Атомна група відкриває нову штаб-квартиру у Санта-Катаріні.

Група Атомік розширює свою присутність на ринку та оголошує про відкриття нового офісу в Санта-Катаріні.

За словами засновника та CVO групи Філіпе Бенту, новий простір буде призначений для підприємців з метою, а центральною концепцією стане «Будинок мікроекосистем». Концепцію, розроблену самим менеджером, пропонується як новий погляд на майбутнє підприємництва в епоху штучного інтелекту.

Як побудувати бізнес, який не лише витримає, а й процвітатиме в епоху штучного інтелекту? Це сьогодні одне з найактуальніших питань серед підприємців усіх галузей. Мікроекосистеми постають як перспективний шлях: стрункі, гнучкі та високоспеціалізовані бізнес-моделі, здатні зростати навіть у середовищі, де домінує автоматизація. Вони об’єднують стартапи, експертів та платформи, генеруючи можливості для бізнесу та мережевої інновації, — пояснює Бенто.

Нова адреса

Нова адреса Atomic Group була ретельно обрана: HIGH TECH Business Center на SC-401 у Флоріанополісі (штат Санта-Катаріна). SC-401 відома як «катаринська Силіконова долина», регіон, де зосереджені одні з найінноваційніших компаній країни. «Перебування там означає перебування в центрі екосистеми. І саме це пропонує новий простір ATOMIC — бути хабом стратегічної розвідки, реальних зв'язків та насичених бізнес-процесів», — каже CVO. 

І забули про традиційний офіс. Новий підрозділ розроблено як живий простір для менторства, навчання, записів, особистих та комунікативних заходів. Простір для підприємців, де вони можуть мислити масштабно, ясно та зосереджено – два цінні ресурси в часи інформаційного перевантаження та шуму.

Мікроекосистеми

Але ж що вони собою являють? Керівник з розвитку цінностей групи пояснює, що тоді як традиційні екосистеми все ще зберігають централізовану структуру управління (де стартапи та партнери обертаються навколо великої корпорації), мікроекосистеми усувають централізацію та функціонують децентралізовано, у режимі співпраці та гнучко, без жорстких ієрархій.

Традиційні компанії стикаються з такими проблемами, як: жорсткі ієрархічні структури; повільна інноваційна діяльність; труднощі зі масштабуванням без збільшення витрат. Мікроекосистеми ж дозволяють: масштабуватися без збільшення управлінського апарату, використовуючи розумні партнерства замість масового найму; постійно інноваційно розвиватися, оскільки кожен учасник додає свої ідеї та рішення; бути стійкими, оскільки ризики розподіляються по мережі; швидко реагувати, оскільки рішення приймаються без бюрократії.

На практиці, мікроекосистема структурується за допомогою стратегічних зв’язків, а її засновник виступає оркестратором, що поєднує елементи, підтримує бачення та культивує культуру, але не обов’язково має бути центром усіх операцій чи займатися мікроменеджментом. «Підприємець більше не хоче бути власником структури. Він хоче бути власником результатів», – підсумовує Філіпе Бенто.

Тенденція ринку у 2025 році

Мережеві колаборативні моделі, такі як мікроекосистеми та платформи спільної творчості, набирають обертів у Бразилії, сприяючи інноваціям та ефективності в різних секторах. Хоча загальної суми лише для цих форматів немає, вони є частиною ширшої екосистеми, яка у 2024 році залучила 2,14 мільярда доларів США інвестицій, враховуючи стартапи, інноваційні хаби та ініціативи корпоративного венчурного капіталу, згідно з даними Distrito.

Це демонструє, що все більше компаній переходять від традиційних злиттів та поглинань до моделей партнерства та спільної розробки, характерних для мікроекосистем, завдяки їхній гнучкості та швидкості, – зазначає він/вона.

Наприклад, Atomic Group працює за цією моделлю — мережею, що об'єднує сім компаній, які працюють у сферах акселерації, освіти, створення венчурних підприємств та технологій, мають присутність на п'яти континентах та планують досягти доходу в 35 мільйонів реалів до 2025 року. Для цього вони підтримують компактні команди, пріоритезують зв'язки, зменшуючи ризики та прискорюючи результати. Крім того, їхні процеси є гнучкими, що дозволяє адаптувати ініціативи групи до змін на ринку без ускладнення операцій.