LinkedIn, найбільша у світі професійна соціальна мережа, щойно запустила нове видання звіту про робочу силу, дослідження, проведене з понад 2000 бразильських професіоналів для аналізу поточного сценарію ринку праці. У звіті йдеться про те, що 40% бразильців хочуть змінити свою позицію або компанію протягом наступних шести місяців, ознака переоцінки кар'єри перед обличчям швидких змін на ринку, зміни пріоритетів компаній та розвитку нових технологій.
У звіті зазначається, що внутрішня мобільність консолідується як тенденція: серед професіоналів, які хочуть змінитися протягом наступних шести місяців, Більшість мають намір зайняти нову посаду в поточній компанії. У 2023 році лише 2% висловив намір змінити функцію внутрішньо, а в 2024 році ця кількість досягла 27% і цього року залишилася на високому рівні, досягнувши 22%, що свідчить про те, що внутрішній рух залишається актуальною стратегією розвитку кар’єри.
“Ми стежимо за дорослішанням у тому, як професіонали бачать свою кар’єру. Багато хто робить ставку на перехід позицій як на спосіб передбачення вимог Novo Mercado. Внутрішня мобільність, яка колись вважалася винятком, починає консолідуватися як стратегія розвитку. Цей рух відображає не тільки бажання змін, але й уявлення про те, що в самій компанії можна розвиватися, поки є простір для нових функцій і можливостей для набуття навичок”, – говорить головний редактор LinkedIn Noticias Brasil Гільєрме Одрі.
Незважаючи на сильний намір змін, професійний перехід залишається складним. Звіт показує, що Більше половини людей, які шукають нову роботу, були в цій подорожі більше шести місяців – і в 29% випадків, попит продовжується більше року. Цей сценарій відображає незбалансований ринок праці: У Бразилії є лише одна вакансія на кожні десять кандидатів, за даними з платформи, що свідчить про значну асиметрію між пропозицією робочих місць і попитом на роботу.
Як відповідь, зусилля адаптації зростають. Дані з платформи LinkedIn показують, що існує Збільшення більш ніж на 40% в кількості навичок, доданих до профілів бразильських професіоналів за останній рік. Для багатьох цей рух безпосередньо пов’язаний з відкриттям для вивчення нових можливостей: 64% кажуть, що вони готові перейти в інший сектор, ніж той, яким вони працюють сьогодні.
“Коли ми бачимо такий значний стрибок у додаванні навчання в мережі, ми стикаємося з важливою сигналізацією. Йдеться не лише про оновлення профілю, а й про пошук переміщення та підготовки до боротьби з ринком постійної трансформації”, – говорить Одрі. “У той же час ми повинні допомагати людям бути більш стратегічними в тому, як вони наймають і приймають на роботу, включаючи те, як ми рекламуємо вакансію. Сьогодні ми це вже знаємо 36% професіоналів повідомляють про труднощі навіть для того, щоб оцінити, чи сумісна можливість з їхньою кваліфікацією”.
Готовність змінювати ролі, мігрувати між секторами та інвестувати в розвиток нових навичок показує, що мобільність, як внутрішня, так і між галузями, консолідується як стратегія адаптації та зростання. Для компаній і талантів важливо розуміти цей рух: він керує рішеннями, більш пов’язаними з поточною динамікою роботи, і сприяє більш стійким і узгодженим у майбутньому траєкторіях.


