Культура народжується в перший день бізнесу, каже генеральний директор VHSYS у розмові з Start Growth

За словами Реджинальдо Стокко, генерального директора VHSYS, підтримка організаційної ідентичності під час прискореного зростання компанії є одним із найбільших викликів для тих, хто бере на себе зобов’язання Почніть переговори про зростання, Подкаст Start Growth, венчурний капітал, що спеціалізується на масштабуванні технологічних компаній. 

Під час чату гість поділився траєкторією компанії і підкріпив, що культура - це не те, що реалізується посібниками або слайдами, вона народжується з засновником і зміцнюється в повсякденній робот “O, що рухає бізнес - це не тільки продукт або ринок, це люди і клієнти Культура вже присутня в перший день бізнес оли засновник приймає рішення, наймає, звільняє, веде, все це вже формує ДНК компанії”, пояснив Стокко під час епізоду.

VHSYS, заснована більше десяти років тому, еволюціонувала від невеликої операції з двома партнерами до структури з близько 190 співробітниками і стратегічною участю Стоун реджинальдо каже, що культурна консолідація відбулася зі створенням внутрішнього комітету, на чолі з колабораціоністом, який спочатку працював в особистому відділ “Вона розуміла, що те, що ми вже жили, потрібно систематизувати, названи ак народився наш культурний комітет”, - сказав він.

Клімат - це не культура

Під час чату з ведучими Карлосом Кастільо-молодшим та Марілусія Сільва Пертіле, від Почати зростання, Stocco посилив різницю між кліматом, який є те, що ви живете день у день, зворотні зв'язки, навколишнє середовище і культура, щось надихаюче і те, що підтримує бізнес в довгостроковій перспективі “Ми не говоримо про крилаті фрази в коридорах або переваги, як басейн з м'ячем і пиво випущен осильною культурою є коли всі розуміють мету і відчувають себе частиною його”, пояснив він.

VHSYS, який народився як ERP і сьогодні діє як платформа управління з більш ніж 17 тисячами клієнтів, святкує свій ювілей в день, коли він виграв свій перший платоспроможний клієнт, а не в дату CNP “Esse є нашим справжнім Днем оди Без клієнта, у нього немає бізнес-”, додав він.

Інвестиції, зрілість і управління

На питання про виклики з входом Стоуна в якості партнера, Reginaldo був direct “ Стратегічне інвестування вимагає зрілості Не змінює своєї суті, але заряджає управління і виконання з ФОКУСОМ на ” Для нього найбільша помилка підприємців - шукати інвестиції тільки з фінансового відча “Гроші за гроші, банк також має Але правильний інвестор приносить знання, зв'язки і бачення майбутнього”, - вказав він.

Реджинальдо радив підприємцям шукати капітал тільки тоді, коли вони знають, як його точно розподілит “У компанії, яка добре продає, немає проблем Та, яка не продає, має всі”, - резюмував він.

Серед практичних прикладів генеральний директор навів політику святкування цілей з барбекю та вечірками, здійснення ритуалів, таких як зустрічі команди та щомісячні зустрічі з усією командою, а також партнерство з освітньою платформою, яка пропонує курси, випускний та MBA для всіх співробітникі “Сьогодні 98% команди використовує інструмент Ми інвестуємо, тому що вважаємо, що знання є спадщиною життя, а не тільки компанії”, - сказав він.

Такий підхід допоміг компанії зменшити оборот і підвищити почуття приналежност Коли ви даєте доступ до освіти, працівник не просто думає про зарплат ін бачить, що він будує щось з метою “, - сказав він.

Поради тим, хто починає

Наприкінці епізоду Реджинальдо залишив дві центральні рекомендації: фокус і стійкіст “Почніть прав иділіть фізичну особу від юридичної особ ивчайте ринк ичіть проблему, яку ви вирішуєте І перш за все, шукайте HELP”, за його словами, найбільшою помилкою було почати в “brute”, без належної підготовки, яку можна було б вирішити за допомогою підтримки та більш активної мережі.

“O підприємцю доводиться вчитися кожен ден nd пам'ятайте: без потрібних людей і без потрібного клієнта немає жодного company”, - підсумував він.