На Aeroflex, Парана промисловості у виробничому секторі, проста труба ПВХ стала символом трансформаці інстальований співавтором, щоб запобігти залізний стрижень від ковзання і викликаючи аварії, адаптований пристрій став еталоно отут ініціативи, подібні до цього, не залишаються непоміченими і публічно відзначаються через “Safety”, процес, створений для визнання, хто вносить практичні ідеї, щоб зробити фабрику безпечніш 15 місяців, десятки рішень були реалізовані (деякі без витрат, але з високим ефекто “Безпека, тут, більше не розглядається як вартість або як правил е цінність, те, що ми повинні практикувати, навіть коли ми робимо щось на зразок Marcigla, і компанія дивиться на компанію не є охороною здоров'я, і трохи безпеки).
Aeroflex є виробником аерозольних рішень, що базується в Куритибі (PR), і його досвід відображає зростаючий рух у бразильській промисловості: включення інструментів постійного вдосконалення як стратегії запобігання нещасним випадкам Одним із стовпів цього процесу є економне управління, підхід, який спрямований на підвищення ефективності роботи, усунення надмірностей і зосередження лише на тому, що додає цінност роба набирає обертів завдяки Всесвітньому дню безпеки та гігієни праці, який відзначається 28 квітня, який відбувається паралельно з Національною кампанією із запобігання нещасним випадкам на виробництві (Canpat 2025), започаткованій у квітні Міністерством праці та зайнятості.
Тема термінова.Дані федерального уряду вони показують, що Бразилія зареєструвала, тільки в 2023 році, більше 732 тисяч випадків нещасних випадків і пов'язаних з роботою захворюванн их 2780 призвели до смерті і більше 6300 в постійній вад ідповідання все ще запобігає повній картин араховано, що економічні наслідки перевищують R$ 400 мільярдів на рік, що еквівалентно до 4% національного валового внутрішнього продукту (ВВП), згідно зі Статистичним щорічником нещасних випадків на виробництві Міністерства соціального забезпечення.
Для фахівців більше, ніж формальні протоколи, необхідно культивувати культуру безпеки, і саме в цей момент такі методології, як 5S, основа економічного управління, набувають популярності.
Організація, сприйняття і приналежність
Консультант Едісон Медейрос, фахівець з економного менеджменту та консультант групи Gemba, порівнює турботу про працівників із завзяттям, яке є у маленької дитин “Якщо є стіл із куточком, немає сенсу говорити їй не бити головою Необхідно усунути стан ризику А з дорослими це те саме сlou he перший крок - структурування середовища, щоб запобігти помилці competin ersO 5S допомагає саме ц оли ви забираєте те, що не потрібно, він організовує простір і стандартизує рутини, зменшує нещасні випадки та покращує фізичне та психічне здоров'я.
Методологія, створена в Японії, включає п'ять стовпів: використання, впорядкування, очищення, стандартизація та самодисципліна Вона виходить за рамки зовнішнього вигляду, оскільки безпосередньо впливає на ергономіку, циркуляцію, видимість і поведінк “Багато професійних захворювань починаються, коли працівнику потрібно неодноразово згинатися, шукати об'єкти поза досяжністю або жити з невидимим брудом, таким як пил і грибки, каже Едісон.
Brasilio da Silva, експерт-консультант з 30-річним досвідом і досвідом в області безпеки праці, підсилює аргумен “Коли ви починаєте піклуватися про основи, як сигналізувати дубль, заткнути отвір в підлозі або усунути відкритий дріт (, починає процес, який змінює те, як кожен бачить навколишнє середовищ езпека починається з видимого, але перетворює невидиме: cultur outlet.
Але для роботи метод не може бути нав'язани “Sense означає розумінн людин повинен знати, чому він робить, розуміти, що захищає Інакше він буде виконувати тільки тоді, коли менеджер дивиться на ”, додає Едісо ін стверджує, що компанії, які хочуть реалізувати культуру безпеки, повинні сприяти розумінню і генерувати почуття приналежності: “Коли працівник відчуває, що про нього піклуються, він піклується про back”.
Прості дії, довготривалі ефекти
В Aeroflex, lean виробництво було реалізовано в партнерстві з Gemba Group, яка є консалтинговою компанією, що спеціалізується на Lean управління, безперервного вдосконалення та професійної підготовки З тих пір область безпеки пішла від підтримки до протагоністі “Сьогодні у нас є сім комітетів, включаючи 5S і Охоронці безпек ll співробітники беруть участь в деяких Мета полягає в тому, щоб зробити відповідальність за безпеку бути поділена”, пояснює Марсело Аріче, координатор EHS в Aeroflex.
Він наводить інші приклади поліпшень, запропонованих самими співробітниками Електрик збільшив яскравість площі на 401ТП3Т, замінивши молочні акрили світильників прозорими Керівник виробництва пристосував викинуті клітки для більш безпечного транспортування цукеро авіть чашник запропонував коригування в організації чашки, щоб поліпшити простий процес здачі кави і все ж уникнути коротких замикань.
Мета, що безпека є цінність & не тільки зобов'язання (знаходиться в центрі змі “Ми працюємо зі сприйняттям ризику, щось, що варіюється між людьм еякі люди несвідомо невпевнені, і не усвідомлюють, що вони знаходяться в стані ризик епер основна увага полягає в тому, щоб вирівняти це сприйняття”, говорить Marcel e підкреслює, що критичні області, такі як логістика і робота навантажувача отримують цілеспрямоване навчання, щоб розвинути увагу і безпечну поведінку.
Brasilio погоджується і нагадує, що однією з великих труднощів у компаніях є саме відсутність спільного сприйнятт “Кожен піклується про свою площу, але справжня безпека вимагає, щоб кожен знав, як розпізнавати ризики та повідомляти те, що вони сприймают е корпоративне громадянств outl
Системи управління та лідерства на прикладі
Крім окремих дій, культура безпеки потребує структур razilio виступає за прийняття систем управління на основі міжнародних стандартів, таких як ISO 45001, який організовує процеси і направляє рішення на основі дани “A компанія, яка вже мапує ризики і відстежує показники набагато більш імовірно, щоб діяти превентивно, І навіть може відпустити бюрократичні кроки, які вимагаються законом, такі як План управління ризиками (RMP е показує, що управління і безпека йдуть разом”, пояснює консультант
За його словами, багато компаній все ще розглядають безпеку як витрати, а не як інвестиці “Незважаючи на це, потрібен лише один серйозний випадок, щоб зрозуміти, що профілактика коштує менше, Brasilio вказує на те, що він стверджує, що ефективне навчання, надійні дані та активне слухання використовуються для сенсибілізації лідері “Менеджер повинен бути першим, хто подає приклад Влада нав’язується позицією, але авторитет підкорюється поведінкою ”, він підсилює.
Для Едісона узгодженість між дискурсом і практикою також визначає культур “ Немає сенсу говорити, що безпека стоїть на першому місці, якщо гардеробна погіршена або кафетерій нездоровий.
Зобов'язання перед культурою
Незважаючи на виклики, три експерти одностайні: є прогре “Вже є компанії з добре налагодженою культурою безпек они почали багато років тому з простих дій, і вони наполягали”, каже Ediso or Brasilio, Green April може допомогти прискорити цей процес.
Brasilio також попереджає про еволюцію законодавства, яке тепер включає такі теми, як домагання, психосоціальні ризики та психічне здоров' ersm Психічні захворювання перевершать фізичні в найближчі роки, згідно з даними Всесвітньої організації охорони здоров'я, і робоче середовище має йти в ногу з цією реальніст ”
Крім того, Бразиліо та Едісон стверджують, що турбота про працівника повинна виходити за межі воріт компані “Акційний працівник, який знає, що він у безпеці, працює краще; але також повинен добре йти додому, бути з сім'є е також культурний підсту Це також і культурний підступ, каже Едісо razilio додає: “Safety відображається в hom he працівник, який носить окуляри, щоб пробити стіну фабрики, не повинен підніматися на нестабільний стілець, щоб зробити те саме вдомапідступ.
Зрештою, зміни залежать не тільки від стандартів або навчання, але від ключової зміни в тому, як ви бачите wor “S Серйозне ставлення до безпеки праці - це те, що ви робите, коли ніхто не дивиться на вас”, - каже Марсел Це рівень зрілості, якого бразильська промисловість все ще прагне і який починається з невеликих установок, повторюваних щодня, поки вони не побачать культуру.