомогою Arbitrum. Він перетворює депозити та авансові орендні платежі на пули, що генерують дохід, та створює облікові дані репутації орендарів через NFT. Завдяки вбудованій інтеграції зі SPEI, він поєднує традиційні платежі з децентралізованими фінансами.

Відкритий арбітраж: протокол ZamnaSec з Мексики: ZamnaSec — це мережевий брандмауер на базі штучного інтелекту для смарт-контрактів. Він блокує шкідливі транзакції до того, як відбудуться атаки, гарантуючи, що в блокчейні виконуються та записуються лише безпечні транзакції.

4 кроки для оптимізації доставок для онлайн-продажів через торговельний майданчик

понад 63% бразильців регулярно купують онлайн , а торговельні майданчики становлять понад 80% продажів у національній електронній комерції , згідно з Бразильською асоціацією електронної комерції (ABComm), інвестиції в ефективну логістику стали стратегічною перевагою для тих, хто продає онлайн.

Хоча торговельні майданчики збільшують впізнаваність бренду та спрощують процес продажу, вони також створюють значні логістичні проблеми. Затримки, проблеми з контролем запасів та погано керовані доставки безпосередньо впливають на репутацію продавця та враження споживачів. Гарна новина полягає в тому, що
цих вузьких місць можна уникнути за допомогою планування та технологій.

«З експоненціальним зростанням електронної комерції та потужністю торгових майданчиків споживачі вимогливіші, ніж будь-коли. Ефективна логістична операція більше не є відмінною рисою; вона стала вимогою ринку. Ті, хто інвестує в планування та технології, отримують перевагу, забезпечуючи не лише швидші доставки, але й досвід покупок, який формує лояльність клієнтів», — каже Родріго Гарсія, генеральний директор Petinoli Soluções Logísticas .

З огляду на це, він перерахував чотири кроки для оптимізації доставки товарів, придбаних через торговельний майданчик:

Управління запасами як логістичний стовп

Першим кроком до забезпечення швидких поставок є інтеграція сучасного управління запасами з каналами збуту. «Автоматизація процесів є важливою для тих, хто працює на торгових майданчиках. Коли системи ERP, управління запасами та платформи продажів не взаємодіють одна з одною, ризик продажу недоступного товару або затримки доставки значно зростає», – попереджає Гарсія.

За його словами, роздрібним торговцям в ідеалі слід використовувати інструменти, які синхронізують запаси в режимі реального часу з ключовими каналами, запобігаючи втратам та оптимізуючи оборотність продукції. «Сьогодні можливо використовувати аналітику даних для прогнозування попиту та підтримки стабільного рівня запасів, зменшуючи витрати на зберігання та надмірну стагнацію продукції».

Вибір партнерів з доставки

Ще одним критичним моментом є вибір логістичних партнерів. Родріго вважає важливим вийти за рамки найнижчої ціни. «Найдешевша доставка не завжди найкраща. Затримки доставки призводять до повернень та негативних відгуків, що шкодить ефективності продавців на ринку. В ідеалі слід працювати з кількома перевізниками та використовувати платформи, які автоматично вибирають найкращий варіант для кожного регіону», – пояснює керівник.

Крос-докінг та виконання замовлень

Такі моделі, як крос-докінг, за якого продукт постачається безпосередньо від постачальника кінцевому споживачеві, та виконання замовлень, за якого ринок займається зберіганням та логістикою, також набувають популярності як ефективні альтернативи для скорочення термінів виконання замовлень та зменшення складності.

«Для продавців, що розвиваються, делегування логістики самому ринку може стати домінантним кроком. Окрім скорочення часу виконання замовлень, це підвищує видимість продукту в результатах пошуку, оскільки багато алгоритмів надають пріоритет пропозиціям зі швидкою та гарантованою доставкою», – додає Гарсія.

Гарантія задоволення

Результати ефективної логістичної операції відображаються в показниках повторних покупок, лояльності та цифрової репутації. «Коли клієнти отримують свій товар вчасно, у ідеальному стані та з хорошим післяпродажним обслуговуванням, вони з більшою ймовірністю повернуться. Це основа масштабованої та сталої діяльності на ринку», – підсумовує експерт.

Як Google переосмислює роботу та бізнес у 2025 році за допомогою штучного інтелекту? Пояснює експерт

2025 рік виявляється знаковим та історичним, відіграючи вирішальну роль у взаємозв'язку між технологіями та корпоративною продуктивністю. Консолідація штучного інтелекту як стратегічного союзника в бізнесі набирає обертів з масовим впровадженням практичних рішень, і Google позиціонує себе в центрі цієї трансформації.

Інтеграція Google Gemini в екосистему Workspace, у поєднанні з такими інноваціями, як огляди штучного інтелекту та новий режим штучного інтелекту в пошуку, переосмислила те, як фахівці виконують рутинні завдання, приймають рішення та спілкуються всередині та за межами компаній.

Загальний сценарій підтверджує цю трансформацію. Згідно з опитуванням , проведеним Conversion у партнерстві з ESPM, 98% бразильців вже знайомі з інструментами генеративного штучного інтелекту, а 93% використовують їх певним чином. Майже половина (49,7%) кажуть, що використовують їх щодня. У корпоративному середовищі цей рух ще сильніший: 93% бразильських організацій вже почали досліджувати інструменти генеративного штучного інтелекту, а 89% проводять експерименти з цією технологією, згідно з опитуванням AWS у партнерстві з Access Partnership.

«Google у 2025 році не просто запускає нові технології. Це перетворення інновацій на реальне підвищення продуктивності за допомогою інструментів, які вписуються в рутину будь-якої компанії, будь то стартап чи велика корпорація», — каже Тьяго Муніс, експерт з продажу, професор Fundação Getúlio Vargas (FGV) та генеральний директор Receita Previsível.  

Чому екосистема Google важлива зараз?

Згідно з даними , Google обробляє понад 5 трильйонів пошукових запитів на рік, а щоденна аудиторія становить приблизно 2 мільярди користувачів. Одна з найновіших функцій, AI Overviews, яка генерує зведені дані на основі штучного інтелекту, має 1,5 мільярда активних користувачів щомісяця у понад 140 країнах.

Стала та добре знайома база користувачів компанії дозволяє їй надавати оновлення з негайним ефектом. «Відмінною рисою Google зараз є не лише інновації, а й здатність перетворювати технології на реальну продуктивність. Наприклад, Gemini вже економить години роботи та сприяє швидшому та більш обґрунтованому прийняттю рішень», – аналізує Тьяго Муніс.   

Як використовувати нові інструменти Google, щоб заощадити час і покращити прийняття рішень

  1. Gemini інтегрований з Workspace: продуктивність без бар'єрів

Однією з найбільш суттєвих змін цього року стала повна доступність Gemini для планів Google Workspace Business та Enterprise — без додаткової плати . Щомісячну плату в розмірі 20 доларів США за користувача було скасовано, що забезпечило широкий доступ до таких функцій, як:

  • Автоматична генерація електронних листів з персоналізованим тоном
  • Створення презентацій з візуальними та контентними пропозиціями
  • Розумні підсумки зустрічей
  • Складний аналіз електронних таблиць за допомогою природної мови

«Gemini щодня економить години роботи. Окрім оптимізації, він покращує якість внутрішньої комунікації, допомагає командам краще організовуватися та підвищує планку виконання», — каже Муніз. 

2. Розумна реклама: максимальна продуктивність завдяки передовому штучному інтелекту

Google Ads також отримав потужні оновлення. Performance Max тепер пропонує більше прозорості та контролю, зокрема дозволяє виключати мінус-слова. Штучний інтелект є ще більш прогнозованим, оптимізуючи кампанії в режимі реального часу на основі цілей конверсії та поведінки цільової аудиторії.

Для Муніса нове покоління автоматизованої реклами є явною конкурентною перевагою. «Завдяки новим конфігураціям легше вимірювати рентабельність інвестицій (ROI) та коригувати шляхи кампаній у режимі реального часу. Це особливо корисно для малого бізнесу, який не має потужних маркетингових команд, але хоче конкурувати розумно», – аналізує він. 

3. Режим штучного інтелекту в пошуку: багатші та персоналізованіші відповіді

Ще однією віхою є глобальний запуск «режиму штучного інтелекту» в пошуку Google, який використовує модель Gemini 2.5 для надання більш повних, контекстуалізованих та візуальних відповідей на складні запитання. Інструмент виходить за рамки традиційного «пов’язаного результату», пропонуючи зведення, порівняння та навіть рекомендації в режимі реального часу, включаючи відео в реальному часі, завдяки чому пошук фактично стає інтелектуальним помічником.

4. Автоматизовані зустрічі, електронні листи та організація за допомогою Google Beam та нового Gmail

Google Beam, нова платформа для зустрічей, також виділяється. Вона використовує штучний інтелект для перетворення віртуальних зустрічей на більш особисті, з розпізнаванням мовлення, контекстними субтитрами та аналітикою після зустрічі.

Gmail, що працює на базі Gemini, тепер автоматично та емпатично відповідає на повідомлення, використовуючи дані з історії електронної пошти та документів Диска. Штучний інтелект упорядковує поштові скриньки, пропонує зустрічі та навіть адаптує тон повідомлень, незалежно від того, чи вони неформальні, технічні чи інституційні.

«Усе це забезпечує стрибок у зручності використання, без необхідності для професіонала «боротися» з інструментом, оскільки тепер він працює для них, забезпечуючи читання, яке більш точно відповідає їхньому способу спілкування», – підкреслює Муніз.

5. Огляди штучного інтелекту: нове обличчя пошуку більш ніж 40 мовами

Google , він пропонує швидкі огляди з додатковими посиланнями, що збільшує використання пошуку в таких країнах, як США та Індія, до 10%.

За лаштунками все працює на базі Gemini 2.5, з можливістю розуміння контексту, адаптації мови та надання персоналізованого контенту на основі профілів користувачів.

Чи настала нова ера праці?

Розвиток рішень Google відображає нову еру в корпоративному середовищі. За даними Deloitte , 25% компаній, що використовують генеративний штучний інтелект, впровадять агенти штучного інтелекту до кінця 2025 року, що має призвести до оптимізації робочих процесів, підвищення продуктивності та операційної ефективності в різних сферах.

Муніс аналізує глибший вплив штучного інтелекту на бразильські компанії: «Ми спостерігаємо справжню демократизацію технологій. Раніше лише великі компанії могли дозволити собі передову автоматизацію. Тепер будь-яка компанія з Google Workspace має доступ до тих самих рішень. Це вирівнює умови гри та стимулює інновації у великих масштабах». 

Незважаючи на досягнення та популяризацію генеративних рішень на основі штучного інтелекту, їхнє масове впровадження все ще стикається з викликами, які не можна ігнорувати. Серед них – занепокоєння щодо конфіденційності та безпеки корпоративних даних, необхідність постійного навчання команди ефективному використанню нових інструментів та ризики надмірного використання технологій для стратегічних завдань. Крім того, менші компанії можуть зіткнутися з технічними або культурними бар'єрами для впровадження цих рішень у свою щоденну діяльність. «Інновації – це потужний інструмент, але вони повинні супроводжуватися чіткою політикою управління та цифрової освіти», – підсумовує Тьяго Муніс.

Передбачуваний дохід

Передбачуваний дохід (Predictable Revenue) – це еталонна методологія для стратегій продажів та масштабованого зростання продажів B2B по всьому світу. Заснована на бестселері «Передбачуваний дохід» (Predictable Revenue), біблії продажів Кремнієвої долини, метод очолює Тьяго Муніс, генеральний директор у Бразилії та партнер Aaron Ross. Методологія пропонує консалтинг, навчання та курси, які допомагають компаніям структурувати процеси продажів, що генерують передбачуваний та масштабований дохід. Завдяки підходу, що базується на спеціалізації ролей, ефективних процесах продажу та маркетингу, а також культурі як конкурентному факторі, «Передбачуваний дохід» вже вплинув на сотні компаній, таких як Canon та Sebrae Tocantins, збільшивши їхній дохід та зміцнивши свою присутність на ринку. Щоб дізнатися більше, відвідайте «Передбачуваний дохід» або LinkedIn .

Споживачі можуть заощадити до 30%, обираючи кредит за підтримки інтелектуальної платформи

Zupera , платформа фінансової аналітики, запущена у квітні, вже має 30 000 користувачів і зросла на 10 000 лише за останній місяць. Інструмент дозволяє моделювати та порівнювати різні фінансові продукти, що може заощадити до 30% під час отримання кредиту або фінансування. На основі алгоритмів, що використовують дані Центрального банку та доступні ринкові пропозиції, платформа генерує персоналізовані симуляції, розраховує вплив кожного кредитного рішення та вказує, чи є вартість вищою чи нижчою за середню.

Модель забезпечує більшу прозорість та надійність для споживачів, а також пропонує альтернативи для зниження фінансових ризиків. «Прозорість, яку ми пропонуємо, у поєднанні з аналізом різних сценаріїв дозволяє споживачам приймати більш стратегічні та менш ризиковані фінансові рішення», – коментує Еліза Манзато, генеральний директор Zupera.

Зі зростанням імпортних тарифів та коливаннями обмінного курсу, що призводять до зростання витрат, потреба в прозорості кредитних умов стає ще більшою. Zupera дозволяє порівнювати альтернативи, такі як фінансування нерухомості, консорціуми, власний капітал під заставу житла та інвестиції, забезпечуючи безпечніші рішення, що відповідають фінансовому профілю кожного користувача. «Zupera сприяє прийняттю рішень у часи економічної невизначеності, пропонуючи інтелектуальну платформу, яка допомагає споживачам знайти найкращий спосіб фінансування своїх покупок та захистити свій бюджет від неочікуваних коливань», – пояснює Манзато.

Завдяки міжнародному досвіду свого генерального директора, компанія зосередила свої зусилля на розширенні доступу до фінансової освіти та підвищенні прозорості кредитування та фінансування в Бразилії. Швидке зростання бази користувачів підкреслює попит на інструменти, що допомагають орієнтуватися в нестабільному економічному середовищі, що характеризується зростанням витрат та невизначеністю обмінного курсу. Місія платформи полягає в тому, щоб пропонувати ресурси, що підтримують більш обґрунтований, довгостроковий вибір. «Наша місія полягає в тому, щоб люди знали, як максимально використати фінансові можливості, мінімізуючи ризики та максимізуючи результати», – підсумовує Еліза Манзато .

GFT Technologies оголошує Фабіану Пієсігіллі новим операційним директором у Бразилії

GFT Technologies, глобальна компанія з цифрової трансформації, що спеціалізується на штучному інтелекті (ШІ), оголошує про прихід Фабіани Піесіджіллі на посаду свого нового головного операційного директора (COO) у Бразилії на початку серпня. Маючи понад 23 роки досвіду керівництва проектами цифрової трансформації та ІТ-стратегії для фінансових компаній у Бразилії та за кордоном, головна мета Фабіани полягає в поєднанні бачення, орієнтованого на ШІ та клієнта, зі сталим зростанням компанії, забезпечуючи ефективне продовження розширення GFT у Бразилії без шкоди для гнучкості.

Щоб досягти цього, він прагне поєднати стратегічне бачення, можливості виконання, зосередженість на операційній досконалості та тісні зв'язки з командами та клієнтами. «Ми є компанією, орієнтованою на штучний інтелект, і покладаємося на власні інструменти, такі як Wynxx, які пришвидшують важливі етапи циклу розробки програмного забезпечення. У цьому надзвичайно конкурентному середовищі нам потрібно продовжувати диференціюватися завдяки постійним інноваціям та досконалості у виконанні», – заявляє він.

Тому одним із його завдань буде продовження керівництва технологічною еволюцією GFT на місцевому рівні, підтримка команди в курсі подій та її зв'язку з реальними потребами ринку та клієнтів. Це бачення повністю відповідає стратегічній меті компанії бути найкращим у світі партнером у відповідальній цифровій трансформації, орієнтованій на штучний інтелект. GFT у Бразилії зафіксувала збільшення чисельності персоналу на 38% у 2024 році та збільшення доходу на 18%. А глобальний план GFT на наступні п'ять років амбітний: збільшити дохід з 871 мільйона євро у 2024 році до приблизно 1,5 мільярда євро у 2029 році. «Штучний інтелект незабаром стане товаром як для консалтингового ринку, так і для клієнтів. Тому важливо передбачити зміни та тенденції, які вже відбуваються».

Ще однією важливою метою GFT, яку підтримуватиме Фабіана, є розширення присутності компанії в інших сегментах, окрім фінансів. Фабіана вважає, що завдяки силі команди та досвіду компанії в цифровій трансформації та штучному інтелекті, є багато можливостей для співпраці та постійного зростання.

Фабіана привносить у GFT свій великий досвід роботи у великих консалтингових фірмах та фінансових установах, таких як C6 Bank, Accenture та Everis (тепер NTT Data), де керувала проектами ІТ-архітектури, впровадженням основних банківських операцій та трансформацією бізнесу. Вона також працювала по той бік прилавка, як менеджер портфеля та клієнт з технологічних послуг. Цей досвід допоможе їй глибоко зрозуміти операційні та клієнтські проблеми, що дозволить їй діяти стратегічно у складних середовищах, зосереджуючись на конкретних рішеннях та чіткій меті.

Щоб досягти бажаних результатів, керівник прагне залучити команду через спільне бачення, заохочуючи постійний розвиток та визнаючи досягнення, ґрунтуючись на моделі лідерства, яка надає пріоритет близькості, довірі, активному слуханню з чіткими цілями та емпатії. «Я хочу підтримувати середовище, де люди відчувають свою приналежність і мотивовані викладатися на повну. GFT — це компанія з сильною культурою та твердими цінностями, з якими я глибоко ототожнюю себе. Це важливі відмінні риси для залучення, взаємодії та утримання талантів», — додає вона.

[elfsight_cookie_consent id="1"]