З ставкою Selic на 10,5%, бразилія має сьогодні другу найвищу реальну процентну ставку в світі. В сценарії як цей, критично знайти баланс, який дозволяє фінансову стійкість підприємств і в той же час здійсненно утримання професіоналів ключових для успіху бізнесу
⁇ Висока відсоткова ставка та інфляція мають значні наслідки як для компаній, так і для їх талантів, що вимагає швидкої дії не тільки стосовно визначення правильних стратегій винагороди, але також до способу комунікувати їх співробітникам ⁇, стверджує Павло Saliby, партнер-засновник консалтингової SG Comp Partners, спеціалізована в проектуванні планів винагороди
Це ключово тому, згідно з консультантом, високі відсоткові ставки роблять доступ до кредиту для інвестицій більш дорогим для компаній, збільшуючи вартість капіталу для ініціатив зростання, інновації та придбання, так само як впливають на доходи та прибутковість через зменшення витрат споживачів. ⁇ Наші співробітники, in turn, впливають безпосередньо на їх купівельну силу, що зменшує його perception по відношенню до вартості винагороди отриманої ⁇, пояснює Saliby
Перед обличчям цього контексту, один з найбільших викликів для областей Людських Ресурсів є спілкування талантам питання пов'язані з портфелем винагород. В ці періоди, many times, зміни в стратегіях винагороди є необхідними і впливають на сприйняття щодо цін планів, пропонованих компаніями. Для прийняття найкращих рішень, важливо, щоб середовище компанії було сприятливим до обратної зв'язку, that is to say, що співробітники є заохоченими ділитися думками про свій пакет, для того щоб були ідентифіковані занепокоєння та створені інклюзивні рішення
⁇ Интересно також що є фінансова транспарентність, щоб всі чітко знали ситуацію і причини для рішень про винагороду, зменшуючи тривогу і збільшуючи розуміння. Furthermore, важливо, щоб знали, яке є бачення майбутнього компанії, that is to say, свої плани зростання і практики винагороди, для збереження довіри та мотивації команди ⁇, підкреслює Saliby
Згідно з консультантом SG Comp Partners, для того щоб мався справедливий і зрозумілий план винагороди в часи економічної невизначеності, підприємство повинно відповідати винагороду бізнес-цілям, зберігаючи мотивацію співробітників і адаптуючи стимули до реальності ринку.⁇ Це гарантує, що програми не містять надмірних ризиків і що інтереси талантів є узгоджені з довгостроковими цілями ⁇, вірить консультант
У цьому процесі адаптації стратегій винагороди до невизначених часів, 10 основних компонентів повинні бути розглянуті:
1) Використовувати більш короткі періоди продуктивності, як піврічні або квартальні, для втілення встановлення більш динамічних цілей та коригувань заснованих на постійно змінюючих економічних умовах
2) Зробити дискреційні коригування в кінці циклу на основі реальних результатів і у відповідях компанії для забезпечення справедливості та узгодження з продуктивністю.
3) Прийняти план стимулювань який працює добре навіть у невизначені періоди, уникаючи дуже вузьких триггерів або умови продуктивності недосяжними
4) Підтримувати прозору комунікацію з талантами щодо статусу компанії, вплив економічних умов і як плани стимулів вписуються в загальну картину
5) Давати безперервну відповідь і контролювати на регулярній основі організаційний клімат для збереження співробітників поінформованими та мотивованими, дозволяючи корекції курсу, if necessary
6) Пропонувати бонуси утримання для талантів ключа для того, щоб зберегти стабільність і мотивацію під час невизначених часів
7) Використовувати аналіз даних для оптимізації витрат з винагородою, моделювати проекції витрат і розуміти кореляцію між оплатою та продуктивністю
8) Відвести фокус виключно від фінансових метрик, включаючи інші розміри продуктивності, пов'язані з майбутньою конкурентоспроможністю компанії
9) Створити міцну структуру управління, залучаючи області управління ризиками, фінансо та вищу адміністрацію, для нагляду за дизайном і впровадженням планів стимулу
10) Включити прискорювачі пов'язані з досягненням складних стратегічних цілей, як продавати нові продукти або проникнути в нові ринки
⁇ У часи нестабільності, залучення головних талантів є ще більш важливим для забезпечення інновації та хорошої продуктивності бізнесу, будучи що хороша стратегія винагороди може бути вирішальним фактором для того щоб фірма зберігала свій основний капітал – людський, мотивований і готовий щоб бути більш продуктивним і актуальним ⁇, підкреслює Saliby
