Покоління Z приходить, щоб визначити майбутнє роботи

Багато сказано і написано про покоління Народився з 1997 року, виріс з популяризацією Інтернету, адепт різноманітності та інклюзії, відданий соціальній та екологічній стійкості, ця частина населення, яка додає численні інші особливості в способі життя і відносин, приходить в наступному році представляє 27% світової робочої сил деяких компаніях, це вже чисельно перевищує кількість людей, які працюють у світі Baby Boomers, народився між 1945 і 1964 Щоб зрозуміти роль покоління Z, який прагне до керівних посад в організаціях, Інститут найкращих роботодавців, глобальний авторитет у сфері передового досвіду в практиках людських ресурсів, випускає звіт “Generation Z: Перевизначення майбутнього робочого ”.

Інститут найкращих роботодавців об'єднує понад 2300 сертифікованих компаній у 121 країні, включаючи Brazi безпрецедентне опитування, в якому взяли участь 1700 людей віком від 18 до 27 років у 9 країнах і на 4 континентах, розкриває поведінку, прагнення та перспективи покоління професіоналів з таких питань, як лідерство, добробут, організаційна культура та штучний інтелект.

“організації роботодавців ”Top у Бразилії мають багато точок ідентифікації з реальністю, представленою у звіті Сертифікація робить великий внесок у це, тому що це посилання в реалізації цих практик, розглянуті тенденції ”, говорить Рафаель Енріке, регіональний менеджер для Латинської Америки в Top Employers Institute.

Результати опитування показують, що покоління Z цінує баланс між роботою та особистим життям, цілеспрямовану зайнятість і можливості зростання, а також фінансово стабільні компані иходячи з цих трьох показників, Рафаель Енріке зазначає, що організації, які приймають ці пріоритети, мають кращі позиції не тільки для залучення та утримання молодих талантів, але й для забезпечення найкращого досвіду співробітників.

Більше, ніж будь-яке інше покоління, хоче досягти посади генерального директора В Америці вже є понад 6 тисяч професіоналів до 27 років на високих керівних посадах Але в той час як жадане просування не приходить, глобальне опитування Top Employers виявляє особливості, які також є керівними для бразильських організацій.

Серед основних аналітика, дослідження показує, що покоління Z, як пріоритет, хоче бути почутим в організаціях, На питання, чи прийняли б вони кращу зарплату, якби це означало баланс між особистим і професійним життям, 62% учасників відповіли та 1700 респондентів, 82% вважають важливим мати гнучкість для управління своїм робочим часом, так само, як вони підтверджують актуальність вибору оздоровчих пропозицій, пропонованих компані ост (80%) стверджують, що роботодавці несуть відповідальність за безперервну кваліфікацію працівникі оді як 81% сказав, що роботодавці також повинні підтримувати психологічне благополуччя співробітників.

Про “зв'язок і лідерський”, 78% респондентів вважають, що робота є місцем для побудови спільнот, соціальних зв'язків і приналежност айбільш оціненою якістю в лідері, згідно з опитуванням, є емоційний інтелек еще про лідерство, покоління Z вважає, що лідер обов'язково повинен бути мотивуючим, надихаючим і емпатичним.

Для покоління, повязаного з гіперзвязком, штучний інтелект має негайні переваги, такі як вивчення нових навичо отім, респонденти також демонструють занепокоєння щодо того, як ШІ вплине на їхнє особисте та професійне життя в довгостроковій перспективі.

Покоління Z, на думку Рафаеля Енріке, приносить нові та складні перспектив “Але незалежно від покоління професіоналів, перегрупування цінностей вже є необхідним Оскільки ми приймаємо трансформації, яких так бажає покоління Z, ми рухаємося вперед, щоб побудувати більш інклюзивні, різноманітні, спроможні та стійкі КОРПОРАЦІЇ”, підсумовує регіональний менеджер для Латинської Америки Інституту найкращих роботодавців.

Доступ до звіту “Generation Z: Перевизначення майбутнього роботи над підйомом у https://bit.ly/prgenzreport .