Враховуючи нещодавні дебати щодо поведінки покоління Z щодо робочого середовища, Talent Academy, HRTech, яка пропонує рішення для HR та персональних менеджерів, провів опитування за участю 20 тисяч респондентів зі своєї бази, щоб виявити відмінності в профілі, меті, силі, мотивації та соціально-економічно-екологічному впливі, порівнюючи професіоналів цього та інших поколінь.
“На відміну від попередніх, покоління Z народилося в цифрову епоху, яка глибоко впливає на їх споживчу поведінку, навчання та взаємоді оє знайомство з технологіями, поряд з прагматичним і реалістичним підходом до життя, позиціонує їх як ключових агентів у визначенні культур роботи, споживання та соціальної активності”, коментує Рената Бетті, співзасновник і CMO Talent Academy.
Особистість
Щодо множини інших поколінь, покоління Z має менш дозорний профіль, з 8.1%, що узгоджується з сенсорною і самодисциплінованою позицією, де вони, як правило, більш практичні, організовані і відповідальн о категорії “diplomata”, 3.3% цього покоління знаходиться в цьому контексті, будучи інтуїтивним і емоційним, тобто більш ідеалістичним, емпатичним і посереднико і все ж в аналізі, 2.5% більш далекоглядні, інтуїтивно зрозумілі і раціональні, доглядаючи логіку, стратегію і творчіст арешті, 2.3%, дослідники, більш гнучкі, більш адаптивні.
“Цікаво відзначити, що вартовий є єдиною роллю, в якій покоління Z має менший відсоток порівняно з іншими, що змушує нас задуматися над гіпотезою про те, що цей профіль може мати тенденцію до зменшення протягом поколінь, пояснюють Бетті.
Професійний профіль
Що стосується професійної поведінки, порядок чотирьох відображених профілів також залишається узгодженим між поколінням Z та іншими групам днак Z виділяється тим, що є 4.1% більш практичним, 2.7% менш міжособистісним і 1.6% менш аналітичним Це переважання практичних професіоналів може відображати початковий етап їх кар'єри та пошук конкретних і відчутних рішень.
Що їх мотивує
Аналіз мотивації показав, що відображений порядок подібний між поколінням Z та іншими, причому виклик, мета та автономія є трьома основними мотиваторами для обох.
Однак Z показує більший акцент на якість життя, з 4.77%; відчуття досягнення 2.74% і спеціалізації 1.50%, в порівнянні з іншими групам а інший покоління має менший акцент на приналежність, з -3.72%, виклик -3.69% і підприємництво -2.25%.
Всередині причин соціально-економічно-екологічний, дослідження визначило, що три основні однакові: соціальна рівність, освіта та процвітання, але інші причини, що відображаються, мають різні порядки для кожної груп окоління Z виділяється тим, що демонструє більшу стурбованість такими причинами, як свобода (+5, 54%), здоров'я (+3, 17%) та безпека (+2, 17%), порівняно з іншими групам рім того, воно демонструє менший акцент на таких причинах, як справедливість (-8, 70%), процвітання (-4, 62%) та освіта (-1, 491T).
“A Generation Z несе з собою низку унікальних характеристик і цінностей, які повинні бути враховані компаніями при визначенні стратегій найму, утримання та залученн Розуміючи переваги, мотивацію та занепокоєння цього покоління, організації можуть позиціонувати себе більш ефективно та узгоджено з очікуваннями молодих професіоналів із питань, підсумовує Бетті.
