Шість порад для стимулювання зростання бізнесу у 2025 році

Близько 2, 8 мільйона нових CNPJ розпочали свою діяльність до першої половини 2024 року, згідно з даними Sebrae Щоб допомогти цим новим підприємцям, Марсело Ломбардо, генеральний директор і співзасновник Omie, пропонує шість рад, орієнтованих на масштабування компаній структурованим шляхом через стратегічні альянси та розумне використання капіталу.

Ломбардо, впливова фігура бразильського підприємництва, заснував Omie в 2013 році і вже захопив понад 690 мільйонів реалів інвестицій У листопаді Марсело став переможцем у категорії Emerging, 27-го видання "Підприємець року", а в грудні був нагороджений журналом Forbes у категорії "Маленькі гіганти".

1 “Якщо ви хочете отримати інвестиції, зверніться за порадою щодо ”

Для підприємців, які шукають інвестиції, генеральний директор Omie підкреслює цей підхід як спосіб залучити інвестора, перш ніж фактично попросити капіта Він пояснює, що, запитуючи думку потенційного партнера, він дасть пораду, щоб зробити бізнес рости і, в кінцевому підсумку, може запропонувати підприємцю зв'язатися, починаючи раунд підвищення.

2 “Пошук стратегічних партнерств”Підприємець може отримати вигоду з інфраструктури та мережі контактів для оптимізації ресурсі а допомогою обміну витратами, знаннями та навіть каналами розподілу можна підвищити ефективність і розширити охоплення продукту або послуг “Іноді його найбільшими захисниками є не його клієнти, а люди, які впливають на ни у випадку з Omie партнерство з бухгалтерами було важливим для збільшення кількості клієнтів Omie ERP, оскільки професіонал має важливе значення в рішеннях у малих і середніх компаніях (МСП)”, говорить Ломбардо.

3 “Завжди будьте в курсі можливостей для зам”

Треба бути обережним, але часом, занадто багато думаючи може порушити підприємницьке візін n конкурентному і постійно розвивається світі, можливості виникають в будь-який час і бути готовим визнати їх може бути вирішальни секрет полягає в тому, щоб вірити в інтуїцію, розвивати здатність аналізувати сценарій зі стратегічним мисленням і бути в змозі бачити за межами труднощів.

“З таким мисленням буде легше прийняти складності і зрозуміти, що те, що інші бачать як головний біль, ви можете перетворитися на перевагу an”.

4 “Bet на масштабованій моделі ”Ставки на цю стратегію також можуть використовувати територіальне розширення бізнесу, особливо підприємців, які прагнуть довгострокового сталого розвитк “ Однією з віх у зростанні Omie став вихід у франчайзинговий сектор, що дозволило нам розширюватися географічно швидше та ефективніше, додавши понад 130 франчайзингових одиниць у різних регіонах Бразилії”, каже Ломбардо.

5 “Навчайтеся та завжди будьте в курсі”

Інвестування в курси, участь у заходах і підтримання в актуальному стані, в тому числі на законодавчі зміни є фундаментальними діям ентренер повинен постійно шукати навчання в різних областях, таких як фінанси, управління людьми і нові технологі овчання “A важливо не тільки для індивідуального зростанн оли один виграє, кожен виграє”, підсумовує Ломбард цьому сенсі генеральний директор все ще вказує, що на ринках, де обізнаність низька, найкращий вихід - спочатку навчати, а потім продавати.

6 “Domine продажі спочатку”

Важливо памятати, що один і той же чудовий продукт не виграє ринк ля успішного масштабування, побудувати організацію з сильною культурою і оволодіти наукою, що стоїть за продажами, однаково важливо для засновників бізнес оміє, фокус цієї області на визначенні потреб клієнтів і зробити персоналізований підхід до закриття угод ефективно.