З консолідацією домашнього офісу та гібридної роботи, тихий виклик вплинув на кар'єру багатьох професіоналів:упередження від близькості. Дослідження, проведене економістами з британських університетів Ноттінгема, Sheffield і King ⁇ s College вказує щовіддалені працівники мають менше шансів отримати промоції та підвищення заробітної плати, навіть коли показують кращу продуктивність, ніж їхні колеги присутні. The reason? Несвідома тенденція лідерів цінувати більше тих, хто є фізично близькими в повсякденному
Virgilio Marques dos Santos,партнер-засновник FM2S Освіта та Консультація, менеджер кар'єрів і PhD від Unicamp, попереджа що таке спотворення може шкодити як професіоналам, так і самим компаніям. ⁇ Прихил близькості робить так, що неефективні менеджменти в кінцевому підсумку підвищують хто є видимий в офісі, а не хто генерує кращі результати. Це шкодить справедливій оцінці праці і зменшує утримання талантів ⁇, affirms
Проблема активізувалася після пандемії, коли багато лідерств, звиклих до моделі присутньої, перейшли пов'язувати продуктивність з фізичною присутністю. However, інноваційні компанії вже зрозуміли що найважливіше це вимір результатів, не час перебування на офісі. Гіганти техніки, як Google і Microsoft, прийняли більш гнучкі моделі, зосереджуючись на доставці та якості роботи, незалежно від розташування співробітника
Як уникнути упередженості від близькості
Щоб гарантувати справедливу оцінку, Сантос рекомендує деякі практики:
– Оцінка за продуктивністю:замість того, щоб зосередитися на фізичній присутності, компанії повинні встановити чіткі метрики продуктивності для оцінки своїх співробітників
– Регулярні зустрічі з усіма з тиму:віддалені співробітники можуть бути забуті в щоденних взаємодіях. Структуровані зустрічі забезпечують баланс у комунікаціях
– Використання інструментів продуктивності:софтвери менеджменту дозволяють контролювати продуктивність об'єктивним чином, зменшуючи залежність від зосередженого спостереження
– Інклюзивна організаційна культура:лідери повинні бути навчені щоб визнати і уникнути упередженості близькості, гарантуючи, що рішення є засновані на реальному заслузі
For the specialist, майбутнє роботи не знаходиться в постійному нагляді, але ж у відношенні довіри та в оцінці результатів. ⁇ Компанії які зрозуміють це выйдуть на передові, залучаючи та утримуючи найкращих професіоналів, незалежно від того, де перебувають ⁇, concludes
