Згідно зі звітом Indeed «Workforce Insights», 40% людей віддають перевагу гібридній моделі роботи. Ці цифри стають дедалі поширенішими та демонструють, як змінюються професійні практики, особливо через зростання популярності коворкінгів.
Для Даніеля Морала, генерального директора та співзасновника Eureka Coworking , однієї з провідних глобальних мереж у цьому секторі, «спільні робочі простори адаптуються до реальності, що характеризується гнучким графіком та середовищем, в якому технології допомагають забезпечити більше автономії, мети та реальних зв’язків для окремих осіб та компаній».
З огляду на цей сценарій, керівник перерахував тенденції, які обіцяють революціонізувати майбутнє роботи у 2025 році. Ознайомтеся з ними:
- Дематеріалізована робота
З розвитком гібридної моделі, концепція фіксованих офісів та жорсткої ієрархії змусила компанії переосмислити свої традиційні структури, дедалі більше зосереджуючись на результатах та ефективності. Для керівника це означає, що «традиційні структури роботи застарівають».
«Перехід від фізичного до цифрового середовища, без втрати можливості співпрацювати особисто, показав організаціям та фахівцям, що можна працювати з більшою гнучкістю, використовуючи ресурси оптимізованим та сталим чином», – зазначає він.
- Надійні цінності
Ще одним наслідком дематеріалізації ринку праці є пошук компаніями та фахівцями середовища, яке відображає їхні цінності. «Світ бізнесу більше не керується виключно продуктивністю; його формують мета та вплив, особливо завдяки ініціативам, що сприяють ESG (екологічним, соціальним та управлінським аспектам), освітнім заходам та програмам, спрямованим на свідоме підприємництво», – наголошує Морал.
Сам коворкінг Eureka є прикладом цього, оскільки заохочує своїх учасників використовувати екологічно чистий транспорт та підтримує проекти, спрямовані на міську мобільність, такі як Bike Tour SP та Ciclocidade. «Ідея багатьох брендів, включаючи наш, про формування «спільноти» на робочому місці — це не просто кліше. Якщо кожен робить свій внесок, він може принести користь своїй кар’єрі, бізнесу та всій планеті», — додає керівник.
- Зниження витрат
Зростання коворкінгу відображає поточне прагнення компаній до оптимізації ресурсів та підвищення фінансової ефективності. Генеральний директор пояснює: «Обираючи коворкінг, компанії можуть зменшити низку постійних та змінних витрат. Витрати, пов’язані з традиційною орендою офісів, обслуговуванням інфраструктури, водою, електроенергією, інтернетом та рахунками за безпеку, значно зменшуються. Крім того, ці простори повністю обладнані меблями, технологіями та кімнатами для переговорів, що дозволяє уникнути початкових інвестицій в обладнання. Завдяки гнучкості, яку пропонує компанія, можна регулювати кількість робочих місць відповідно до попиту, уникаючи марнування простору на незадіяних приміщеннях».
- Технологічні інновації на службі гуманізації
McKinsey & Company прогнозує, що штучний інтелект (ШІ) прискорить автоматизацію більш ніж на десять років, забезпечивши зростання світової економіки майже на 8 трильйонів доларів. Розробка таких інструментів доводить, що технологічні інновації не лише підживили ринок, але й змінили спосіб роботи компаній та фахівців, усуваючи бюрократичні та операційні завдання.
«Технології дозволяють командам зосередитися на більш стратегічних та креативних видах діяльності, концентруючи зусилля на основному бізнесі та проектах, які дійсно мають значення», – наголошує Морал. «У цьому контексті існують великі очікування щодо зростання інноваційних центрів, таких як коворкінги, які об’єднують стартапи, компанії та інвесторів у середовищі, що поєднує ефективність з людським потенціалом», – додає він.
- «Ефект CO»
За словами генерального директора, коворкінги обіцяють стати «правилом, а не винятком» на ринку наступного року. Він пояснює, що ця тенденція відображає глобальний рух у світі праці, який виходить за межі самого сегмента, під назвою «Ефект CO», що розшифровується як співпраця CO CO , CO цілеспрямована робота .
«Ефект спільного використання ресурсів» — це не спільне використання одного столу з іншим професіоналом, а радше культурний зсув», — стверджує він. «Так само, як платформи, такі як Uber, Netflix та Airbnb, трансформували свої галузі, впровадивши спільну економіку, коворкінг привносить ту саму логіку в професійне середовище. Ці простори є екосистемами, що заохочують цінну взаємодію, органічне нетворкінг та обмін ідеями, тому ми, ймовірно, побачимо більше компаній, які шукають цю модель для використання нових можливостей», — підсумовує він.
