Інновації у 2025 році: 5 порад щодо застосування технологій в управлінні бізнесом

Компанії, налаштовані на поточні ринкові тенденції, потенційно випереджають своїх конкуренті е сьогодні прийняття технологічних рішень стало важливою потребою для виживання та довгострокового успіху в поточному бізнес-сценарії, і велика проблема полягає в тому, щоб знати, як і які сектори застосовують ці рішенн ле диференціалом було б те, як це покращує життя співробітників або клієнтів, тобто людей, які роблять для нас.

У Бразилії, згідно з опитуванням, проведеним на замовлення IBM у 2022 році, 41% компаній активно впроваджували штучний інтелект (ШІ) у корпоративний повсякденний день, а 73% фахівців з інформаційних технологій (ІТ) прискорили інвестиції за останні два рок більшості учасників ШІ допомагає вирішити прогалини в навичках і нестачу робочої сили, оскільки інформаційна безпека є серйозною проблемою в управлінні даними.

Однак для Едуардо Фрейре, генерального директора та стратега корпоративних інновацій Інноваційний дизайн FWK“Ми знаходимося в сценарії, де найбільшою конкурентною волею для використання технологічних рішень є потреба в dat hen компанії народжуються з технологічною реалізацією, вони мають певну конкурентну перевагу над тими, які не використовують технології ”, - пояснює він.

“Технології можуть оптимізувати внутрішні процеси і полегшити управління компанією, таким чином, покращуючи наш освітній servic his є фундаментальни отім, такий підхід є типовим для традиційного administratio hen компанія росте і не використовує технології, необхідно включити його для поліпшення операцій ”, додає він.

Недостатньо мати технологію, потрібно знати, що і як її застосовувати

Для генерального директора, хоча це і є вигодою для компаній, треба уважно вивчити, як і в якому секторі застосовувати нові технологі “Ми повинні звернути увагу, щоб не продавати технології за технологічним підходом, попереджає він.

Нижче він обговорює п’ять важливих порад, щоб компанії не робили помилок, намагаючись впроваджувати інновації, і в кінцевому підсумку забули найважливіше: управління бізнесом.

1.не застосовувати технологію шляхом застосування

“Основний диференціал технології є можливість створення середовища, сприятливого для інновацій Цей процес передбачає розуміння контексту, інвестування в знання і забезпечення того, що технологія буде використовуватися стратегічно, а не тому, що це 'FashionABLE nclusive, важливо, щоб команда була мотивована і залучена до використання інструменту в управлінні бізнесом”, він аналізує.

2.Переконайтеся, що технологія узгоджується з цілями компанії

Коли вирішено, що компанії будуть приймати певну технологію, менеджери повинні включати співробітників в процес з самого початку, навіть для просування організаційної культури, яка цінує інновації і безперервне навчанн ороший приклад тут - запропонувати навчання, щоб пояснити, як працюють технології, як це допоможе в повсякденному житті і як це слід використовувати”, - зазначає він.

3.Планувати стратегію управління на майбутнє

“Немає сенсу просто впроваджувати технології; слід мати на увазі, що ринкові тенденції завжди змінюються та розвиваютьс аким чином, компанії завжди повинні бути проактивними та доступними для тестування не лише нових технологій, але й бізнес-моделей, які можуть стимулювати інновації та конкурентоспроможність, розуміє генеральний директор.

4.знати, в якій галузі застосовувати технологію

“Необхідно проаналізувати і зрозуміти, що не всі сектори компанії потребують технологі і, хто найбільше виграє від інновацій, які приносить цей інструмент, пов'язані з ядром бізнесу, таких як операції, обслуговування клієнтів і розробка продуктів і послуг”, є прикладом.

5.Вийти з очевидного

“Коли ми думаємо про коробку", ми можемо визначити можливості для інноваці Технологією ми можемо трансформувати різні сектори, але ми завжди повинні зосереджуватися на цінності, яку це може додати клієнтам і компанії, підсумовує Едуардо Фрейре.