Ми живемо в останньому місяці 2024 року, і зараз саме час ретельно дослідити співробітників вашої компанії, прагнучи забезпечити індивідуалізований та, що найважливіше, успішний підхід до кожного з них, а також зрозуміти, як їхня робота впливає на організацію в цілому, позитивно чи негативно.
Правда в тому, що кінець року часто приносить відчуття втоми та бажання, щоб він швидше закінчився. Однак, як керівник, ви повинні переконатися, що члени вашої команди не почуваються зневіреними; навпаки. Це час, коли співробітники повинні бути задоволені своєю роботою, яка буде результатом роботи, виконаної протягом місяців.
І чому я це кажу? Люди можуть почати думати про завершення циклів у грудні, щоб розпочати новий етап у наступному році, враховуючи гарантований бонус. Це включає звільнення з поточної роботи, щоб прийняти нові можливості, які є цікавішими або привернули їхню увагу, з більш привабливими ролями або вищою та кращою зарплатою.
Справа в тому, що щоб пожинати, потрібно сіяти. У цих випадках дуже важливо, щоб керівник протягом місяців працював над тим, щоб захопити команду, щоб люди не хотіли йти, особливо під час святкового та заключного періоду, коли працівники в більшості компаній зазвичай святкують досягнення року та ставлять цілі, яких потрібно досягти в майбутньому.
З цієї причини важливо знати больові точки членів команди, щоб зрештою мати змогу їх вирішити та таким чином зберегти таланти, що, безумовно, впливає на загальну ефективність компанії. Ніхто не є незамінним, але добре знати, що ми можемо розраховувати на компетентних людей, які щодня прагнуть досягати найкращих результатів.
Передумова OKR – Цілей та Ключових Результатів – безпосередньо пов’язана з важливістю команди для досягнення результатів, і цей інструмент може допомогти керівникам зрозуміти, що потрібно зробити, щоб забезпечити умови, в яких працівники хотіли б залишатися в компанії та бути задоволеними. Це варіюється, наприклад, від здорового робочого середовища до збільшення пільг.
Висока зарплата не завжди «фіксує» когось на роботі, оскільки інші фактори впливають на рішення залишитися чи піти. В опитуванні консалтингової фірми GPTW – Great Place To Work – перераховано 5 факторів, які мотивують співробітників залишатися в компаніях, і зарплата не на першому місці: 1. Можливість зростання; 2. Якість життя; 3. Компенсація та пільги; 4. Узгодженість цінностей; 5. Стабільність.
З огляду на цей сценарій, менеджерам важливо розуміти, що їм потрібно щодня будувати процес, де члени команди хочуть залишатися в компанії не через брак альтернатив, а тому, що вони дійсно хочуть там бути. І в цьому полягає різниця між утриманням талантів та наявністю співробітників, які справді задоволені своїми посадами.
Коли весь потенціал OKR використовується ефективно, керівник залучає команду до визначення пріоритетів та надає їм автономію в роботі. Повірте, ці два пункти є фундаментальними для більшої залученості співробітників, що призведе до кращих результатів.
Не зв'язуйся з командою-переможцем.
