Цифрова трансформація без впливу - це лише вартість: чому так багато технологій все ще генерує так мало результатів

Цифрова трансформація консолідувалася як стратегічний пріоритет у великих організаціях Немає браку інвестицій, ні намірів Згідно з IDC, глобальні інвестиції в цифрову трансформацію повинні перевищити US$ 3, 4 трильйона до 2026 Але є парадокс, який все ще турбує їх і потребує більшої чесності: чому, навіть з надійними бюджетами та спеціальними структурами, так багато з цих рухів все ще створюють невеликий реальний вплив?Це не проблема невігластва чи злої вол ермінація в цьому середовищі не проста, високий вплив?.

Тим не менш, головний виклик залишається тим же: технологія, сама по собі, нічого не перетворює Що трансформує, так це те, як вона мислиться, інтегрується і операціоналізується в рамках бізнес-модел а саме в цей момент багато проектів все ще sli дослідження BCG (Boston Consulting Group) вказує на те, що тільки 30% ініціатив цифрової трансформації повністю досягають своїх ціле нерідкі випадки, коли можна знайти компанії з сучасними інструментами і здатними командами, але які продовжують трансформувати організаційні силоси, схвалення ланцюгів і відключені поток е стратегічні загони “at технологій, які діють в середовищах, де стратегічні рішення все ще приймаються даними-3 і потужністю-3.

Трансформація для реального є більше, ніж оцифрування процесів або прийняття нових платформ, Це переосмислення операції на основі даних, перепроектування обов'язків, реструктуризації потоків і, перш за все, узгодження технології з реальними стратегічними цілями & НЕ тільки тенденці ак, це вимагає складних виборі eview контракти, припинити ініціативи, уніфікувати структури, які історично працюють паралельн асто те, що блокує перетворення не брак технології, а надлишок невирішених організаційних спадщин ле ризик не зіткнутися з цим процесом в глибину є високим & мовчазн есто помилкового перетворення не з'являється відразу Він розбавляє себе в довгі цикли доставки, які не інтегруються в конкурентні рішення, які не перетворюються в немасштабні, в конкурентні-в-в-масштабованих рішеннях.

Компанії, які розглядають технології як центральну частину своєї стратегічної архітектури, які будують управління продуктами, і які відповідально стикаються з викликом змін, отримують реальні прибутки: більше ефективності, більше передбачуваності, більше організаційного навчанн італьна трансформація не повинна бути хаотичною, ні замаскованою під інноваці отрібно бути узгодженою, пов'язаною з бізнесом і здатною підтримувати результати послідовно Тому що, зрештою, те, що визначає успіх, - це не прийняття технології, а здатність генерувати реальну цінність з нею.