Нова поставка, яка перетворює 2026 рік на поворотний

Після багатьох років, коли до них ставилися як до простого логістичного шару, доставка нарешті приймає свою справжню природу: екосистем к захищав Дієго Баррето, генеральний директор iFood, доставка більше не є просто каналом доставки, щоб консолідувати себе як інфраструктуру, яка формує звички споживання, породжує повторення та створює нову економічну динамік 2026 році ми більше не говоримо про послугу, яка переносить щось з однієї точки в іншу, а про екосистему, яка пов'язує зручність, дані, частоту та нові економіки.

Так звана “war of delivery”, тепер посилена присутністю трьох основних національних конкурентів, прискорила трансформацію, яка вже відбувалася Суперечка вже не лише за частку ринку і стала актуальною в повсякденному житті люде цьому сценарії ті, хто сьогодні оперує доставкою, повинні розуміти, що конкурує за час, переваги та повторення в житті споживачів.

Традиційна модель, заснована виключно на готових стравах, вже не підтримує зростання темпами, яких вимагає ринк оспоживач змінив і розширив свої очікуванн е, чого він хоче зараз, - це унікальна точка зручност е де народжується “novo delivery”.

Ми бачимо, що програми стають справжніми центрами обслуговування з дедалі різноманітнішим портфоліо: ринкові покупки, аптека, готові страви, товари в останню хвилину, продукти за підпискою, щоденна доставка кави безпосередньо клієнту та навіть інноваційні формати, які пов’язують виробництво та попит розумніше та спільний спосіб.

Це розширення не тільки стратегічне, але неминуче Поставка, яка процвітає в 2026 році, це те, що може позиціонувати себе як важливий рівень для швидкого споживання, внутрішнього постачання та робочих рутин Ми входимо у фазу, в якій платформа не тільки реагує на потреби, але проектує поведінку.

Ми залишаємо позаду розділ, в якому доставка розглядалася як спорадична зручність Тепер, вона консолідує себе як основний канал щоденного споживанн огромна зміна полягає в тому, щоб зрозуміти, що хто веде цю нову фазу, це не хто доставляє швидше, а хто будує більш міцні та інтегровані екосистеми.

Якщо 2025 рік був роком операційної реорганізації, 2026 рік - роком інтелектуальної експансі ік, в якому ефективність логістики буде лише відправною точко істинний диференціал буде полягати в можливості інтегрувати вертикалізації, розширювати послуги, створювати повторення і передбачати те, що споживач захоче, перш ніж навіть вербалізуват иша компанія готова до цієї нової ери?!

*Рікардо Лонга є генеральним директором vo elivery, повного логістичного центру, який приносить розвідувальні дані в операції доставки, генеруючи фінансову та операційну ефективність для ресторані омпанія вже посередником понад 2 мільйони поставок, обслуговує понад 2500 ресторанів по всій Бразилії, має 5500 зареєстрованих доставників і записує середній час 1 з половиною хвилини для закладів, щоб знайти найбільш відповідних доставкі а останній час vo elivery почала роботу в Порту-Алегрі і зараз присутня в трьох столицях Південного регіону, посилюючи свою розширення та регіональну стратегію.