Як розблокувати свій бізнес? 5 порад від CEO для перетворення вашого підприємства

Визначити головні перешкоди, що обмежують зростання компанії, є основною метою підприємця, який бажає розширюватися. Ці перепони можуть бути пов’язані з погано визначеними стратегіями, неефективними внутрішніми процесами, відсутністю інновацій або навіть розбіжністю в команді. З наближенням кінця року необхідно провести повний аналіз бізнесу та узгодити чіткі цілі, оптимізувати процеси та інвестувати в інновації, щоб розблокувати свій бізнес у 2025 році. 

Елеандро да Коста, генеральний директор та партнер мережі Jumper! Profissões e Idiomas, мережі, яка планує виручку в розмірі 1 000 000 000 реалів у 2024 році, підготував п'ять порад, які допоможуть вам розвинути свій бізнес:

МетаЗміцніть розуміння мети компанії для суспільства та команди, визначте свою роль та її важливість для бізнесу, а також як ви можете сприяти його розвитку за допомогою своїх знань та експертизи. «Сформулюйте чіткі цілі та створіть завдання на короткострокову, середньострокову та довгострокову перспективу. Після цього визначте, як ви перетворите ці цілі на реальність», — пояснює Елеандро.

Ідентифікуйте профіль клієнтаПриділяйте час місцевій спільноті та цільовій аудиторії. Використовуйте інструменти, такі як опитування, прямий зворотний зв'язок та поведінковий аналіз, щоб задовольняти потреби ваших клієнтів. Якщо ви ще не задовольняєте потреби своїх клієнтів, визначте аспекти, які потрібно покращити, і, якщо можливо, включіть нові послуги або внесіть зміни до бізнесу, щоб забезпечити те, чого очікує ваша аудиторія. 

Спростіть процесиПроаналізуйте свої внутрішні процеси, ідентифікуйте вузькі місця та прислухайтеся до критики та пропозицій своєї команди. Автоматизуйте повторювані завдання та оптимізуйте використання робочого часу вашої команди на свою користь.

«Потрібно уважно стежити за можливостями, такими як нові технології, стратегічні партнерства, споживчі тенденції та кваліфіковані люди, які допоможуть вам у цьому процесі. Таке переорієнтування позиціонує компанію для здорового зростання», — каже генеральний директор Jumper! Професії та мови.

Фокус на конкурентній перевазіВизначте, що ваша компанія робить краще за конкурентів, та використовуйте цю перевагу. Незалежно від того, чи це обслуговування клієнтів, маркетинг, чи навіть географічне розташування бізнесу. Елеандро розповідає, що однією з головних переваг Jumper! є фокус на менших містах.

"Раніше всі хотіли лише великих міст, але це стало занадто банально. Менші муніципалітети мають багато переваг, і перша з них – це саме взаємодія з клієнтами. Маркетинг у регіонах простіший, у вас є доступ до різних засобів комунікації за ціною, значно нижчою, ніж у великих столицях. Розміщення білборду у великому місті коштує дорого, радіо часто не дає очікуваного результату, а реклама на телебаченні взагалі надзвичайно дорога. В населених пунктах з меншою кількістю мешканців радіо працює дуже добре, білборди дешевші, ви можете брати участь у різних заходах та бути ближче до громади, що дуже важливо. Для успіху франшизи необхідно бути залученим до життя цього регіону", – зазначає генеральний директор.

Підсилення фінансового менеджментуРетельно контролюйте надходження та витрати готівки, виявляйте та скорочуйте непотрібні витрати та інвестуйте в сфери, що приносять максимальну віддачу, такі як кваліфікований персонал та технології. 

"Якщо фінансова сторона є проблемою, запросіть до своєї команди професіоналів, які добре знаються на цій галузі. Це заощадить вам час, клопоти та помилки в управлінні", – попереджає генеральний директор.