Роль батька часто переплітається з роллю бізнес-лідера, створюючи унікальну динаміку, яка формує як сімейне, так і професійне життя, оскільки навички, набуті в батьківстві, можуть бути напрочуд цінними для управління. На честь Дня батька ми висвітлюємо історії підприємців, які знаходять у вихованні дітей невичерпне джерело натхнення, навчання та зростання. Поєднання навичок, набутих з появою спадкоємців, таких як терпіння, емпатія, ефективність та комунікація, посилює їхню здатність до лідерства та інновацій. Ми висвітлюємо розповіді семи чоловіків, які розділили цю трансформацію:
Батько Ани Лаури (16) та П’єтро (12), доктор Фабіо Арджента, кардіолог, партнер-засновник і медичний директор Saúde Livre Vacinas , мережі клінік, що спеціалізуються на вакцинації та пропонують найсучаснішу профілактичну допомогу, каже, що батьківство вчить його, що виховання дітей є найскладнішим завданням, оскільки воно поєднує емоції з безумовною любов’ю. «Бути батьком дало мені фундаментальні уроки для мого життя як бізнесмена, тому що ми вчимося у них і навчаємо їх. І те саме стосується життя бізнесмена; у вас є такий самий досвід зі своїми співробітниками, партнерами та іншими менеджерами — це безперервний обмін», — коментує Арджента.
партнер-засновник Sua Hora Unha , мережі магазинів, що спеціалізується на догляді за нігтями, руками та ногами, батько Педро (11) та Луїзи (9), розповідає, що головний урок, якого його навчило батьківство, і який він застосовує у своїй підприємницькій діяльності, – це відповідальність. «Немає нічого більшого та ціннішого за дітей; усвідомлення необхідності давати найкраще не залишає місця для помилок у кар’єрі», – коментує Фабрісіо. Для бізнесмена мудрість необхідна, щоб вибирати правильні та необхідні битви, в які вступати, як у вихованні своїх дітей, так і у своєму професійному розвитку та зростанні. Він каже, що після того, як він став батьком, цінним уроком, який він засвоїв, стала креативність. «Стимулювання допитливості для забезпечення диференційованого досвіду та заохочення критичного мислення є основоположними для мислення та дії «нестандартного» франчайзера», – каже Алмейда.
Феліпе Еспіньейра, віце-президент і партнер-засновник Yes! Cosmetics , є батьком Гільєрме (16) та Фернандо (15). Він каже, що після народження першого сина змінився та вдосконалився як підприємець. «Стати батьком навчило мене важливості встановлення меж, як у навчанні моїх дітей, так і в підприємництві. Говорити «ні», коли потрібно бути «ні», говорити «так», коли потрібно бути «так», але знати, як підтримувати та слухати», — каже Феліпе. Для бізнесмена другий урок і найбільший виклик — це дисципліна. «Яких процедур і правил потрібно дотримуватися та як їх створювати, починаючи від харчування вдома, чищення зубів, початку використання дезодоранту, чого б це не було, і закінчуючи бізнес-стороною, особливо як франчайзер, тому що ми маємо справу з мріями, очікуваннями та бажаннями франчайзі, які зазвичай не мають плану Б», — пояснює Еспіньейра.
У свою чергу, доктор Едсон Рамут, засновник і генеральний директор Emagrecentro , провідної компанії у сфері схуднення та естетики тіла, навчився з батьківства, що, як і розвиток його дочок, похвала також може позитивно впливати на бізнес. «Коли діти поводяться правильно, важливо їх хвалити. І навпаки, також важливо направляти їх. Ця підтримка — найкращий шлях для дітей. У корпоративному світі це спосіб заохотити співробітників досягати максимальної продуктивності та працювати над своїми викликами», — каже він. У підприємця є чотири доньки: Іллана (35), Сільвія (32), Лариса (24) та Катерина (12).
Для Тіаго Монтейро, засновника PTC One , багатонаціональної компанії, яка пропонує сервісні рішення для інженерних та технологічних проблем, головним уроком, який він отримав з батьківства та застосував у бізнесі, була стійкість. «Бути батьком навчило мене, що речі не завжди відбуваються за нашими графіками або так, як ми плануємо. Так само, як діти мають свої власні ритми та виклики, у бізнес-середовищі проекти можуть йти не так, як очікувалося, і на цьому шляху можуть виникати труднощі. В обох випадках стійкість, наполегливість, адаптація та постійний пошук рішень є важливими для досягнення успіху в бізнесі». Керівник є батьком Марії Клари (9) та Аліси Марії (3).
Батько Прісцили (41), Леандро (40) та Даніеля (39), Леонільдо Агіяр, засновник і президент Academia Gaviões, стверджує, що батьківство навчило його важливості прикладу. «Як батьки, за нами постійно спостерігають і на нас впливають. Так само, як і в бізнес-середовищі. Тому ми несемо відповідальність перед тими, хто нас оточує. Люди перейматимуть наш спосіб ведення бізнесу. Ми повинні бути обережними, щоб цей вплив був позитивним, завжди цінуючи відданість, правду та чесність», – розповідає він.
генеральний директор CredFácil , найбільшої кредитної франшизи в Бразилії, є батьком Каміли та Даві. Для бізнесмена діти допомогли йому покращити навички емпатії та комунікації. «Розуміння їхніх потреб і почуттів навчило мене уважно слухати та пропонувати більш чуйну підтримку членам моєї команди. Ця здатність краще розуміти та спілкуватися була важливою для ефективнішого керівництва», – додає він.
