Найбільша роздрібна мережа в Південному регіоні прогнозує дохід у розмірі $265 мільйонів рандів за 2026 рік

У сценарії споживання, що все більше орієнтується на раціоналізацію витрат і пошук ефективності в сімейному бюджеті, доступна роздрібна торгівля відіграє стратегічну роль у прийнятті рішення про покупк недавнє опитування Harris Poll, американської компанії з аналізу ринкових даних, вказує на те, що 43% споживачів планують перейти на більш дешеві продукти, а 26% має намір перейти від роздрібного продавця в пошуках економії, крок, який підсилює актуальність економних моделей з різноманітністю та високим оборотом товарів.

Саме в цьому контексті Пріоритет 10, найбільша роздрібна мережа в південному регіоні Бразилії, планує досягти доходу в розмірі $ 265 мільйонів R$ у 2026 Франшиза, визнана граничною ціною до R$ 30, 00 в предметах, починаючи від одягу до товарів для дому та прикраси, працює з очікуванням перевищення позначки в 110 магазинів, що працюють пізніше цього року, підтримуючи розширення вище середнього національного роздрібного.

В даний час, маючи 100 активних одиниць, мережа спрямувала свою стратегію як на відкриття нових магазинів, так і на зміцнення існуючих франчайзі he модель відображається у високому темпі повторення інвесторів, оскільки внутрішні дані вказують на те, що 90% франчайзі працюють більше одного підрозділу, з випадками підприємців, які концентрують п'ять, шість і навіть вісім магазинів, розширюючи свою участь рік за роком.

Ефективність мережі також підтримується сумішшю продуктів, що відповідають вимогам ринк 2025 році лідирувала з продажу категорії одягу та одягу, з часткою 36, 87%, за якою йшли побутові комунальні послуги, на які припадало 28, 74%, тоді як іграшки та предмети декору становили понад 9% доходу.

За словами генерального директора та засновника Пріоритету 10 Рожеріо Зорзетто, позиціонування бренду виходить за рамки цінової політик “A Priority 10 розуміє повсякденне життя споживача та постачає продукти, які дійсно роблять різницю в рутині людей, поєднуючи доступність з якістю”, - каже він.

Присутність франчайзера в малих і середніх містах була одним з центральних векторів зростання Стратегія інтерналізації бере концепцію організованого роздрібного продажу і легкого доступу до регіонів історично менш обслуговуються великими мережами, розширюючи капілярність і зміцнюючи бренд на ринках з високим відкладеним попитом і менш прямою конкуренцією.

Траєкторія успіху

Заснована Рожеріо Зорзетто і його дружиною, Анжелікою Лейзінг, Пріоритет 10 народився з союзу між практичним досвідом пари і чітким баченням ринк олишній військовий бразильської армії, Рожеріо залишив свою кар'єру і накопичив ресурси, працюючи на трьох різних роботах, поки не зібрав R$ 25 тисяч, вартість доповнена позикою R$ 20 тисяч, наданою його батько ісля обмежень, які вимагали творчості, дисципліни і постійного навчання.

“Суперування і підтримка фокусу завжди було істотним иправлення помилок швидко і рухатися вперед є частиною процесу тих, хто береться за”, підкреслює Rogeri at зрілість моделі, мережа досягла послідовних фінансових показникі омережі з 400 квадратних метрів реєструють середньорічний оборот вище R$ 2, 3 мільйона, з місячним прибутком від R$ 35 тисяч до R$ 40 тисяч і маржею в діапазоні від 18% до 21TP3 Одиниці 600 квадратних метрів перевищують R$ 2, 8 мільйона річного доходу, 1 тисяча і 14 мільйонів в R14 мільйонів в R2, показуючи річний оборот, 141.

На 2026 рік Пріоритет 10 зосереджений на сталому зростанні, зміцненні бази франчайзі та розширенні національної присутності, що підтримується фіксованою ціновою моделлю, яка безпосередньо веде діалог із поточною динамікою споживанн “Наша стратегія базується на операційній ефективності, постійному читанні ринку та близькості до споживач ей набір підтримує розширення мережі навіть у більш обмежувальних економічних сценаріях.