Компанії, які прийняли ISO Innovation, мають 271% більше розуміння важливості інновацій

Ми є однією з найбільших економік у світ ле в країні мало компаній, які користуються надійними інноваційними механізмами на користь свого конкурентного зростанн У дослідженні, проведеному Александром П’єрро, одним із небагатьох бразильців, які брали участь у форматуванні ISO 56001, управління інноваціями та і партнер-засновник PALAS, піонерської консалтингової компанії в цій методології в Бразилії, було виявлено, що компанії, які використовують цю міжнародну методологію управління, збільшують у 271% своє розуміння предмета, набуваючи більшої підготовки та здатності генерувати інновації, збираючи позитивні результати в короткостроковій перспектив ослідження є результатом магістерської дисертації, виконаної професіоналом Федерального університету ABC.

Протягом майже двох десятиліть ми займаємо проміжні місця у світовому рейтингу інновацій, хоча це така процвітаюча економіка і має такий великий споживчий ринк а даними останнього Глобального індексу інновацій (IGI), проведеного Всесвітньою організацією інтелектуальної власності (ВОІВ), ми знаходимося на 50-й позиції серед 133 краї “Існує велика невідповідність між нашим економічним та інноваційним позиціонуванн ISO 56001 - відмінна можливість зменшити це гап”, зазначає П'єрро.

Основною метою дослідження було оцінити ефективність організацій до та після використання інноваційної методології ISO У рамках цього було розглянуто п’ять конкретних цілей: порівняти процеси та інноваційну структуру із застосуванням чи ні стандарту; аналізувати інноваційну культуру компанії та порівнювати її із застосуванням чи ні стандарту; аналізувати запуск нових продуктів, послуг або процесів, створених із застосуванням стандарту чи ні; порівнювати річний фінансовий дохід, отриманий від продуктів, пов’язаних з інноваціями, із застосуванням стандарту чи ні; і порівняти капілярність інноваційної стратегії в організації із застосуванням стандарту чи ні.

Методологія дослідження розглядала онлайн-анкету щодо принципів інновацій; онлайн-анкета щодо культури інновацій; та інтерв’ю в прямому ефірі з професіоналами з інновацій компаній на тактичному, стратегічному та операційному рівня Варіанти відповідей онлайн-форм були: повністю згоден, згоден, не згоден, абсолютно не згоден і не знає, як висловити думку.

Перший етап дослідження заслухав 60 середніх і великих компаній з різних сегментів, щоб визначити, які найбільш використовувані інноваційні методологі результатом було вказано три: Design Thinking, Brainstorm і Agile Володіючи цією інформацією, професіонал застосував методологію дослідження в 17 бразильських компаніях, які вже прийняли ISO інноваці еред них Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel і багато інших з різними розмірами і сегментами.

Відповіді кожної компанії, за словами П’єрро, були згруповані та класифіковані відповідно до основ і концепцій сімейства стандартів ISO 56000, які складають повну модель управління інноваційним менеджментом, із ISO 56001 як сертифікованим стандартом.

За словами дослідника, рівень розуміння загальної інноваційної стратегії майже втричі вищий у компаніях, які прийняли ISO Аналізуючи такі теми, як визначення інновацій; інноваційна мета; спрямованість і тип інновацій; інноваційний процес; інноваційні цілі та показники; інструменти інновацій; та програма ідей, рівень зрілості стратегічних лідерів інновацій підскочив з 35, 71% до 87, 50%; серед тактичної команди було 29, 58% до 90, 27%; а серед операційної групи було 32, 703T.1801TP.

Погляд на екосистему зареєстрував зростання 58% до 67.11TP3 Зв'язок покращився з 55% до 69.51TP3 Ресурси, необхідні для інновацій & такі як час, люди, знання, інфраструктура і бюджет 62% до 721TP3 “Усі ці аспекти є ключовими для забезпечення безперервної інноваційної стратегії та високого впливу”.

Щодо культури, страх робити помилки впав з 43.3% до 37.9%; що демонструє створення більш безпечного середовища і сприятливого для презентації нових іде “Цей страх створює систему захисту в корпораціях, не дозволяючи професіоналам ділитися своїми ідеями через страх отримати догану ISO може зробити корпоративне середовище безпечнішим, з меншою стійкістю до інновацій”, відзначає П'єрро.

Всі ці виділені поліпшення сприяють більшому балансу між зусиллями та інвестиціями в інновації, що також було визначено в дослідженн цій методології, організаційна амбідексність, що таке здатність думати про майбутнє, одночасно задовольняючи потреби сьогодення ПОКРАЩИЛА близько 10% в опитаних компаніях, посилюючи більшу здатність досліджувати інновації.

Результати, досягнуті до цього часу, показують, що ISO 56001 може бути важливою методологією для стимулювання інновацій у нашій країн “Ця модель управління виявляється найефективнішим способом залучення інновацій, створюючи численні досягнення в аспектах стратегії, розуміння екосистеми, культури інновацій, лідерства, управління невизначеністю, комунікації, підтримки та процес Це наш шанс покращити наше позиціонування в глобальному інноваційному рейтингу та стати більш конкурентоспроможними до світового ”, підсумовує П'єрро.