Головна Сайт Página 134

Transformar trajetória profissional em livro fortalece posicionamento no mercado

Publicar um livro deixou de ser apenas um projeto pessoal para se tornar uma estratégia concreta de posicionamento e fortalecimento de marca pessoal. Cada vez mais, médicos, advogados, consultores e coaches reconhecem o potencial de transformar suas trajetórias e conhecimentos em obras de não ficção que ampliam sua presença no mercado e geram novas oportunidades de negócios. A publicação se consolida como uma forma eficaz de abrir portas para palestras, mentorias, cursos e consultorias especializadas.

Segundo uma pesquisa da Fundação Getulio Vargas (FGV), profissionais que investem na construção de uma marca própria têm aumento de até 25% no reconhecimento de suas competências, o que impacta diretamente na geração de novas oportunidades profissionais e na ampliação da autoridade no mercado.

Livro como ferramenta de marketing 

Embora muitos especialistas acumulem vasta experiência em suas áreas, a dificuldade em estruturar essa bagagem em um formato editorial sólido ainda é um obstáculo comum. Falta de tempo, insegurança na escrita e ausência de uma metodologia clara levam muitos a adiar o projeto de publicar um livro. Para vencer essas barreiras, a parceria com um ghostwriter permite que o autor foque em compartilhar seu conhecimento enquanto um profissional especializado transforma essas informações em uma narrativa coesa e envolvente.

“A maioria dos especialistas tem muito a compartilhar, mas não necessariamente domina as técnicas de escrita e construção de narrativa. O ghostwriter entra nesse processo como um facilitador, organizando as ideias do autor, respeitando sua essência e garantindo que o conteúdo seja apresentado de forma estratégica e profissional”,  explica Julyanne Guimarães Amadeu, fundadora da Editora Alma.

Além da estruturação do conteúdo, a publicação de um livro proporciona um efeito de expansão da marca pessoal do especialista. “Com uma obra publicada, o profissional passa a ser visto como referência em seu campo de atuação, o que se traduz em novos convites para palestras, participação em eventos, consultorias e outros negócios que valorizam a expertise consolidada”, declara.

Construir legado e ampliar mercado de atuação

A experiência de publicação vai além da exposição imediata. O livro se torna um ativo de longo prazo, capaz de fortalecer a trajetória profissional e de gerar conexões estratégicas. Segundo Julyanne Amadeu, o impacto de um livro na carreira pode ser tão relevante que muitos clientes relatam uma mudança significativa na percepção do mercado após o lançamento de suas obras. “Publicar um livro não é só compartilhar o que você sabe. É deixar sua marca, virar referência e abrir portas que antes nem existiam”, pontua.

A jornada de escrita, no entanto, exige comprometimento e visão estratégica. É necessário extrair as histórias certas, conectar experiências de forma que construam autoridade e estruturar o conteúdo com foco no posicionamento desejado pelo especialista. 

“Esse é um processo que deve ser conduzido de forma personalizada, respeitando a trajetória de cada autor e buscando maximizar o impacto da obra. Nosso trabalho é transformar vivências em uma narrativa que tenha propósito, relevância e que realmente converse com o público que ele deseja atingir”, conclui a especialista.

Лояльність 4.0: AI і програми лояльності як тренд на цьому ринку

В останні роки штучний інтелект (ШІ) революціонізував індустрію лояльності клієнті о колись було стандартизованою моделлю винагород і знижок, сьогодні стало складною стратегією персоналізації та залученн еволюцією технологій компанії, які приймають ШІ у своїх програмах лояльності, отримують значні результати у збереженні, збільшенні вартості життя (LTV) і задоволеності споживачів.

Настала ера масової персоналізації Споживачі очікують пропозицій і взаємодій, адаптованих до їх профілю, поведінки та вподобань AI дозволяє компаніям сегментувати та аналізувати своїх клієнтів у режимі реального часу, створюючи персоналізовані кампанії, які дійсно мають сенс для кожної особ моделі машинного навчання (ML) і глибокого навчання (DL) дають змогу передбачити, які продукти клієнт може придбати в майбутньому, виходячи з їхніх минулих покупок, взаємодії з сайтом, історії веб-перегляду та навіть зовнішніх подій, таких як сезонність і ринкові тенденці е дозволяє компаніям пропонувати унікальні та дуже актуальні пропозиції, підвищуючи сприйняття цінності програми лояльності.

Прогноз відтоку, або відмова від програми лояльності, є одним з найбільш критичних аспектів утримання клієнті а допомогою AI можна визначити моделі поведінки, які вказують на незацікавленість ще до того, як клієнт навіть покине бренд Це дозволяє компанії вживати проактивних заходів, таких як пропозиція стимулів, персоналізованих винагород або унікальних досвідів, щоб тримати споживача engulatio n додаток, AI може бути використаний для розуміння найкращого часу для зв'язку з клієнтом і який канал використовувати, будь то електронна пошта, SMS, WhatsApp, push-повідомлення, серед інши ей рівень інтелектуальної автоматизації не тільки покращує досвід користувача, але й оптимізує витрати компаній, забезпечуючи їх більшу ефективність у маркетингу.

чат-боти на базі AI також стають ключовим гравцем у програмах лояльності, забезпечуючи швидку, персоналізовану та ефективну взаємоді они допомагають клієнтам зрозуміти баланс своїх балів, викупити винагороди та відкрити нові пропозиці іртуальні помічники також можуть виступати консультантами з лояльності, пропонуючи продукти та послуги на основі профілю користувача, роблячи досвід більш плавним та інтуїтивно зрозумілим Інтеграція AI з багатоканальними системами гарантує, що взаємодія є послідовною незалежно від використовуваного каналу.

Гейміфікація є перевіреною стратегією для підвищення залученості клієнтів, і AI робить цю техніку ще більш ефективни а основі аналітики даних системи можуть адаптувати виклики, місії та винагороди для різних профілів споживачів, забезпечуючи більш привабливий і відповідний досві AI також допомагає динамічно регулювати рівні складності та тип винагороди, гарантуючи, що клієнт залишається мотивованим і залученим, не відчуваючи розчарування чи незацікавленості.

Із зростаючою турботою про безпеку та конфіденційність, поєднання Blockchain та AI приносить новий рівень надійності до програм лояльност lockchain забезпечує прозорість транзакцій та запобігає шахрайству, тоді як AI може виявляти підозрілі шаблони в режимі реального часу та запобігати шахрайським діям.

Штучний інтелект перетворює програми лояльності в глибокий спосіб, підвищуючи персоналізацію, залученість і безпеку до безпрецедентного рівн омпанії, які знають, як стратегічно скористатися цією технологією, зможуть не тільки утримати своїх клієнтів, але й створити чудовий і високоприбутковий досвід Я вважаю, що ШІ - це майбутнє лояльності, і ви повинні бути готові використовувати цю революцію в повній мірі.

Корпоративні заходи консолідуються як стратегічний інструмент брендингу

На все більш конкурентному ринку і керований споживчим досвідом, корпоративні події більше не просто моменти зустрічі, щоб стати стратегічними брендинговими платформам е те, що Едуардо Зех, директор з маркетингу та операцій Panda Intelligence Events, компанії, що спеціалізується на створенні корпоративного досвіду, зосередженого на створенні бренду, захищає.

“Ми працюємо з метою брендингу клієнтів як основного орієнтиру, дотримуючись їх атрибутів, цінностей, поведінки та ключових повідомлень, які бажають передати”, пояснює Зе За його словами, кожна деталь події "Відкрита генографія до візуальної мови" Може і повинна використовуватися як точка емоційного контакту з громадськістю, зміцнюючи позиціонування та цінності бренду.

Для Panda планувальна подорож події починається з глибокого занурення в ідентичність і стратегічний момент клієнт цьому будуються сенсорні, візуальні та інтерактивні враження, які прагнуть не тільки видимості, але й автентичного досвіду бренд “Ідея завжди полягає в тому, щоб створити актуальність, диференціацію та збільшити вплив через генерацію позитивної репутації”, каже керівник.

Від фізичного до цифрового ^ Компанія також робить ставку на цифрові стратегії як спосіб посилити охоплення подій і продовжити їх впли “Ми думаємо про контент до, під час і після події, через правило контакт рім того, ми робимо ставку на досвід, який можна інстаграмувати, партнерство з впливовими особами, хештеги та цифрові активації”, повідомляє Zech.

Ця інтеграція між фізичним і цифровим, називається фігітальний досвід, розглядається Пандою як істотна тенденція для наступних рокі “Кадрові події залишаються незамінними у створенні людських зв'язкі ле сьогодні, цифровий розширює охоплення і довголіття even e вважають, що лицем до лиця і цифровий йти разом, щоб створити повний досвід”, говорить він.

Брендинг з результатом 5 Далеко не імпровізація, побудова брендингу через події вимагає планування та вимірювання результаті anda використовує аналіз даних, бенчмаркінг, KPI та навіть локальні показники впливу для оцінки успіху проект “Ми вимірюємо все, від залучення, взаємодії в активаціях та обізнаності про бренд, до розвитку території, наприклад, створення робочих місць та місцевого доходу”, - каже Зех.

Такі випадки, як проекти, здійснені для Anglo American і Localiza, ілюструють силу заходу як інструменту позиціонуванн другому випадку, за словами Едуардо, концепція, створена для заходу, була настільки узгоджена з метою компанії, що стала вирішальною для вибору Panda як відповідального агентства.

Культура бренду & Для компаній, які ще не використовують події як інструмент брендингу, повідомлення Панди є прямим: почніть з цілеспрямованост “Перед тим, як думати про формат, подумайте, чому Яке повідомлення ви хочете передати?Яке відчуття ви хочете генерувати?”, радить Зе і робить висновок: “Події переживаються з тілом, з емоцією і з почуттями Коли бренд надає особливий досвід, він перестає бути просто ім'ям і починає займати місце в афективній пам'яті публічногоопромінення, - забезпечує він.

Evento reúne mais de 80 grandes empresários do Espírito Santo

Promover conhecimento, conexões estratégicas e soluções para os desafios corporativos. Essas são as bases do Disruption, evento mastermind organizado mensalmente pela Enjoy, ecossistema de negócios focado em conectar e desenvolver empresários, promovendo soluções disruptivas e transformadoras. Realizado em 16 de abril, o evento contou com a participação de mais de 80 empresários no Coco Bambu, e teve a presença de Giovanna de Carvalho, Head de Operações na Ready to Go.

Voltado para empresários que faturam mais de R$ 4.8 milhões/ano, o Disruption foi desenvolvido para incentivar a troca de experiências entre esses seletos profissionais. “Focamos em trazer uma agenda que reforce o crescimento, conexão humana e disrupção entre nossos participantes, provocando o pensar fora da caixa. São sessões profundas de networking direcionadas a potencializar o crescimento dos negócios”, compartilha Wander Miranda, fundador da Enjoy.

Gerenciando mais de 100 colaboradores, Giovanna de Carvalho impulsionou o crescimento de uma operação que gerou mais de R$ 100 milhões em faturamento no último ano, com um papel central na liderança estratégica e operacional da empresa que, hoje, é reconhecida globalmente como uma das maiores operações da Hotmart, obtendo a certificação Great Place to Work com a maior pontuação do Centro-Oeste.

Todo o planejamento por trás deste sucesso foi compartilhado no encontro. “Meu objetivo foi trazer não apenas os formatos de contratação que podem ser mais benéficos para alavancar o potencial corporativo, mas também a importância do treinamento da liderança para engajar as equipes nos objetivos e metas estipulados, assim como dicas de como desenvolver uma gestão de equipes eficaz que una os profissionais e eleve seu desempenho e produtividade para a conquista de resultados cada vez melhores”, explica.

Para Rafael Rodrigues, CEO da FioForte Distribuidora de Materiais Elétricos e um dos participantes do encontro, a imersão e troca de experiência foi enriquecedora. “A Enjoy conseguiu reunir empresários muito qualificados e entregar um conteúdo que superou as minhas expectativas. Foi um encontro que me trouxe muitos insights inteligentes, me tirou da zona de conforto e proporcionou tanto novas conexões quanto o reaquecimento das que eu já tinha, mas que ainda não havia explorado. Saí com a mente acelerada e com o sentimento de que estamos participando de algo relevante para o estado”, ressalta.

Agora, a expectativa é disseminar os insights compartilhados no evento entre os membros do grupo. “Pretendemos disponibilizar os conteúdos em forma de cortes e trechos de vídeo nas redes sociais. Isso permitirá que mais pessoas, especialmente aquelas que enfrentam desafios relacionados a gestão, estratégia e liderança, possam acessar e aplicar os conhecimentos adquiridos em suas próprias empresas, transformando o potencial do nosso mercado e alavancando o poder competitivo”, finaliza Miranda.

IA Generativa no WhatsApp: como implementar na empresa com eficácia?

O WhatsApp deixou de ser um canal exclusivo para comunicação pessoal, se tornando uma das plataformas mais utilizadas no mercado para aproximar e aperfeiçoar a comunicação com seus clientes. Surfando a onda dessa popularidade, a incorporação da IA Generativa neste sistema de mensageria já tem se provado como algo altamente capaz de elevar a eficácia deste relacionamento por meio de conteúdos mais personalizados e enriquecidos – desde que seu processo seja devidamente estruturado e desenhado para que traga este maior retorno sobre o investimento realizado.

A Meta impõe diretrizes rigorosas para o uso empresarial do WhatsApp, o que eleva o desafio de manter uma comunicação assertiva e relevante. Mensagens excessivas ou fora do perfil dos usuários podem resultar em penalizações. Nesse cenário, a IA Generativa se destaca como uma aliada estratégica, oferecendo escalabilidade e personalização ao adaptar a linguagem das campanhas de forma inteligente. Estimativas apontam que chatbots baseados nessa tecnologia podem gerar uma receita incremental de US$ 16,6 bilhões em 2025, podendo ultrapassar US$ 45 bilhões até 2030.

Ao personalizar mensagens de maneira inteligente e evitar abordagens genéricas, a IA Generativa contribui para uma comunicação mais relevante, que respeita o espaço pessoal do usuário. Isso reduz rejeições, aumenta o engajamento e melhora a qualidade dos dados coletados, fortalecendo a reputação da marca no canal.

O nível de complexidade para implementação varia conforme o porte e a estrutura da empresa. Pequenos negócios podem enfrentar barreiras técnicas e operacionais, enquanto grandes empresas têm maior potencial de escala, mas precisam integrar a IA a uma estratégia omnichannel que garanta fluidez na jornada do cliente, independentemente do canal.

Não há restrições de seu uso quanto ao porte ou segmento do negócio. Porém, existem três fatores chave que precisam ser ponderados a fim de confirmar se essa escolha é, de fato, válida e benéfica de ser investida: o volume de interações, se possui uma quantidade significativa que justifique o investimento nesta automação; a estruturação dos dados corporativos, apoiado por ferramentas de mensuração como CRMs que tragam esses ativos confiáveis e em tempo real; e uma melhor compreensão da jornada de seu cliente, entendendo onde a IA Generativa pode melhorar essa experiência e demais aspectos como suporte, prospecção ou retenção de clientes.

Vale reforçar que a IA Generativa não é uma solução plug-and-play. Sua eficácia depende de um planejamento bem definido, com mapeamento de personas e compreensão profunda dos momentos-chave da jornada. Definir o tom de voz da marca e aplicá-lo no WhatsApp também é essencial para manter uma identidade consistente em todos os pontos de contato.

Defina o tom de voz da sua marca e insira esses elementos dentro do WhatsApp, reforçando a identidade do seu negócio em toda comunicação feita. E, para que haja uma integração assertiva da IA Generativa neste canal, contar com o apoio de um parceiro especializado elevará a segurança e performance do uso desta tecnologia no relacionamento entre as partes.

A inteligência artificial é viva e, quanto mais é interagida, maior será seu aprendizado contínuo. Por isso, deve ser monitorada constantemente, sendo refinada com base nas oportunidades identificadas e ajustada com base nos dados reais colhidos através de ferramentas de mensuração como os CRMs e ERPs.

Por fim, o sucesso da IA Generativa no WhatsApp não depende apenas da conexão entre sistemas, mas da continuidade estratégica. Investir, com o apoio de especialistas, em uma abordagem com fallback inteligente – ativando canais alternativos quando a mensagem não for entregue – e oferecendo atendimento humano sempre que necessário, é o que assegura que o cliente receba a mensagem certa, no canal certo, na hora certa.

Taboola amplia parceria com a Samsung e passa oferecer recomendações de notícias em mais dispositivos e canais de notícias da marca

THE Табула anunciou uma nova parceria com a Samsung para exibir recomendações de notícias em dispositivos e canais de notícias da Samsung. Sob esse novo acordo plurianual, a Taboola será responsável por impulsionar as recomendações de notícias no Samsung News, o popular aplicativo de notícias presente em milhões de dispositivos móveis da Samsung em todo o mundo, com atuação em mercados da Europa e da Índia.

A notícia de hoje expande uma relação de longa data entre a Taboola e a Samsung, adicionando ainda mais formas para os usuários de dispositivos Samsung se conectarem com conteúdos de publishers de renome. A Taboola continua a integrar recomendações provenientes de sua ampla rede de parceiros editoriais diretamente nas ofertas de operadoras móveis e fabricantes de dispositivos, ajudando essas editoras a aumentar o tráfego de leitores.

“Estamos empolgados em fortalecer ainda mais nossa parceria com a Samsung, um nome sinônimo de produtos e experiências de qualidade em todo o mundo”, diz Adam Singolda, CEO da Taboola. “Com esse aprofundamento da parceria, estamos oferecendo a mais clientes da Samsung acesso facilitado a notícias relevantes e envolventes. A notícia de hoje reflete o desenvolvimento contínuo da nossa relação de longo prazo com a Samsung – fornecendo recomendações personalizadas de conteúdo aos usuários, gerando tráfego para os editores e, em última instância, proporcionando experiências móveis excepcionais para os usuários dos dispositivos”.

Encerrar um negócio sem prejuízo: 8 dicas para transformar ativos em receita

Encerrar um negócio, seja por mudança de planos, fim de ciclo ou necessidade, é sempre um desafio. A decisão, por si só, já carrega um peso emocional e estratégico e torna-se ainda mais complexa quando envolve a destinação de bens e utensílios acumulados ao longo da operação. No entanto, o que muitos empreendedores desconhecem é que esse acervo pode se transformar em uma excelente oportunidade de retorno financeiro.

Equipamentos de cozinha, móveis, itens de escritório, eletrônicos, máquinas industriais e até veículos utilitários podem ser revendidos com agilidade e segurança através de plataformas digitais especializadas. Esse mercado de revenda tem crescido de forma acelerada e sustentável, impulsionado pelo interesse cada vez maior em soluções de custo-benefício.

Один вивчення da Thredup aponta que o setor de produtos de segunda mão avança, em média, três vezes mais rápido que o de vestuário tradicional. Até 2027, segmentos como o dos brechós devem dobrar de tamanho, movimentando cerca de US$ 350 bilhões. No Brasil, a OLX revelou que 61% dos consumidores já utilizam plataformas online para vender itens usados como forma de gerar renda extra. Em média, cada pessoa possui R$ 2.113 em objetos que poderiam ser monetizados, uma fonte de capital parada à espera de aproveitamento.

Nesse cenário, o fechamento de um negócio não precisa significar prejuízo total. Ao contrário: com planejamento e estratégia, o processo de desmonte pode se tornar uma etapa inteligente de recuperação financeira.

“Vivemos um momento em que consumidores e pequenos empreendedores estão mais atentos ao custo-benefício. Leilões e marketplaces são alternativas práticas para adquirir e revender produtos sem pagar o preço cheio”, destaca o CEO da Kwara, Thiago da Mata.

Por que apostar na revenda?

Além do ganho financeiro, revender ativos usados também fortalece a economia circular ao prolongar a vida útil de equipamentos e evitar o descarte precoce de materiais em bom estado.

A logística reversa, peça-chave nesse processo, permite o retorno de produtos ao ciclo produtivo por meio da reutilização, reciclagem ou destinação correta. Apesar de sua importância, o Brasil ainda enfrenta gargalos: segundo a Abrelpe, cerca de 45% dos resíduos que poderiam ser reaproveitados acabam perdidos, gerando um prejuízo anual estimado em R$ 14 bilhões.

Adotar práticas sustentáveis não só reduz custos operacionais e otimiza recursos, como também fortalece a imagem da empresa mesmo em fase de encerramento como uma organização social e ambientalmente responsável.

“O empreendedor que escolhe revender seus ativos alivia o impacto financeiro do fechamento e ainda estimula práticas sustentáveis, além de contribuir com pequenos negócios que buscam equipamentos de qualidade a preços acessíveis”, reforça Thiago.

8 dicas para transformar os bens do seu negócio em receita:

1) Faça um inventário detalhado

Relacione todos os itens disponíveis para venda: móveis, eletrodomésticos, ferramentas, equipamentos, peças de estoque e afins. Quanto mais completo o inventário, maior a atratividade para os compradores.

2) Avalie o estado de conservação

Itens bem cuidados costumam gerar maior interesse e alcançar melhores ofertas. Tire boas fotos, documente eventuais desgastes e, se possível, faça reparos simples antes de anunciá-los.

3) Escolha plataformas de confiança

Prefira sites com boa reputação, segurança e alcance nacional. Kwara, Enjoei, OLX e Facebook Marketplace são opções populares e eficazes.

4) Seja transparente nas descrições

Informe marca, modelo, tempo de uso e estado real do item. Essa honestidade ajuda a construir confiança e evitar reclamações futuras.

5) Defina preços realistas com base no mercado

Pesquise valores praticados em leilões e marketplaces similares. “O objetivo é girar o estoque de forma eficiente, não maximizar lucro a qualquer custo”, orienta Thiago.

6) Aproveite o alcance das plataformas

Ambientes especializados já contam com um público disposto a comprar. Leilões da Kwara, por exemplo, atraem interessados e contam com divulgação nas redes sociais e na imprensa, otimizando o alcance dos seus produtos.

7) Venda em lotes quando possível

Agrupar itens similares (como cadeiras, utensílios de cozinha ou eletrônicos) acelera o processo de venda e pode aumentar o valor médio dos lances.

8) Combine bem o transporte e a retirada

A logística varia conforme a plataforma utilizada. Algumas deixam o transporte por conta do comprador, outras do vendedor. Combine previamente para evitar surpresas e garantir uma transação tranquila.

“Encerrar um negócio pode representar, na verdade, o início de uma nova fase. E vender seus utensílios com estratégia faz toda a diferença no saldo final. O que muitas vezes parece um problema pode se tornar liquidez imediata, basta saber como e onde vender”, finaliza Thiago da Mata. 

75% dos grandes executivos norte-americanos atribuem seu sucesso a mentores

Por muito tempo, a mentoria foi um recurso exclusivo de grandes corporações, como as que integram a lista da U.S. Fortune 500, onde 97,6% já possuem programas estruturados de mentoria. No entanto, esse cenário mudou: hoje, cada vez mais empresários e startups recorrem a mentorias para acelerar o crescimento, evitar erros estratégicos e desenvolver uma mentalidade de alta performance.

Os números comprovam essa tendência. Segundo a Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), o número de mentores no Brasil cresceu 78% entre 2019 e 2020, alcançando 35 mil profissionais, e segue em expansão, com uma média de crescimento anual de 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador e CEO do Atomic Group, a busca por mentoria reflete a necessidade de aprendizado contínuo e de uma estratégia bem definida. “Empresários bem-sucedidos não crescem sozinhos. O acesso a uma rede qualificada, uma visão estratégica e a mentalidade certa faz toda a diferença para escalar negócios de forma sólida e sustentável”, afirma.

O que diferencia uma mentoria de alto impacto?

Ao contrário do que muitos imaginam, a mentoria não se resume a dicas pontuais ou trocas de experiências. Ela é uma ferramenta de aceleração estratégica que combina acesso a redes qualificadas, tomada de decisão embasada e desenvolvimento de habilidades essenciais para a liderança.

Filipe Bento, que lidera empresas como a Br24, o Atomic Ventures e o Atomic Growth, explica que mentores de alto nível focam no desenvolvimento de power skills—habilidades avançadas que incluem liderança em cenários de incerteza, negociação, influência e execução de ideias com eficiência.

“As startups estão cada vez mais atentas à importância da mentoria. O mercado exige decisões ágeis e embasadas, e a interação com mentores experientes proporciona um atalho valioso, oferecendo validação, direcionamento e novas oportunidades de crescimento”, pontua Filipe.

Os empreendedores que buscam esse tipo de suporte, segundo ele, são visionários em busca de crescimento exponencial. No entanto, esbarram em desafios como captação de recursos, estruturação de processos e definição de estratégias escaláveis.

Seis estratégias para o crescimento sólido e escalável

Com experiência em acelerar negócios e transformar empresas em operações altamente lucrativas, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentais que ele trabalha em suas mentorias para empresários:

  • Alianças estratégicas – Crescimento sustentável exige parcerias sólidas, seja com fornecedores, sócios ou investidores estratégicos.
  • Timming e velocidade – A estruturação de equipes ágeis e a criação de processos operacionais bem definidos são essenciais para a escalabilidade.
  • Sistemas operacionais – Modelos de aquisição, entrega e pós-venda eficientes são a espinha dorsal de um negócio sustentável.
  • Mentalidade de crescimento – Romper barreiras internas e crenças limitantes é um diferencial para liderar e inovar.
  • Impacto e receita recorrente – Empresas lucrativas não dependem de faturamentos pontuais, mas sim de modelos previsíveis e sustentáveis.
  • Crescimento escalável – A estruturação de processos e produtos permite que um negócio cresça de forma ordenada e exponencial.

Para Filipe, a mentoria não é uma fórmula pronta, mas um processo de personalização estratégica. “Adaptamos a abordagem conforme a realidade e os desafios de cada empresário, garantindo que ele tenha as ferramentas e o suporte necessário para alcançar resultados concretos e sustentáveis”, conclui.

Como se diferenciar da concorrência no empreendedorismo

Em um universo onde milhares de novos negócios surgem todos os dias, encontrar o seu diferencial se tornou uma questão de sobrevivência no empreendedorismo. Mais do que competir por preço, os empreendedores modernos precisam criar conexões reais com seu público e oferecer experiências únicas. Mas como se destacar da concorrência de forma eficaz?

Segundo dados da edição mais recente do Global Entrepreneurship Monitor (GEM 2024), o cenário brasileiro apresentou crescimento significativo. Atualmente, cerca de 47 milhões de brasileiros estão engajados em atividades empreendedoras, formais ou informais. Em 2024, a taxa de empreendedorismo atingiu 33,4%, o índice mais alto registrado nos últimos quatro anos, refletindo o fortalecimento da cultura empreendedora no país.

Para Raphael Lassance, sócio e mentor do Sales Clube, a maior comunidade de vendas do Brasil, o primeiro passo é compreender profundamente o seu público-alvo. “Conhecer o cliente vai além de dados demográficos. É preciso entender seus desejos, dores e hábitos de consumo”, afirma.

Outro ponto fundamental é o posicionamento. Marcas que sabem comunicar sua proposta de valor com clareza e autenticidade tendem a criar vínculos mais fortes com os consumidores. O branding bem construído, aliado à presença digital consistente, é uma das principais armas para se diferenciar.

Além disso, apostar em inovação constante, seja no produto, no atendimento ou no modelo de negócio também se mostra uma estratégia eficaz. Abaixo, Lassance lista algumas dicas práticas para se destacar da concorrência:

  • Invista na experiência do cliente: atendimento, pós-venda e suporte são diferenciais poderosos;
  • Crie um propósito forte e comunique-o de forma autêntica;
  • Use a tecnologia a seu favor: automação, personalização e análise de dados são ferramentas acessíveis e eficazes;
  • Aposte em nichos de mercado: muitas vezes, focar em um segmento específico pode ser mais vantajoso do que tentar agradar a todos.

Empreender é um desafio constante, mas também uma oportunidade de construir algo único. Em um mercado saturado de opções, quem entrega valor real e tem identidade própria, conquista o espaço que realmente importa: a preferência do consumidor.

Компанії, які прийняли ISO Innovation, мають 271% більше розуміння важливості інновацій

Ми є однією з найбільших економік у світ ле в країні мало компаній, які користуються надійними інноваційними механізмами на користь свого конкурентного зростанн У дослідженні, проведеному Александром П’єрро, одним із небагатьох бразильців, які брали участь у форматуванні ISO 56001, управління інноваціями та і партнер-засновник PALAS, піонерської консалтингової компанії в цій методології в Бразилії, було виявлено, що компанії, які використовують цю міжнародну методологію управління, збільшують у 271% своє розуміння предмета, набуваючи більшої підготовки та здатності генерувати інновації, збираючи позитивні результати в короткостроковій перспектив ослідження є результатом магістерської дисертації, виконаної професіоналом Федерального університету ABC.

Протягом майже двох десятиліть ми займаємо проміжні місця у світовому рейтингу інновацій, хоча це така процвітаюча економіка і має такий великий споживчий ринк а даними останнього Глобального індексу інновацій (IGI), проведеного Всесвітньою організацією інтелектуальної власності (ВОІВ), ми знаходимося на 50-й позиції серед 133 краї “Існує велика невідповідність між нашим економічним та інноваційним позиціонуванн ISO 56001 - відмінна можливість зменшити це гап”, зазначає П'єрро.

Основною метою дослідження було оцінити ефективність організацій до та після використання інноваційної методології ISO У рамках цього було розглянуто п’ять конкретних цілей: порівняти процеси та інноваційну структуру із застосуванням чи ні стандарту; аналізувати інноваційну культуру компанії та порівнювати її із застосуванням чи ні стандарту; аналізувати запуск нових продуктів, послуг або процесів, створених із застосуванням стандарту чи ні; порівнювати річний фінансовий дохід, отриманий від продуктів, пов’язаних з інноваціями, із застосуванням стандарту чи ні; і порівняти капілярність інноваційної стратегії в організації із застосуванням стандарту чи ні.

Методологія дослідження розглядала онлайн-анкету щодо принципів інновацій; онлайн-анкета щодо культури інновацій; та інтерв’ю в прямому ефірі з професіоналами з інновацій компаній на тактичному, стратегічному та операційному рівня Варіанти відповідей онлайн-форм були: повністю згоден, згоден, не згоден, абсолютно не згоден і не знає, як висловити думку.

Перший етап дослідження заслухав 60 середніх і великих компаній з різних сегментів, щоб визначити, які найбільш використовувані інноваційні методологі результатом було вказано три: Design Thinking, Brainstorm і Agile Володіючи цією інформацією, професіонал застосував методологію дослідження в 17 бразильських компаніях, які вже прийняли ISO інноваці еред них Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel і багато інших з різними розмірами і сегментами.

Відповіді кожної компанії, за словами П’єрро, були згруповані та класифіковані відповідно до основ і концепцій сімейства стандартів ISO 56000, які складають повну модель управління інноваційним менеджментом, із ISO 56001 як сертифікованим стандартом.

За словами дослідника, рівень розуміння загальної інноваційної стратегії майже втричі вищий у компаніях, які прийняли ISO Аналізуючи такі теми, як визначення інновацій; інноваційна мета; спрямованість і тип інновацій; інноваційний процес; інноваційні цілі та показники; інструменти інновацій; та програма ідей, рівень зрілості стратегічних лідерів інновацій підскочив з 35, 71% до 87, 50%; серед тактичної команди було 29, 58% до 90, 27%; а серед операційної групи було 32, 703T.1801TP.

Погляд на екосистему зареєстрував зростання 58% до 67.11TP3 Зв'язок покращився з 55% до 69.51TP3 Ресурси, необхідні для інновацій & такі як час, люди, знання, інфраструктура і бюджет 62% до 721TP3 “Усі ці аспекти є ключовими для забезпечення безперервної інноваційної стратегії та високого впливу”.

Щодо культури, страх робити помилки впав з 43.3% до 37.9%; що демонструє створення більш безпечного середовища і сприятливого для презентації нових іде “Цей страх створює систему захисту в корпораціях, не дозволяючи професіоналам ділитися своїми ідеями через страх отримати догану ISO може зробити корпоративне середовище безпечнішим, з меншою стійкістю до інновацій”, відзначає П'єрро.

Всі ці виділені поліпшення сприяють більшому балансу між зусиллями та інвестиціями в інновації, що також було визначено в дослідженн цій методології, організаційна амбідексність, що таке здатність думати про майбутнє, одночасно задовольняючи потреби сьогодення ПОКРАЩИЛА близько 10% в опитаних компаніях, посилюючи більшу здатність досліджувати інновації.

Результати, досягнуті до цього часу, показують, що ISO 56001 може бути важливою методологією для стимулювання інновацій у нашій країн “Ця модель управління виявляється найефективнішим способом залучення інновацій, створюючи численні досягнення в аспектах стратегії, розуміння екосистеми, культури інновацій, лідерства, управління невизначеністю, комунікації, підтримки та процес Це наш шанс покращити наше позиціонування в глобальному інноваційному рейтингу та стати більш конкурентоспроможними до світового ”, підсумовує П'єрро.

[elfsight_cookie_consent id="1"]