Один факт викликав попередження в HR-сферах: тільки 6% працівників покоління Z говорить, що їх основна професійна амбіція - зайняти керівні позиці he число, виявлене 14-м виданням глобального опитування Deloitte, яке охопило понад 23 тисячі респондентів з 44 країн, свідчить про глибоку зміну поведінки нових поколінь на ринку праці.
Для Каріни Пеланди, менеджера з підбору персоналу та відбору HR NOSSA, дані є чіткою ознакою того, що компаніям необхідно терміново адаптуватися:
“Молодий професіонал не просто хоче просуватися по карєрних сходах, він хоче якості життя, мети і постійного плану розвитку Компанії, які цього не розуміють, втратять найкращий талант конкуренту”, - говорить він.
Опитування також вказує на те, що 70% Gen Z інвестує в вивчення нових навичок щотижня, і велика частина цих зусиль робиться поза офісними годинам т в той же час, більше 48% не відчувають себе фінансово забезпеченими, і більше половини живуть від зарплати до зарплати.
Цей сценарій пояснює, за словами експерта, чому так багато молодих людей шукають додаткову роботу або обирають компанії, які пропонують більш гнучкі переваги та реальну можливість особистого зростання, а не лише вертикального.
За словами Пеланди, фундаментальними факторами для залучення та утримання професіоналів з молодих поколінь є чітка мета та узгоджені цінності, постійні інвестиції в навчання, а також гнучкість і психічне благополуччя:
“Про 44% Gen Z вже звільнився з посад, які не пропонували відчуття мети Компанії більше не можуть ігнорувати соціальний і екологічний вплив своєї робот е професіонали цінують середовища, де вони можуть постійно навчатис ід основними факторами стресу є тривалий робочий день і токсичні середовищ ідключення графіків і навчання лідерів як фокус на людині є конкурентною диференціалом, підсумовує Каріна.
Інші дані, які привертають увагу згідно з опитуванням, це те, що 31% Gen Z має намір змінити роботу в найближчі два роки, 86% вважають м'які навички необхідними для кар'єрного зростання і 63% бояться, що штучний інтелект усуне робочі місця.
