Коли мова йде про винагороду, кожна компанія має спосіб діяти, meanwhile, ті, які бажають стимулювати бізнес і визнавати хороші результати співробітників мали б прийняти систему меритократії, що дозволяє змінну винагороду. Це є орієнтація зCarla Martins, віце-президент відSERAC, corporate solutions hub, being a reference in the accounting areas, legal, educational and technology
Згідно Carla, винагорода є важливим інструментом для збереження співробітників у будь компанії, але вона може бути працювана щоб потенціювати деякі цілі, як визнати роботу співробітників і зменшитиturnover, сприяючи для утримання команди. ⁇ Підприємство може прийняти систему меритократії щомісячної та щорічної, пов'язавши визнання в грошах і похвали, достатньо встановити деякі критерії і нагородити хто досяг найкращих результатів ⁇, suggest
У SERAC, за відповідною виконавчою, щомісячний премія здійснюється в готівці, який дається безпосередньо для співробітника. ⁇ Віримо, що дати гроші в руки це як дати подарунок. Це відрізняється від одного тало покупок або від отримання безпосередньо в рахунок, коли гроші закінчуються швидко. And, крім грошей, похвалимо виступ людини в публіці, так визнаємо з обох боків ⁇, раху Carla Martins.
Річна винагорода, за віце-президентом SERAC, має мати премію більшу, ніж щомісячна, і може залучати всю компанію і не бути розділена на області або департаменти. ⁇ Все залежить від розміру підприємства і потрібних поставок. У нашому випадку, ми вирішили встановити критерії пов'язані з культурою в щорічній нагороді за меритократію. Спостерігаємо, for example, як люди поглинають нашу культуру, як поводять інших співробітників і як розглядаються ними ⁇, explain her.
For Carla Martins, меритократія є цікавим інструментом, бо допомагає організації рости в постійній формі стосовно культури та утримання співробітників. ⁇ Кожна команда йде стаючи більш залучена і, у наступному місяці або в наступному році, велика частина команди починає битися щоб бути серед перших місць. Це допомагає компанії покращуватися в термінах культури і генерує вигоду не тільки для переможців співробітників, але для бізнесу в самому. Є люди, inclusive, який виграє кілька разів тому що розуміє правила гри і практикує їх у постійній формі ⁇, evaluate
У SERAC, практика меритократії та змінної винагороди почалася в сім'ї і була потенціалізована і перенесена на співробітників. ⁇ Наші менеджери, for example, отримують 100% змінну винагороду. Аналітики отримують фіксовану частину та іншу змінну, що має відношення до поставок, поведінка і т.”, пояснює Carla Martins
