“збій ”Startup не можна розглядати як статистичний data”, попереджає експерт Алан Олівейра

На фінансовому ринку часто повторюється максима без серйозних питань: у кожних 10 стартапах, інвестованих, у довгостроковій перспективі, до 9 закінчують свою діяльніст е статистика, яку часто називають природною в рамках логіки ризику та прибутку, розглядається як частина гри інвесторами, які роблять ставку на потенціал однієї компанії для компенсації збитків інших.

Однак для підприємця, який бачить, що його стартап зазнає краху, реальність досить різн “Назад кожного номера є людина, яка вклала час, гроші та енергі оли відбувається банкрутство, вплив не тільки фінансовий, але й емоційний та професійний Ми не можемо прийняти, що це розглядається як нормальний”, - говорить Алан Олівейра, експерт з інновацій та підприємництва.

Олівейра попереджає, що натуралізація невдач в екосистемі може завдати шкоди розвитку таланті “Це засмучує професіонала, який бачить, як його мрія розвалюється, не маючи підтримк е середовище ‘Все-цінність’ перешкоджає новим ідеям і може відвернути потенційних підприємців, додає він.

Для нього дискусія має розвиватися: замість того, щоб розглядати банкрутство як статистичні дані, необхідно посилити політику підтримки, підприємницьку освіту та мережі підтримки, які справді допомагають засновникам піднятися та працювати більш стійким способом.

Допомога екосистемі

Виступаючи в ролі наставника і вихователя, Алан працює саме для того, щоб підприємці не були проковтнуті цією логіко а його робота побудована на трьох фронтах

Стратегічне наставництво: допомагає засновникам проектувати процеси продажів і зростання, забезпечуючи передбачуваність бізнесу і знижуючи ризики банкрутства через відсутність структури.

Підприємницька освіта: він пропонує навчання, яке поєднує концепції нейронауки, що застосовуються до продажів, комунікації та брендингу, готуючи лідерів протистояти тиску ринку.

Мережа підтримки: він з’єднує підприємців із контактами, інвесторами та стратегічними партнерами, перетворюючи кризи на переломні точки замість того, щоб бути в кінці лінії.

“Банківські стартапи можуть бути не тільки статистичними Моя роль полягає саме в тому, щоб допомогти цьому засновнику, який знаходиться на межі, пропонуючи комерційну стратегію, мережу та освіт агато хто ламається не тому, що ідея була поганою, а тому, що вони не мали процесу, передбачуваності чи підтримк кщо ми можемо структурувати це, ми даємо екосистемі менше непотрібних банкрутств і більше людей, здатних піднятися і створити”, підсумовує Олівейра.