Для поширення ESG у компаніях необхідні стійкість, відданість справі та – понад усе – приклад керівників вищої ланки, щоб ця культура була прийнята всією компанією. Це головний аргумент Фабіо Коїмбри, партнера PwC, який перегукується зі словами Роберто Андраде, бізнес-лідера CBRE GWS, та Ренати Рібейро, фінансового директора Wacker Chemie, які взяли участь у першому дні Expo ESG, одного з головних заходів на цю тему в Бразилії.
Під час панельної дискусії з питань бізнес-стратегії та ESG експерти говорили про важливість культури у впровадженні ESG-стратегій у компаніях. Вони стверджували, що коли приклад йде зверху, ідеї набагато легше засвоюються та поглинаються всією корпорацією.
«Рівень керівництва є фундаментальним для впровадження цих змін у компаніях. Організаційна культура має змінитися для того, щоб ESG-принципи були по-справжньому впроваджені», – заявив Роберто Андраде. За його словами, останніми роками організаціям довелося переосмислити та оновити свою культуру, щоб запровадити практики ESG, що також вплинуло на них фінансово, оскільки інвестори вибірково ставляться до своїх ресурсів, надаючи пріоритет компаніям з практиками ESG.
Ще одна їхня оцінка полягає в тому, що етика та бізнес повинні йти пліч-о-пліч для досягнення бажаних соціальних та фінансових результатів, так само як впровадження стійких бізнес-моделей та управління ризиками з акцентом на корпоративному управлінні та довкіллі є надзвичайно важливим. «Необхідно мати відповідальність та сильне управління в управлінні компаніями. Керівники відіграють у цьому важливу роль і повинні бути уважними, тому що в певний момент ESG вплине на кожного», – сказала Рената Рібейро.
Для Фабіо Коїмбри турбота про зацікавлені сторони має бути постійною та узгодженою зі стратегією ESG корпорацій. За словами партнера PwC, регуляторні органи та органи державної влади відіграють важливу роль у зміцненні порядку денного ESG у компаніях.
