Розгадування секретів провідного покоління Z: як зрозуміти та мотивувати робочу силу, що розвивається

Як менеджер, ви пройшли довгий шлях, щоб досягти позиції, на якій ви знаходитесь сьогодні Ви, ймовірно, зіткнулися з труднощами, мали справу з босами, які не прислухалися до ваших внесків і відчули розчарування від того, що вас не зрозуміл епер, коли ви очолюєте професіоналів покоління Z, ви опиняєтеся перед новим виклико езважаючи на ваш величезний досвід і знання, пошук правильного балансу для управління цим поколінням може здатися нездійсненним завданням.

Опитування, проведене SPUTNiK, корпоративною освітньою компанією, показало, що близько 8 з 10 лідерів стикаються з труднощами під час проведення середовища багатьох поколін Цей висновок підкреслює нагальну потребу зрозуміти та адаптуватися до унікальних вимог та очікувань професіоналів покоління Z.

Отже, в чому секрет успішного управління працівниками покоління Z?За словами відомого менеджера з кар’єри Мадалени Фелісіано, ключ полягає в глибокому розумінні того, хто ці професіонали та які їхні цілі на робочому місці.

Уважно спостерігаючи за цим поколінням, можна усвідомити, що їхні вимоги нерозривно пов'язані з досвідом, який вони мали дос Значення покоління Z працюють з метою та змістом, але не бажають ставити під загрозу своє фізичне та психічне здоров'я в обмін на низьку винагороду.

Тому, як менеджер, важливо прийняти емпатичний та інклюзивний підхід, коли має справу з професіоналами покоління Мадалена Фелісіано підкреслює важливість створення робочого середовища, яке сприяє балансу між професійними досягненнями та особистим благополуччям Це означає пропонувати можливості професійного розвитку, гнучкість робочого часу та емоційну підтримку, коли це необхідно.

Крім того, вкрай важливо встановити відкриту і прозору комунікацію, що дозволить членам команди відчувати себе почутими і цінним eneration Z цінує автентичність і чесність, і очікує, що її лідери будуть щиро віддані своєму благополуччю і успіху.

Застосовуючи підхід, який орієнтований на розуміння та співпрацю, менеджери можуть розвивати міцні та продуктивні стосунки з професіоналами покоління Більше, ніж просто керувати, йдеться про те, щоб подавати приклад, надихаючи та розширюючи можливості цього нового покоління талантів, щоб повністю розкрити свій потенціал.

Коротше кажучи, хоча це може здатися складним спочатку, управління Gen Z професіоналів є можливість для менеджерів розвивати нові навички та перспектив ith емпатії, розуміння і прихильність до благополуччя своєї команди, це можливо, щоб створити інклюзивний і надихаючий робоче середовище, де кожен може процвітати і рости разом.