Жодна компанія не народжується, щоб конкурувати з цілою країною, але багато бразильських підприємців вже стикаються з цією реальніст азілія сьогодні є єдиною країною в світі, яка працює одночасно з усіма основними китайськими платформами електронної комерції: Shein, AliExpress, Shopee і Tem Розвиток китайських роздрібних платформ, з дедалі складнішими операціями, відкриває нову еру споживання, і ті, хто не адаптується, ризикують втратити актуальність.

Опитування CNC (Національна конфедерація торгівлі товарами, послугами та туризму) вказують на те, що онлайн-продажі в Бразилії зросли на 75% між 2019 і 2024 роками За той же період участь міжнародних ринків практично подвоїлася, що обумовлено конкурентними цінами, скороченням термінів доставки та податковими перевагами Цей сценарій ставить країну перед дилемою: захистити внутрішній ринок або прийняти ризик тихої деіндустріалізації.

“Розвиток цієї моделі вже переміщує мільярди і тисне на місцеві виробничі ланцюг ein, наприклад, вже виграв близько 45 мільйонів бразильських клієнтів, включив понад 7 тисяч національних продавців на свою платформу і оголосив про нові інвестиції в логістику для подальшого скорочення часу доставк инські платформи переробляють поведінку клієнтів і чинять тиск на цілі комерційні ланцюги”, говорить Пауло Мотта, підприємець, інвестор і експерт з управління активами.

Просування цих платформ також наражає Бразилію на регуляторну дилем Програма Відвантаження As, що звільняє від сплати податку на імпорт покупки до US$ 50, зроблені на зареєстрованих сайтах, таких як Shein, Shopee, AliExpress і Temu, знизили витрати для споживачів, але розширили критику підприємців і суб'єктів сектора, які вказують на недобросовісну конкуренцію проти роздрібної торгівлі і вітчизняної промисловості, підданих набагато більшому податковому тягарю Між захистом місцевого виробництва і народним тиском за більш низькі ціни, країна виявляється розділеною в суперечці, яка вже дійшла до Конгресу і обіцяє відзначити економічний порядок денний в найближчі роки.

Китайська присутність в бразильському рітейлі не є одноразовим fenebanio e стикаються зі структурними змінами, які вимагають стратегічного бачення, техніки і швидкої реакці ігнорування цієї реальності - це відмова від конкурентоспроможност “O підприємець, який розуміє глобальний контекст і коригує свою стратегію на основі даних і розвідданих виходить випереджают інакий рітейл конкурує не тільки за ціною, але і за масштабом і експертиз аткнувшись з цим сценарієм зі зрілістю, це питання survival”, коментує Маркос Кенігкан, генеральний директор групи Mercado & Opinion.

Великі імена в бізнесі вже обговорюють це питання, мапують ризики, діляться досвідом і обговорюють рішенн “Обмін досвідом настільки ж цінний, як і здатність діяти Коли ми підходимо до чутливих питань, подібних до цього, структурованим чином, ми збільшуємо наші шанси перетнути вплив за допомогою інтелекту ”, - каже Пауло Мотта.

Кенігкан і Мотта поєднують свою промову з гучними іменами на ринку роздрібної торгівлі, такими як Ренато Франклін, генеральний директор Casas Bahia Group і Фернандо Юнес, генеральний директор Mercado Livr недавні дебати, організовані Mercado & Opinion, лідери разом з Фабіо Нето, партнером Startse, дали зрозуміти, що крім впливу на компанії, трансформація, викликана Китаєм, безпосередньо впливає на бразильського споживача, що сьогодні вимагає більшої зручності, різноманітності та швидкост е нова модель поведінки підсилює те, що глобальна електронна комерція залишилася і повинна продовжувати редизайн національної роздрібної торгівлі в найближчі роки.

Традиційна модель компанії з пронумерованими дням Заява від Філіпе Бенто, засновника та генерального директора Атомна група, але відображає тенденцію, що спостерігається в інноваційних центрах у Кремнієвій долині, Китаї та Європі, в яких майбутнє бізнесу полягає не в тому, щоб розвиватися шляхом роздування структур, а радше в стратегічному підключенні до інтелектуальних мереж створення вартості.

Мікроекосистема - це мережа живих зв'язків, сформована підприємцями, експертами, каналами, стартапами, платформами та спільнотами, об'єднана чіткою метою і здатна ділитися цінністю, навчанням і результатами на постійній основі.

У той час як традиційні екосистеми все ще зберігають центральну командну структуру (зі стартапами та партнерами, що обертаються навколо великої корпорації), мікроекосистеми усувають централізацію та працюють розподілено, спільно та гнучко.

“Мікроекосистема зростає з засновником або без нього, оскільки вона покладається на колективний інтелект і спільну мету, а не на жорсткі ієрархії”, пояснює Філіпе Бенто, генеральний директор Atomic Group.

Бенто пояснює, чому мікроекосистема краще підходить для поточного ринку:“Глобальний ринок живе епохою децентралізації та штучного інтелекту, в якій компаніям потрібно швидко та гнучко масштабуватися, щоб задовольнити більш вимогливих та динамічних споживачів.

Традиційні компанії стикаються з вузькими місцями, такими як жорсткі ієрархічні структури, повільність інновацій і труднощі масштабування без завищення витрат.

Мікроекосистеми дозволяють: масштабувати без структурної ваги, використовуючи розумні партнерства замість масових наймів; постійні інновації, оскільки кожен учасник робить внесок ідеями та рішеннями; стійкість, оскільки ризики розподіляються в мережі; і швидкість виконання, оскільки рішення протікають без бюрократії.

На практиці мікроекосистема структурована через стратегічні зв'язк ортупи привносять інновації та спритність; експерти пропонують технічні знання та наставництво; канали та платформи дозволяють розповсюджувати та масштабувати; а спільноти допомагають будувати культуру та перевіряти рішення на ринку.

Засновник виступає в ролі оркестранта, з'єднуючи крапки, підтримуючи бачення і піклуючись про культуру, але він не повинен бути центром всіх операцій або командувати micromanagemen “O підприємець більше не хоче бути власником структур ant бути власником результатів ”, резюмує Філіпе Бенто.

Тенденція ринку у 2025 році

Спільні мережеві моделі, такі як мікроекосистеми та платформи спільного створення, набирають обертів у Бразилії, стимулюючи інновації та ефективність у різних сектора оча консолідована цінність лише для цих моделей відсутня, вони інтегрують ринок, який перемістив R$ 98 мільярдів у 2024 році, враховуючи стартапи, інноваційні центри та корпоративне підприємство, згідно з даними Endeavour та ABStartups.

Згідно з даними округу, у першому кварталі 2024 року лише бразильські стартапи отримали 1, 24 мільярда доларів США.

“Це показує, що все більше і більше компаній мігрують від традиційних придбань до моделей партнерства та спільного створення, характерних для мікроекосистем, завдяки гнучкості та швидкості, які пропонує ”, підкреслює керівник. 

У всьому світі ринкові звіти показують, що моделі екосистем у мережах розвиваються набагато швидше, ніж ізольовані компанії, особливо в секторах штучного інтелекту, охорони здоров’я, роздрібної торгівлі та фінансових технологій.

Звіт CB Insights (2024) підтверджує тенденцію, реєструючи зростання світового венчурного капіталу на 27%, консолідуючи роль мікроекосистем як основи для нової інноваційної економіки в Бразилії та в усьому світі.

Atomic Group, наприклад, працює за цією моделлю: мережа, яка об’єднує сім компаній, що працюють у сфері прискорення, освіти, венчурного будівництва та технологій, з присутністю на п’яти континентах і метою заробити 35 мільйонів R$ у 2025 році.

Група підтримує ощадливі команди, надає пріоритет зв'язкам і спільному створенню, знижуючи ризики і прискорюючи результат рім того, потоки є гнучкими, адаптуючи групові ініціативи до змін на ринку без зупинки операцій.

“Лідери повинні розуміти, що концепція мікроекосистеми є зміною парадигми для компаній, які хочуть процвітати в економіці постіндустріального потоку, - говорить він.

Мікроекосистема має численні переваги для бізнесу, такі як масштабованість без структурної ваги; здатність постійно впроваджувати інновації; зниження ризиків і постійних витрат; зміцнення бренду через стратегічне партнерство; захоплення та утримання талантів за цілями, а не лише за зарплатою; а також швидкість і гнучкість, щоб обертатися перед обличчям криз і можливостей.

Наступні кроки

Філіпе Бенто готує презентацію книги Мікроекосистеми, з компіляцією практик і рамок, необхідних для прийняття модел “Ми говоримо не просто про інший менеджмент fashio Ми говоримо про неминучий шлях для тих, хто хоче рости на пов'язаному, інтелектуальному та спільному ринк емайбутнім для бізнесу буде мікроекосистемаS”.