В силу недавніх дебатів щодо поведінки Покоління Z стосовно робочого середовища, aTalent Academy, HRTech що пропонує рішення для RHs та менеджерів людей, провела опитування з 20 тисяч інтерв'юстів зі своєї бази для ідентифікації відмінностей профілю, призначення, потужність, мотивація та вплив соціально-економіко-екологічні, проводячи порівняння між професіоналами цього та інших поколінь
⁇ Інша від попередніх, покоління Z народилося в цифрову епоху, що впливає глибоко їх поведінку споживання, навчання та взаємодія. Його знайомство з технологією, разом з прагматичним і реалістичним підходом до життя, позиціонує їх як ключових агентів у визначенні культур роботи, споживання та соціальне залучення ⁇, коментує Renata Betti, co-founder and CMO of Talent Academy
Особистість
У відношенні всієї інших поколінь, генерація Z має профіль менше сторожля, з 8.1%, що співпадає з сенсорною та самодисциплінованою позицією, де мають тенденцію бути більш практичними, організовані і відповідальні. Про категорію ⁇ дипломат ⁇, 3.3% цього покоління знаходиться в цьому контексті, будучи інтуїтивними і емоційними, that is to say, більш ідеалісти, емпатики та посередники. Ще в аналізі, 2.5% є більш провидцями, інтуїтивні і раціональні, прагнучи логіку, стратегія і творчість. Finally, 2.3% експлуататори, більш спонтанні, гнучкі і адаптивні
⁇ Интересно відзначити, що сторожник є єдиною ролью в якій покоління Z має менший відсоток коли порівняно з іншими, що призводить думати про гіпотезу про те, що цей профіль може мати тенденцію зменшуватися як минають покоління ⁇, пояснює Бетті
Професійний профіль
У зв'язку з професійною поведінкою, порядок чотирьох профілів мапуваних також зберігається послідовно між поколінням Z та іншими групами. Meanwhile, а Z виділяється за те бути 4.1% більше практика, 2.7% менше інтерперсональний і 1.6% менше аналітична. Ця перевага практичних професіоналів може відображати ранню стадію їх кар'єри та пошук для конкретних і відчутних рішень
Що мотивує їх
Аналіз мотивації виявив, що порядок картографований схожий між поколінням Z та іншими, з виклик, призначення та автономія фігуруючи як три основних мотиватори для обох
However, a Z демонструє більший акцент на якість життя, with 4,77%; вже почуття здобуття 2,74% і спеціалізація 1,50%, у порівнянні з іншими групами. On the other hand, покоління демонструє менший наголос на приналежності, with -3,72%, desafio -3,69% e empreendedorismo -2,25%
У рамках справсоціально-економічне-екологічне, дослідження ідентифікувало що головні три є однаковими: соціальна рівність, освіту та процвітання, but, інші картиновані причини представляють порядки різні для кожної групи. Покоління Z виділяється тим демонструвати більшу зацікавленість такими причинами як свобода (+5,54%), здоров'я (+3,17%) і безпека (+2,17%), у порівнянні з іншими групами. Furthermore, демонструє менший наголос на причинах як справедливість (-8,70%), процвітання (-4,62%) та освіту (-1,49%)
⁇ Покоління Z приносить з собою ряд унікальних характеристик і цінностей, які повинні бути узяті до уваги компаніями при визначенні стратегій найму, утримання та залучення. При розумінні переваг, мотивації та занепокоєння цього покоління, організації можуть позиціонуватися більш ефективно та узгоджено з очікуваннями молодих професіоналів ⁇, закінчу Бетті
