Цього року закриються 6 із 10 компаній, відкритих пандемії

Що спільного серед бразильських компаній, які відкрили свої двері в 2020 році, на початку пандемії?Якщо взяти до уваги тенденцію, на яку вказує дослідження IBGE, опубліковане в кінці минулого року, 60% з них закриють свої двері до грудня Це індекс компаній, які не чинять опір першим п'яти рокам життя в Бразилії і навіть не потребують жодної події в історії, наприклад пандемії, щоб вони закрили свою діяльність. 

На своєму шляху деякі з найбільших перешкод для організацій в країні мають відношення до поведінки їх лідері е, що не залежить від хаосу в галузі охорони здоров'я, клімату або економік оза, яка не приділяє належної уваги плануванню, управлінню або навіть темпам, які компанія повинна підтримувати, щоб створити умови для розширення.

Бразильський сценарій, з раптовими змінами регулювання, високими процентними ставками і надмірною бюрократією, вже досить складний для підприємця, щоб створити ще більше бар'єрі о зрозуміти, як більша кількість компаній може побудувати більш тривалі траєкторії, однак, мені подобається думати про 5 П корпоративного виживання.

Наскільки вітри змінюються і підприємцю потрібно перенаправити кермо, починаючи з добре структурованого плану є істотним ліпше мати план, який потрібно змінити, ніж орієнтуватися без відповідного, або ніякого Можливо, ідея мінімально життєздатного продукту (MVP) привела деяких до інтерпретації, що будь-яка і всі частини бізнесу знаходяться на етапі тестування, чекаючи, поки розуміння покращиться з часом.

Так, все можна вдосконалити Однак не всі коригування можна залишити на потім Є стратегічні рішення, які потрібно приймати з самого початку, інакше компанія втрачає актуальність Є витрати на інновації та технологічний перехід, наприклад, які, якщо їх затримувати, роблять операції занадто дорогими або навіть роблять бізнес нездійсненним.

Ключ до зростання полягає в балансі між твердим плануванням і тим, що можна зробити більш гнучким Між цінностями, переконаннями та ресурсами, які компанія повинна мати з моменту свого заснування, народженого з ними, і тим, що вона може придбати протягом багатьох років.

Друге П - продуктивність Якщо деякий час наявність венчурного капіталу на ринку дозволяла прискорити розширення компаній до того, як вони змогли отримати дохід, цей цикл закінчен епер важливо зосередитися на ефективності бізнесу з дня 1.Подумайте про способи показати інвесторам, що компанія здатна рости передбачуваним і масштабованим способо оповістіть, що ваша модель працює і, ще краще, є прибутковою. 

Третій P стосується процесів Будьте легкими для розуміння замовником, простими для команди, щоб доставити Будьте обережні з тим, що таке 100% цифровий, тому що цифровий не працює поодинц отрібно визначити, як десятиліття досвіду професіоналів можуть говорити з новими технологіями для прискорення результат обоє доповнюють один одного.   

Четвертий P - це люди Компанія не може розраховувати на зростання, щоб почати цінувати свої таланти, що включає визнання, навички та створення сильної та різноманітної культур опитування Gartner 2024 року вказує на те, що дефіцит навичок є найбільшим ризиком, пов'язаним з робочою силою, згідно з 80% опитаних консультанті кщо ви не допомагаєте своїм людям розвиватися, інші організації допомагають своїм і можуть отримати переваги.

У нас ще є час до грудня, щоб дати нашим компаніям ще більш перспективний напрям Чи це коли з’явиться наш п’ятий P: вилетів у 2026 році?