Чому багатьом генеральним директорам важко делегувати?Яке відношення до цього має ШІ?

Делегування завдань є частиною розпорядку керівників на високих керівних посадах Це позиція, яка сприяє підвищенню компетентності команди і навіть допомагає підтримувати мотивацію співробітників Однак для багатьох надання завдань і обов'язків для інших все ще є великим викликом Дослідження Gallup State of the Global Workplace 2023, проведене з більш ніж 1400 керівниками в Сполучених Штатах, виявило, що три чверті респондентів мають труднощі з делегуванням.

Для Родріго Магальяеса, партнера EXEC, багато генеральних директорів в кінцевому підсумку вплутуються в операційні проблеми з причин, які можуть включати відсутність впевненості, сміливості та хороші дози перфекціонізм “ Довіра є важливим елементом при делегуванні завдань і має міцний зв'язок з мужніст об довіряти іншому, він повинен мати сміливість, щоб передати деякі рішення та дії його прямому та непрямому командному підступу.

Для Магеллана делегування не обов'язково означає, що діяльність не буде контролюват “Навіть якщо генеральний директор вимагає завдання, функції чи діяльності, його потрібно буде контролювати, щоб він міг бути всередині того, що відбувається”.

Крім того, за його словами, труднощі з делегуванням також можуть бути пов’язані з особистими характеристиками професіонала, такими як централізація та перфекціонізм.

Труднощі в делегуванні можуть генерувати деякі негативні впливи не тільки для професіонала, але і для компані еред пунктів, виділених Родріго в цьому сенсі, є відсутність довгострокового бачення, відсутність уваги до того, що відбувається на ринку, на додаток до відсутності уваги до макроціле “O CEO, який дуже зосереджений на день у день, в кінцевому підсумку, маючи менше часу, щоб думати про інновації, трансформації і майбутньом ін багато втрачає, не дивлячись за межі компанії, втрачаючи те, що відбувається на ринку, крім того, що не звертають уваги на більш широкі цілі організації, які передбачають великі трансформаційні дії, які допомагають перемістити SHARPS компанії.

Чи може ШІ зашкодити можливості делегувати від генерального директора?

Поява штучного інтелекту (ШІ) принесла деякі побоювання на ринку, що технології можуть замінити деякі позиції, а для деяких можуть ще більше посилити страх делегування завдань або функці а даними опитування, проведеного Digital DNA в деяких країнах, генеральні директори бояться бути заміненими машинами 43% респондентів підтвердили, що відчувають цю невпевненіст “I нещодавно брав участь у форумі в Лондоні, який виніс цю тему на обговоренн еякі елементи в цьому напрямку ще не еволюціонували, особливо щодо оціночного судження, тобто ШІ досі не знає чітко, що є правильним, а що неправильним,”, підкреслює Родріго.

Партнер EXEC заспокоює та інформує, що AI не повинен замінювати генерального директора, оскільки він не в змозі привнести важливий атрибут у прийняття рішень, інтуїці “Для прийняття рішень останнє слово все ще від людини, яка бере на себе зобов'язання щодо інформації, дії, діагностики чи рішення, і використовує AI як підтримку рішенн ”

Magalhaes також вказує, що AI може допомогти генеральному директору на кількох фронтах, будь то в прийнятті рішень, надання ринкових інсайтів та аналізу, а також допомога у формулюванні бізнес-стратегій на основі тенденцій та оновлених dat “ Крім того, він може покращити ділову комунікацію, допомагаючи в написанні та перегляді корпоративних документів, таких як звіти, важливі електронні листи, виступи та комунікації, а також сприяти управлінню ” кс згідно з дослідженням ADN, 45% керівників заявили, що вони приймають рішення на основі даних та інформації за допомогою ChatGPT.

Партнер EXEC також підкреслює, що AI може служити підтримкою в генерації креативних ідей для розробки нових продуктів, послуг або маркетингових стратегій, а також створення навчальних матеріалів і надання персоналізованого контенту для навчання команди або індивідуального професійного оновленн “O ChatGPT, наприклад, має багато інформації і широку базу даних, що важливо, щоб мати можливість зрозуміти, що робить ринок, а також сприяти створенню контенту для навчання і навчання співробітників ”, підкреслює він.

За словами партнера EXEC, генеральний директор, який не здається AI, може втратити ринковий простір. 

Як делегувати все більше і стати більш стратегічним?

У час великих перетворень на ринку Родріго обрав п’ять порад, які допоможуть генеральному директору відірватися від операційної рутини та стати більш стратегічним.

1. Мати хороший “N1” “Важливо, щоб він був оточений хорошими лідерами під ним, такими як віце-президент, директори та менеджери, які здатні прийняти операційні питання Вони повинні бути дуже хорошими, щоб генеральний директор міг довіряти їм”;
2.  Створюйте процедури для моніторингу ширших ціле “Це також передбачає встановлення деяких управлінських ритуалів, щоб генеральний директор не почувався надто віддаленим від того, що таке повсякденна діяльність;
3. Використовуйте технологію, щоб відстежувати, що відбувається “Але це не означає, що лідера потрібно копіювати у всіх електронних листах, повідомленнях, бути у всіх WhatsApp groups”, попереджає він.
4. Вправляйте практику делегування щодня і задавайте собі питання в будь-який ча “Це вправа в поведінці, дозволяючи людям приймати рішення і уникаючи нецентралізації управління ”.

Для Магеллана роль генерального директора полягає в тому, щоб керувати командою, визначати стратегії та приймати рішення, які вимагають креативності, бізнес-бачення та емпаті “ делегує, щоб лідер міг витягти найкраще зі своїх команд і здійснювати стратегічне управління людьми”, підсумовує він.