Чи став “Employee Experience” просто промовою?

Бразильські компанії все більше інвестують в ініціативи, спрямовані на добробут працівникі днак опитування Diversitera IO, що спеціалізується на дослідженнях для менеджменту, з акцентом на Diversity and Inclusion DO, виявляє тривожну невідповідність між інституційним дискурсом і структурою влади в організаціях.

Проведене в період з червня 2022 року по березень 2025 року дослідження проаналізувало понад 70 компаній з 17 сегментів. Скорочення показує, що високе лідерство на офіційному ринку праці залишається однорідним і все ще далеким від бразильської множинності, часто розходиться з очікуваною пропорційністю щодо демографічних показників країни, як показано в даних нижче:

• Лише 1, 5% посад правління та виконавчого керівництва займають люди з обмеженими можливостями (IBGE: 8, 9% PcD у Бразилії);
• Жінки займають 35% цих посад (IBGE: 51.5% жінок в Бразилії);
• Чорношкірі люди представляють 9, 7% вищого керівництва (IBGE: 55, 5% чорношкірих у Бразилії).

На думку експертів, ці дані є не лише попередженням про репрезентацію та репрезентативність, але й ознакою структурного ризику, який може поставити під загрозу саму здатність компаній слухати, впроваджувати інновації та утримувати таланти.

“Немає досвіду співробітників без реального представництва в підлозі прийняття рішень, заявляє він Хайме Алмейда, DEI Директор ABRH-SP. “Однорідні лідери можуть не розуміти масштабів болю та проблем, з якими стикаються групи менши е безпосередньо впливає на організаційний клімат, індекси психічного здоров’я та, як наслідок, на ефективність бізнесу ”.

Проблеми психічного здоров'я

Знахідка приходить в той час, коли емоційне виснаження і вигорання вони стали звичайними явищами в корпоративному середовищі, особливо серед недостатньо представлених професіоналі нші дослідження вказують на те, що структурне виключення безпосередньо пов'язане з втратою залученості, високою плинністю кадрів і труднощами в розробці психологічно безпечного середовища.

Незважаючи на збільшення інвестицій у програми психічного здоров’я, експерти підкреслюють, що не існує сталого добробуту без глибокої трансформації в структурах керівництва.

“A Employee Experience потрібно переробити з призмою різноманітності, справедливості та інклюзивност Інакше це залишиться привілеєм кількох”, доповнює Хайме Алмейда. “Якщо люди в керівництві не розвивають репертуар через слухання, не представляють і не визнають різні траєкторії, вони навряд чи зможуть побудувати культуру справжньої приналежності”.

Для Diversitera, Різноманітність, Equity та інклюзія (DEI) не може бути периферійними та косметичними ініціативами до бізнес-стратегії, коли насправді це цінності, які забруднюють інструменти управління, що застосовуються в повсякденному житт а все більш вимогливому ринку (DEI) зі споживачами, інвесторами, постачальниками та талантами, які стягують послідовність і відданість, а компанії, які не переосмислюють своє лідерство, ризикують стати неактуальними.