Heatwaves that increasingly make weather services issue alerts, extreme weather events with serious consequences, conflict Ukraine and Russia and offensives in the Middle East, transformations in the geopolitical landscape. These and so many other episodes that have been featured in the news are a reality in the daily lives of the global population, with reflections also in business, in the strategies of companies and in the dynamics of work. As a trend, there is a strong recommendation for ESG practices to be implemented to consolidate in the coming years, in a global context, environmental sustainability actions, social and governance
The ESG practices established in global companies have served as a reference for Brazilian organizations that are in the process of implementing the concept. "Today, 80% of global corporations understand that sustainability is a strategic priority, and 75% are looking for professionals with ESG skills to fill leadership positions, observe Aline Oliveira, director of IntelliGente Consult, consulting and mentoring company specialized in strategies, business programs and projects. "As a cross-cutting theme in corporations", as it generates connectivity between professional teams and interrelation in goals, ESG has expanded business and opportunities, since portfolios, sustainable products, new markets of operation and increasingly interested in national companies.”
In the view of Fernanda Toledo,CEO of IntelliGente Consult, ABNT PR 2030 is an important first step for Brazilian organizations that want to align with the ESG purpose. And there is a new ISO, a IWA 48:2024, that specifically addresses ESG, highlights. Among other points, ISO considers indices that ensure female participation in senior management and representative employees from various social groups
According to the executives, the main immediate transformation for national organizations, and that requires measures still in 2025, it is the adaptation of the company's ESG indicators to financial indicators and, in this way, connect ESG goals with the indicators of IFRS S1 and IFRS S2, that define "general requirements for the disclosure of financial information related to sustainability". The rules were developed by the International Sustainability Standards Board (ISSB) and are part of the framework of the International Financial Reporting Standards (IFRS)
"The S1 standard was created to provide a"frameworkglobally consistent and comparable for the disclosure of financial information related to sustainability, explain Aline Oliveira. The S2 standard associates financial references and climate change. From 2026, publicly traded companies must, obligatorily, incorporate IFRS standards
In the Supply Chain, scope 3 (suppliers), according to Fernanda Toledo, it will be essential for the IFRS S2 statement of results. ⁇ Є один важливий процес який стосується стосується вуглецевого сліду. Thus, рекомендується, щоб компанії включали також оцінку охоплення 3 в цьому процесі, який буде все частіше вимагатися. Компанії, які вже звертають на це є організації публічного капіталу, перелічені на біржі, і підпорядковані вимогам фінансового ринку.”
У зв'язку з Людськими Ресурсами, керівники помічають зміни в моделі роботи, який переживає трансформації і формується як важливий тренд для ESG в 2025
Відповідно вони, важливо підкреслити присутність Покоління Z в організаціях. ⁇ Це покоління народилося між 1997 і 2010 має інший погляд щодо моделі бізнесу, пов'язують роботу з метою, розуміють що компанія повинна дивитися більше на фізичне та психічне здоров'я співробітників і пріоритетють якість життя. Як актуальні пункти, цінують гнучкість графіків, моделі роботи та використання штучного інтелекту ⁇, підкреслює Aline Oliveira
Beyond 2025, у баченні Фернанди Toledo, компанії повинні бути підготовлені перед ⁇ старінням ⁇ покоління Z та для того факту, що група, в переважній формі, взяти вибір того, не мати дітей. ⁇ На якийсь момент, ця ‘піраміда ⁇ збирається перевернутися. Therefore, є важливим що організації переходять до роботи різних моделей відтепер вперед, які охоплюють також співробітників старших. Нам потрібні професіонали старшого віку, щоб принести спокій, планування та знання бізнесу.”
В якому ESG призначення впливає на бразильські малі та середні підприємства (МСП)? Більші та більш структуровані організації мають криву від двох до трьох років для того, щоб ESG стратегії почали перетворюватися в прибуток і переваги. ⁇ Взагалі, МСП не мають потоку готівки, щоб інвестувати в щось що дасть повернення в середньому періоді ⁇, observe Aline Oliveira
Але для експерток, МСП вже дають перші кроки, перед релевантністю ESG, інтегруючи, gradually, ініціативи наміру як конкурентоспроможна стратегія для відрізнятися. On the other hand, організації які повинні адаптувати свою ланцюг також шукають менші компанії які хочуть адаптуватися
Окрім підписання партнерств, шукати доступ до урядових і приватних стимулів, більш спрощеним чином МСП починають робити прозорі звіти про свої практики, демонструючи в своїх діях концепції ESG які мають внутрішній та зовнішній вплив на громади в яких діють. ⁇ Хає, for example, хто вже робить управління відходами та енергоефективність, з повторним використанням матеріалів, і використання зеленої економіки ⁇, каже Fernanda Toledo. ⁇ Але ідеально це щоб активізували свої ініціати так що можуть структуруватися відтепер вперед ⁇, reinforces
Хоча ESG практики не є обов'язковими з точки зору регулювання, керівники аргументують що в глобальному контексті є тенденція для того щоб компанії адаптувалися до дій екологічної стійкості, social and governance. "In fact, ми інтернаціоналізуємо деякі стандарти ESG. У нас була нещодавно зустріч G20, виділяючи Глобальний альянс проти голоду та бідності, з країнами приймаючи зобов'язання перед цілями ОДР (Цілі Стійкого Розвитку). In this scenario, підприємства повинні, necessarily, бути адекватними та адаптованими ⁇, affirms Aline Oliveira
By 2030, вказують дослідження, близько 75% глобальних компаній повинні будуть впровадити, формально, практики ESG, що стимулюються регуляціями, запитів ринку та споживачів і тиск відstakeholders. "Then, ми стоїмо перед шляхом без повернення ⁇, pondera Fernanda Toledo. ⁇ Невідкладно, щоб підприємства адаптувалися в організованій формі, беручи один крок за разом і розраховуючи з експертом для керівництва їх у всіх етапах процесу ⁇, завершує виконавча IntelliGente Consult
