Покоління Z буде представляти 58% робочої сили по всьому світу до 2030 року

Покоління Z, яке включає людей у віці від 16 до 30 років у 2025 році, було одним з основних факторів трансформації на ринку прац ей вікова група повинна представляти 58% професіоналів у всьому світі до 2030 року.

Ось що вказує огляд Всесвітнього економічного форуму З огляду на це, з'явилися дослідження, щоб зрозуміти сприйняття, переваги та проблеми цих молодих людей, які народилися в широко пов'язаному і все більш складному і динамічному світі.

Дослідження вказують на переваги покоління Z

Опитування Національного товариства вчених середніх шкіл (NSHSS) показало пріоритети покоління Z при пошуку робот чесне ставлення серед працівників було процитовано 28% респондентів, в той час як баланс між роботою і особистим життям (25%) і корпоративна соціальна відповідальність (14%) також виділяються.

Дослідження також показує, що 86% цінує можливості професійного розвитку в корпоративному середовищ уже 63% вважає оплачуваний вільний час істотною перевагою у відносинах з компаніями.

З іншого боку, технологія розглядається з обережністю цими молодими людьм or 59%, штучний інтелект буде мати більше негативних, ніж позитивних впливів в найближчі десять рокі рім того, 62% стверджують, що стурбовані заміною робочих місць автоматизацією і алгоритмами.

Ці дані вказують на професійний профіль, який шукає баланс і мету в майбутньом eneration Z, згідно з NSHSS, має тенденцію стягувати з компаній справедливі вигоди, а також етичну позицію та соціальну відповідальність.

Ринок праці адаптується до поточного сценарію

Згідно з Посібником із заробітної плати 2025, випущеним Майклом Пейджем, компанії приймають нові стратегії залучення таланті еред основних 51% пропонує доступ до можливостей навчання та розвитку, 44% робить ставку на пільги та конкурентні компенсаційні пакети, а 38% інвестує в хорошу репутацію бренду.

Опитування вказує на те, що утримання професіоналів залишається серйозною проблемою Конкуренція заробітної плати з іншими компаніями є найбільш цитованим фактором, що впливає на 66% респондентів.

Ще один момент - відсутність можливостей для зростання і внутрішнього розвитк а даними дослідження, 34% компаній розглядають це обмеження як ризик для того, щоб тримати команди залученими.

Ці цифри показують, що все більше і більше компаній прагнуть запропонувати реальні перспективи для кар'єрного розвитк ри цьому лідери усвідомлюють, що репутація і позитивне середовище є диференціалами для залучення кваліфікованих фахівців.

Гнучкість є одним із напрямків молодого покоління

З просуванням покоління Z пошук моделі тимчасової роботи у звіті NSHSS вказується, що адаптивні графіки є метою 61% цих фахівців.

Цей рух створює сценарій, в якому віддалені, гібридні та персоналізовані робочі подорожі отримують все більше простору Для покоління Z, поєднання декількох видів діяльності та збереження балансу між особистим і професійним життям є фундаментальним.

Оскільки покоління збирається представляти більшість робочої сили, компанії, які не приймають гнучкі моделі, можуть зіткнутися з більшими труднощами із залученням і утриманням талантів.