Експерт наводить 7 стратегій щодо того, як підтримувати високопродуктивні команди у відповідності з цілями компаній

Людський капітал є основним активом організації, тому утримання та мотивація найкращих працівників забезпечує чудову продуктивність і значні переваги для компанії.

З трансформацією в управлінні людьми, важливо прийняти інноваційні практики, засновані на таланті, позитивній організаційній культурі та ефективному лідерств he об'єднання цих трьох факторів може змінити клієнтський досвід і, як наслідок, результати бізнесу.

Згідно з Александр Сливник, фахівець із досконалості послуг і віце-президент Бразильської асоціації навчання та розвитку (ABTD), коли співробітників наймають із поведінкою та ставленням, які відповідають культурі компанії, автоматично просувається більш гармонійне та продуктивне робоче середовище, пояснює він. 

З перетвореннями в корпоративному світі та на ринку праці відділи людських ресурсів (HR) стикаються з великими проблемами, коли беруть на себе роль створення бізнесу з більшою увагою до добробуту працівників і проектів з горизонтальною ієрархією.

З усіх цих причин управління талантами стало фундаментальною частиною стратегії, яка повинна бути зосереджена на оцінці та розвитку професіоналів, які ідентифікують себе з цією корпоративною культурою, створюючи здорове та мотивуюче середовищ “Це виходить за рамки заточування працівника, передбачає гуманізацію людського капіталу, враховуючи його особливості та потенціал акції плануються в середньостроковій та довгостроковій перспективі.

У своїй останній роботі перероблене і розширене видання бестселера “O Power of Attitude”, Сливник підкреслює, яка саме турбота по відношенню до працівника, який повинен бути спрацьовани “Мета, культура, лідерство та Encantamento” - це концепції, які обов'язково присутні в компаніях, які хочуть досягти та підтримувати успіх”, - зазначає він.

Нижче експерт навів сім ключових стратегій, як створити ці системи, розробити кар’єрні шляхи та гуманізовану політику, щоб допомогти мотивувати та залучити команду.

1. Чітке визначення цілей і цілей

Для того, щоб команда функціонувала на високій продуктивності, вкрай важливо, щоб усі члени чітко розуміли цілі та завдання організаці омпанії повинні встановлювати конкретні та вимірювані цілі (SMART), гарантуючи, що працівники розуміють, як їхні індивідуальні внески пов'язані із загальним успіхом компані оли цілі зрозумілі, працівники більш узгоджені та віддані результатам.

2. Відкрита та прозора комунікація

Ефективна комунікація є основою будь-якої високопродуктивної команд омпанії, які сприяють відкритій і прозорій комунікації, створюють середовище, де співробітники відчувають себе комфортно, обмінюючись ідеями, висловлюючи занепокоєння та пропонуючи зворотній зв'язо Александр Сливник, фахівець з досконалості послуг, вказує на те, що поведінка та ставлення до найму, узгоджені з організаційною культурою, сприяють гармонійному та продуктивному робочому середовищу, необхідному для успіху спілкування.

3. Культура співпраці та довіри

Виховання культури співпраці та довіри має вирішальне значення для вирівнювання команд відділи людських ресурсів (HR), які зосереджуються на створенні робочого середовища, яке надає пріоритет добробуту співробітників, з горизонтальними ієрархіями, допомагають зміцнити взаємну довір оли команда довіряє іншим і керівництву, спільна робота тече природно, що призводить до кращої продуктивності.

4. Безперервний зворотний зв'язок і розпізнавання

Постійний зворотний зв'язок і визнання зусиль команди мають вирішальне значення для підтримки мотивації і забезпечення того, щоб кожен був узгоджений з цілями компані творення політики зворотного зв'язку, яка сприяє творчості та інноваціям, як пропонує Сливник, допомагає виявити талант і сприяти створенню середовища визнання і вдячност ілебування досягнень, будь то малі або великі, тримає команду мотивованою і залученою.

5. Постійний розвиток і розбудова потенціалу

Інвестиції в розвиток і безперервне навчання співробітників є ефективною стратегією для підтримки узгодженості та високої продуктивност омпанії, які пропонують чітко визначені плани кар'єри, гуманізовані політики та можливості безперервного навчання, гарантують, що їхні співробітники завжди готові протистояти новим викликам Безперервне навчання зміцнює навички команди та готує компанію до підтримки виняткової продуктивності.

6. Узгодження цінностей та організаційної культури

Узгодження особистих цінностей співробітників з організаційною культурою має важливе значення для довгострокового успіх к зазначає Сливник, інвестування в управління талантами означає гуманізацію людського капіталу, цінування та розвиток професіоналів, які ідентифікують себе з корпоративною культур оли співробітники поділяють однакові цінності компанії, їхні рішення та дії будуть більш узгоджені з баченням і цілями організації.

7. Адаптивність і гнучкість

У постійно мінливому корпоративному світі адаптивність і гнучкість є важливими для підтримки вирівнювання команд опропонуючи гнучкі варіанти роботи, такі як домашній офіс і диверсифікований графік, цінує добробут співробітників і демонструє турботу компанії про якість життя команд омпанії, які сприяють гнучкому та адаптованому середовищу, краще підготовлені до змін і підтримують команду вирівняною та мотивованою.