Минуло останнє місяць 2024 року, і зараз саме час дуже уважно подивитися на співробітників вашої компанії з метою надання індивідуалізованого та, найголовніше, справедливого, зворотного зв'язку кожному з них, а також розуміння того, як робота людей впливає на організацію в цілому, незалежно від того, чи є цей вплив позитивним, чи навіть негативним.
Правда в тому, що кінець року часто приносить відчуття виснаження та бажання, щоб він швидше закінчився. Однак, як керівник, ви повинні переконатися, що члени вашої команди не почуваються зневіреними, а навпаки. Це час, коли співробітники повинні бути задоволені своєю роботою, яка буде результатом наполегливої праці, яку вони докладали протягом місяців.
І чому я це кажу? Люди можуть почати думати про завершення циклів у грудні, щоб наступного року розпочати новий етап, пам’ятаючи про гарантований бонус. А це включає звільнення з поточної роботи, щоб прийняти нові, цікавіші або такі, що привернули їхню увагу, можливості, як-от привабливіші посади чи вища та краща зарплата.
Справа в тому, що щоб жати, потрібно сіяти. У таких випадках вкрай важливо, щоб керівник протягом місяців працював над тим, щоб захопити команду, викликаючи у неї небажання йти, особливо під час свят та закриття офісу, коли працівники більшості компаній схильні святкувати досягнення року та ставити цілі для досягнення в майбутньому.
З цієї причини вкрай важливо розуміти больові точки членів вашої команди, щоб ви могли зрештою вирішити їх та зберегти талановитих людей, що, безумовно, впливає на загальну ефективність компанії. Ніхто не є незамінним, але добре знати, що ми можемо розраховувати на компетентних людей, які щодня прагнуть досягати найкращих результатів.
Передумова OKR (цілей та ключових результатів) точно пов'язана з важливістю команди для досягнення результатів, і цей інструмент може допомогти керівникам зрозуміти, що потрібно зробити, щоб забезпечити умови, в яких співробітники хотіли б залишатися та бути задоволеними. Це варіюється, наприклад, від здорового робочого середовища до збільшення пільг.
Висока зарплата не завжди дозволяє людині залишитися на роботі, оскільки інші фактори впливають на рішення залишитися чи піти. Опитування консалтингової компанії GPTW – Чудове місце для роботи – перерахували 5 факторів, які мотивують працівників залишатися в компаніях, і зарплата не на першому місці: 1-ше Можливість зростання; 2-ше Якість життя; 3-ше Компенсація та пільги; 4-те Узгодження цінностей; 5-те Стабільність.
З огляду на цей сценарій, менеджерам важливо розуміти, що їм потрібно щодня вибудовувати процес, який гарантуватиме, що члени команди захочуть залишитися не через брак альтернатив, а тому, що вони справді хочуть бути. Це ключ до утримання талантів, а також до того, щоб співробітники були справді щасливі на своїх посадах.
Коли OKR повністю використовують свій потенціал, лідер залучає команду до визначення пріоритетів та надає їм можливості працювати. Повірте, ці два моменти є вирішальними для більшої залученості співробітників, що призведе до кращих результатів.
Не змінюйте команду-переможця
