Успіх стартапу виходить за рамки гарної ідеї

Всупереч тому, що багато хто уявляє, гарної ідеї недостатньо, щоб досягти успіху в діловому світ ідприємство виходить далеко за рамки цьог априклад, багато стартапів, які починають, розробляють продукти та послуги геніальні та демонструють великий перелік потенціалів, які ця інновація може вирішит днак часто не роблять добре домашнє завдання, як перший момент, який ми називаємо визначенням фокус any проект, будь то область, в якій він реалізується, потребує цього пункту, і рекомендація полягає в тому, щоб зосередити проблему замість рішення.

Перше питання, яке потрібно поставити на цьому етапі ідеї: яка важлива і економічно актуальна проблема може бути вирішена?Більше того, як це, який розмір цього ринку, які вхідні і вже встановлені конкуренти, що мені доведеться зіткнутися Тут варто відзначити, що конкуруючим рішенням є будь-який “thing”, який використовує гроші, які служили б для оплати послуги, але використовувався для оплати іншог аким чином, думаючи, кіно конкурує з вечерею або з театром Це перше розуміння з цієї точки зору, перш ніж заявити, що у нього немає конкурентів ринку.

На джекфрутовій лапці джекфрут народжується!

Інноваціям дуже важко відбутися в самому бізнесі. Венчурний Buider наприклад, які є організаціями, що розробляють перспективні проекти, пропонуючи інтелектуальні та операційні ресурси стартапам у своїх портфелях, все ще є великим методологічним виклико отрібно деконструювати все, що відомо і обов'язково буде інноваційно, а це важко здійснити, прив'язавши ноги і руки до повсякденних процесів бізнесу, який вже розробля ому завжди буде легше провокувати інновації в середовищі, захищеному від відносин з повсякденністю.

У цьому аспекті акселератори та Хаби, як і у випадку CyKlo Agritech, орієнтованих на агробізнес, виконали цю роль розміщення інноваційних проектів для компаній, які вже є на ринк омова про інновації ставить під сумнів істини бізнесу, який вже існує і який оплачує рахунки, тому альтернативне середовище дозволяє реалізувати цю динаміку з меншим зносом залучених команд.

Саме в цьому сенсі допомоги є те, що вплив пандемії в області прискорення стартапів був дуже значимим Інтерес до процедур, що передбачають фізичну присутність, став меншим, і тоді необхідно було адаптуватися до момен еребір для менших фізичних просторів або створення нових спільних застосувань для великих територій, які колись були повні людей.

Також відбулися зміни в процесах валідації у випадку біотехнології та суміжних областях, які вимагають від команди прискорювачів мати більше професіоналів, вертикалізованих у тезах, які вона підтримує, для виконання додаткової роботи в локо подібно до того, коли ви наймаєте диспетчера, щоб зробити щось від вашого імені, в даному випадку саме ця нова команда прискорювачів бере на себе деякі завдання на місці прискоренн априклад, це може бути виконання протоколу проростання в дослідницькому центрі або моніторинг тестових зон на фермі-клієнті, де тестується рішення.

Ось чому, якщо Мухаммад не йде на гору, гора повинна прийти до Мухаммад Після пандемії апеляція до якості життя спричинила явище з такою назвою, Мухаммад Прискорювачі відкривають додаткові офіси, близькі до географічних регіонів, де Розумні міста (міські центри з фокусом на технології) Там, де вони, підприємці навчаються, живуть і працюють там і спокушені можливістю розвитку партнерства з цими прискорювачами, які присутні в їх географічному регіоні.

Однак важливо зазначити, що у випадку акселераторів 2.0, які є ніхадами в прискореннях конкретного вертикального ринку, він також повинен підтримувати штаб-квартиру в місцях поло своєї діяльност ля agtechs, яка зосереджена на агробізнесі, штаб-квартира повинна бути в містах, які живуть у цьому сегменті та діяльності цього бізнес-ланцюг у випадку Cyklo це скорочення простору в Матопібі (штаб-квартира компанії) і створення ще двох офісів, один у Сан-Паулу, спрямований на стартапи у внутрішніх районах штату, а інший у Санта-Катаріні, з оглядкою на ті, що на заході Катаріненсе.

І останнє, але не менш важливе, варто зазначити, що фінансові ресурси для стартапів на попередній фазі їхнього життя стають дефіцитним Банки та традиційні фінансові агенти, які працюють на цьому етапі прискорення, який ми називаємо початком шляху, скорочують свою присутність у всьому світі.

Тут, у Бразилії, серед цих акторів починає відбуватися рух реструктуризації, який починає, наприклад, об'єднувати акселераторів і менеджерів венчурного капіталу в нові моделі фінансування (фінансування) У найближчі роки ми побачимо кілька партнерств між початковими грошима, ангельським капіталом, акселераторами і хабами, реорганізовуючи пропозицію фінансування + прискорення + розумні гроші + фінансування після прискорення + фінансування для більш інтенсивної операційної фази, а також зростання, яке буде попередньо об'єднано і запропоновано як пакети, зменшуючи зусилля і вартість продажу і переговорів.